Analyse Porter Adidas

SOMMAIRE SOMMAIRE p. 2 PARTIE 1 – DIAGNOSTIC EXTERNE p. 3 1. Analyse de l’environnement p. 3 2. Analyse du marché p. 4 3. Analyse des concurrents p. 5 4. Analyse du client p. 6 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC INTERNE p. 8 1. Position concurrentielle p. 8 2. Notoriété de la marque p. 9 3. Image de marque p. 9 4. Qualité des produits p. 10 5. Capacité d’innovation et cycle de vie des produits p.

1. Le média planning stratégique 1. Le choix des médias 2. Les atouts des différents médias 3. Le hors-média comme outil complémentaire Conclusion du premier chapitre 2 : Analyse des pratiques communicationnelles au sein de la démarche mercatique sportive Introduction 2.1. Spécificités du droit d’image du sportif 2.1.1 Les spécificités du droit d’image 2.1.1.1 Le droit de la

C’est donc en 1962 qu’ils créent Blue Ribbon Sports et décidentf d’importer des chaussures du Japon. Pour cela, ils choisissent les produits du fabricant Onitsuka Tiger et se positionnent sur un marché dominé par les marques allemandes telles que Adidas ou encore Puma. En 1965, Jeff Johnson devient le premier représentant-vendeur de BRS, et prospecte les stades d’athlétisme afin de promouvoir ces chaussures. Tout s’enchaine très vite, et c’est en 1966 que Jeff Johnson ouvre le premier

Synthèse du dossier Puma. 1- Analyse de la situation. A l'agonie en 1990, la firme allemande a su s'imposer sur le marché de la chaussure jusqu'en 2005, une progression spectaculaire de son chiffre d'affaires. Mais Puma est en nette régression face à la concurrence. a- Analyse du marché : Opportunités : Les modèles de chaussures des années 50 remis au goût du jour entre les années 2000 et 2005. Menaces : Une forte concurrence, notamment Nike et Adidas, qui pénalise Puma dans

plus de 3 vêtements sur 5 sont achetés à prix réduits. b) Les clients En plus des pratiquants, les personnes ayant un gout prononcé, une passion, un intérêt particulier pour le sport et ses disciplines seront ciblés, tout comme ceux qui se veulent porter du sportif pour se sentir confortable et sortir de chez eux. Les clients sont a la fois : - les identitaires, orientes sur le look, avec une forte affinité a l’endroit des marques lifestyles. - les intensifs ou « sport addicts » qui portent du

concepts : 13 2.Recherche documentaire : 18 2.1)Résumé des documents : 18 2.2)Synthèse générale de la recherche documentaire 22 3.Elaboration, test et affinage du questionnaire : 23 4.Difficultés rencontrées et principaux apprentissages : 26 5.Analyse 28 Les attributs liés aux marques 29 Malgré cela, la question du prix s’avèrent être une variable très importante 31 II. Les attributs liés aux marques 33 2.1)Les intentions d’achat : 33 2.2)Implication du répondant par rapport aux vêtements :

France. Durant la même année, il se fait confectionner un lot de chemises destiné à mieux supporter la chaleur sur les courts, où il brode un crocodile à gueule ouverte pensé par son ami Robert George. Il s’agit d’un tissu en maille, très agréable à porter et qui absorbe la transpiration. Ainsi en 1933, la marque «Chemise Lacoste» est créée en coopération avec René Lacoste et André Gillier qui proposent la chemise appelée «1212». • La marque débute sa production de vêtements en 1933 mais le développement

Vente. Sommaire III. Introduction page 4 IV Descriptif du stage A. L’Entreprise et les produits page 6 B. Ma fonction, mes missions page 6 C. La formation, les outils d’aide à la vente, les objectifs commerciaux, etc. page 7 V. Analyse de mon expérience page 8 A. L’intégration dans l’entreprise et dans l’équipe commerciale page 8 1. Les découvertes : organisation, management, contact avec les collègues/ la direction, rythme de travail. page 12 2. Les difficultés rencontrées

(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)   Analyse en 2 temps : diagnostic externe (analyse de l’environnement – industrie) et inter (analyse de la capacité d’une firme à répondre au conditions externes) SWOT : facteurs stratégiques à étudier Analyse Interne Analyse Externe FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Choix Stratégiques Politiques Fonctionnelles : Production Marketing Finances R&D RH Analyse Externe : Menaces  Facteurs externes qui peuvent compromettre

Description de la gamme 3. Chiffre d’affaire, ventes de l’entreprise B. Analyse du marché 1. Taille, évolution du marché 2. Le consommateur 1. Identification des besoins/attitude des consommateurs 2. Identification des critères de segmentation 3. Description du consommateur typique des gels douche AXE 3. Analyse concurrentielle 1. Identification des concurrents 2. Ventes