Analyse Porter Carrefour

groupe Casino rachète Leader Price, soit 250 magasins (et Franprix, 400 magasins) à TLC Beatrice. Leader Price compte 558 magasins en France et plus de 5000 collaborateurs dans le globe. De plus, le groupe Casino a pour objectif, d'ici 2014, de porter au millier le nombre de magasins LP implantés sur l'hexagone. Leader Price est également présent sur l'île de la Réunion, en Guadeloupe, en Martinique et dans plus de 40 pays à travers le monde. Leader Price a engranger l’année précédente un chiffre

Cas Desigual Introduction Desigual est une entreprise de prêt à porter créé en 1984 par un jeune designer suisse, elle fonde son identité sur l’originalité. Après un lancement à Ibiza elle s’ouvre au marché international en 2002. La marque cible les clients français depuis maintenant quelques années. Cependant le marché du textile vit actuellement une crise sans précédant, freinant la croissance des marque déjà imposées comme Desigual. Crise en partie due aux

français cotés - l’un au CAC 40, l’autre au Second Marché de la Bourse de Paris – nous ouvrent leurs portes. Le premier, Carrefour, est le numéro deux mondial de la grande distribution, derrière l’Américain Wal Mart. Le second, Evialis, détient le leadership sur son marché domestique et occupe une place forte à l’échelon mondial dans le secteur de l’alimentation animale. Au terme d’une analyse du business model de chacun, nous procéderons à une évaluation du profil de performance à l’aune

1) Diagnostic Cœur de zone Page 3 2) Offre des concurrents Page 5 3) Offre Auchan Page 6 4) Synthèse SWOT Page 8 II. Etude qualitative Page 9 1) Méthode appliquée Page 9 2) Guide d’entretien Page 9 3) Analyse du contenu qualitatif Page 10 4) Recommandations et solutions Page 11 III. Détermination du potentiel de C.A. Page 12 1) Potentiel de clients Page 12 2) Potentiel de C.A. Page 13 IV. Mise en perspective des actions

distributeurs II. Analyse par segment La concurrence I. Auchan Le Lac II. Carrefour Mérignac III. Cultura Mérignac IV. Alice Média Store Le Lac V. Virgin mégastore Mérignac VI. Planète Saturn Mérignac L’entreprise I. Le mouvement E. Leclerc II. Le concept d’Espace culturel III. L’Espace culturel de St Médard-en-Jalles La cible Analyse et résultats de l’étude Analyse des résultats

Description de l’organisation Le Carrefour Jeunesse emploi du Haut-St-François, situé à East Angus, travaille au développement des jeunes et jeunes adultes âgés de 13 à 35 ans de sa MRC. L’organisation vise à aider sa clientèle, changer d’emploi, intégrer le marché du travail, poursuivre leurs études, entreprendre un projet, simplement améliorer leur qualité de vie ou trouver réponses à leurs questions. L’organisme subventionné par Emploi Québec ainsi que par le Secrétariat à la jeunesse

employés/employés…………………………………….....…………………….11 Conclusion……………………………………………..……………………12 Remerciements: Grâce à ce rapport j’espère pouvoir partager mes observations, mon vécu au sein de l’entreprise. Ce travail de rétrospective sera aussi l’occasion d’une analyse plus profonde de certains éléments. Ayant pris de la distance par rapport à cet événement, je suis maintenant à même de pouvoir clarifier certaines de mes réactions. Le dénouement de conflits, qui dans le vif du sujet ont pu parfois me déstabiliser

La stratégie d’internationalisation de Carrefour au Brésil Sommaire : Introduction : 2 I. Carrefour, un des leaders sur le marché de la grande distribution : 3 1. L’histoire du groupe : 3 2. Un groupe présent sous différentes enseignes à l’international : 5 3. La stratégie et les valeurs du groupe : 9 II. Le Brésil, un pays émergent et des opportunités à saisir : 11 1. Présentation générale du pays : 11 2. La géographie du pays et ses ressources naturelles : 13 3. L’économie

|Cloison industrielle | | |détachées | | | |Rayonnage musées |Rayonnage magasin |Port à sec |Support textile | | |Rayonnage pour charges longues | |Signalisation | | |Rayonnage métallique

de la stratégie de couverture du marché avec la marque f. Les stratégies concurrentielles (leader, challengé…) g. Faire une analyse de l’attractivité de l’environnement de la marque i. Le marché en général ii. Les acteurs du marché iii. Le tableau opportunité/menace iv. Conclusion h. Analyse de la compétitivité de la firme de la marque v. Performances de la marque (CA, PDM, rentabilité,…) vi. Les ressources de