Analyse Porter Carrefour

secteur est d’augmenter le chiffre d’affaires ainsi que les marges et de développer la productivité et les compétences des équipes commerciales. Mon métier est défini en plusieurs taches, telle que définir la stratégie commerciale, c'est-à-dire analyser les études émanant du marketing ainsi que les remontées d'informations du terrain issues de la force commerciale et des fournisseurs, afin d'identifier les évolutions du marché et le positionnement de l'entreprise sur ce marché. Cela consiste aussi

-Préparation de commande -Inventaire hebdomadaire -DLC -Ecarts lors des jours de réceptions Mission secondaire : Responsabilités : * Effectuer toutes les préparations de commandes * Assurer les réceptions * Mise en rayon du surplus Analyse financière Chiffre d’affaire de l’entreprise : En 2008 : 3 138 000€ En 2009 : 5 695 000€ En 2010 : 8 150 000€ Evolution du CA 0 2000000 4000000 6000000 8000000 10000000 1 2 3 Années CA en millions d'€ Conclusion : Chronodrive

Intermarché est une enseigne française de grande distribution du groupe Les Mousquetaires fondée en 1969 sous l'enseigne EX Offices de distribution par Jean-Pierre Le Roch. Par la suite, les EX deviendront, en 1972, Intermarché. Analyse interne Performances commerciales : Forces : Chiffre d’affaires de 3,2 Milliards d’euros → l’autofinancement, investissement en R&D, développement de nouveaux produits afin de satisfaire de nouveaux clients fidélisés Prévision de 4 milliards

cosmétique et la concurrence qu’il peut y avoir. Analyse critique Les sites sont très récents et fiables car ils donnent de très bonnes informations et date de début 2013 Recherche dispositifs médicaux en Chine sur Google Mots clés Dispositifs médicaux en Chine Nombre de réponses 2 190 000 résultats Résultats retenus J’ai retenu 2 sites Ubifrance et aiefc qui me donnent des chiffres très récents ainsi que beaucoup d’inofrmations Analyse critique Les sites sont très récents et fiables

forces concurrentielles de Michael Porter Concurrents du secteur Rivalité entre les firmes existantes Fournisseurs (pouvoir de négociation) Clients (pouvoir de négociation) Entrants potentiels Substituts (produits ou services) Axe négociation Axe menace (confrontation) TD 1 Marketing - AES – 3ème année Page 4 Applications Application 1- A partir des documents en annexe réalisez une analyse de l’environnement du marché de

géographique du Port d’Oran : Situé a égales distances des limites Nord- Africaines Ouest et du Port d’Alger, proximité d’un carrefour des voies maritimes très fréquentées, sur le chemin qui relie l’Europe du Nord-Ouest à l’Océan Indien par le Canal de Suez, intégré dans le faisceau d’échanges Europe- Algérie, à moins de 200 KM des rivages Ibériques. Situé au fond d’un golfe compris entre la Pointe de l’Aiguille du Djebel Kristel et le Cap Falcon au Nord-Ouest d’Ain-El-Turck, le Port d’Oran bénéficie

Environnement macro-économique Analyse Pest : Opportunités Menaces L’environnement politique - Les fabricants doivent être attentifs aux normes et conditions dictées par l’éducation nationale afin que les calculatrices soient autorisées aux examens. - La nouveauté 2011 TI CX CAS a été choisie par l’éducation nationale pour former les nouveaux professeurs aux diplômes d’agrégation et de CAPES. - Les programmes scolaires changent assez régulièrement ce qui pousse à la modification des fonctions

doivent également prendre en compte la situation hyperconcurrentielle du marché lors de la détermination de leur prix. En effet, on constate aujourd’hui qu’il existe un oligopole de six grandes enseignes qui se disputent sur ce secteur d’activité : Carrefour (23% de parts de marché en 2011), E.Leclerc (17%), Intermarché (13%), Auchan (11%°), Casino France (10%) et Système U (9%). A y regarder de plus près ces derniers disposent des mêmes produits, collaborent avec les mêmes grands groupes d’agro-alimentaires

| | |Ensemble géopolitique |*Comment intégrer des identités multiples tout en forgeant une identité | |Articles et interventions politiques pou dégager et analyser les débats| | |Etat |européenne ? | |et les enjeux |

marché biologique » (2007) Partie 1 : Le marché du produit 6 I. L’offre 6 A. Les intervenants 6 B. Les facteurs d’environnement du marché 8 1. Politico-légal 8 2. Socio-culturel 10 3. Economique 10 4. Technologique 10 C. Les 5 forces de Porter 10 D. Focus sur 3 intervenants 13 II. La demande des consommateurs 14 A. La demande des consommateurs 14 B. Qui sont les consommateurs ? 15 1. La consommation en Europe. 15 2. Les consommateurs en France. 15 C. Qui consomme et achète ? 17