Analyse Porter Club Med

Description de l’état actuel de l’ODEP…………………………………………..37 II) La problématique ………………………………………………………..……...38 III) La stratégie marketing de l’ODEP : diagnostic 1) Diagnostic externe………………………………………..………………39 a) analyse du marché………………………………………………….39 b) analyse de la concurrence…………………………………...……..41 2) Diagnostic interne…………………………….…… ……………………….42 IV) Les objectifs stratégiques généraux……. ……………………………………………..43 V) Orientations et options stratégiques fondamentales……………………

PRESENTATION DES SUJETS 3.3.1. Sujet n°1 3.3.2. Sujet n°2 3.3.3. Sujet n°3 3.3.4. Sujet n°4 3.4. PRESENTATION DES RESULTATS 3.5. ANALYSE 4. D ISCUSSION CONC LU SION . ANN EX E OBJECTIFS ET CAHIER DES CHARGES REALISATION BIBLIOGRAPHIE Introduction 2 Introduction Dès les origines, l'homme a compris que l'art du combat consistait non seulement à porter des coups à l'adversaire, mais aussi à les éviter. La protection des combattants a été une préoccupation importante pour les stratèges

financier. A travers ce rapport, j’essaierai dans un premier lieu de présenter le secteur touristique au Maroc, l’hôtel Palmeraie Golf Palace, et de présenter ses différentes structures et son fonctionnement. Dans un second lieu, je présenterai une analyse procédurale du département administratif et financier et les missions que j’ai été amenée à faire au sein de ce département. Et enfin, j’exposerai les fonctionnalités de la mise en place du progiciel « Banque Paiement Sage 1000 » au sein du département

Séance 1 Définition : La stratégie est un processus qui traduit l’intentionnalité en action. Intention — analyse- -- décision --- action 1. La stratégie est la création d’une position unique et de valeur qui comporte un set d’activités différentes 2. La stratégie c’est faire des choix 3. La stratégie c’est créée un accord (‘fit’) entre les différentes activités d’une entreprise 1. C’est important de savoir différencier l’efficacité opérationnelle de la stratégie 2. EO c’est des améliorations

salon »…………………………………………………...78 Schéma 13 : « Répartition des e-mailings non délivrés en volume »…………………………...81 Schéma 14 : « Pentagone de la communication »……………………………………………….82 SOMMAIRE | INTRODUCTION 7 1ère Partie : ANALYSE INTERNE 9 1. Portrait de l’entreprise…………………………………………………………………….9 2.1 La SNCF………………………………………………………………………….............9 2.2 SNCF Voyages…………………………………………………………………………..13 2. L’Agence Commerciale Voyageurs Est

choix et l’hyperchoix, c’est la raison qui est à l’œuvre, dans le désir et l’envie, c’est l’affect qui est à l’œuvre. Mais il semble qu’il ne soit pas possible de commander à l’affect avec la raison. Par conséquent, le marketing ne consiste plus à porter un produit sur un marché préexistant, mais à accompagner des tendances sociologiques, à transformer une nouvelle manière d’être, et d’être séduit, en marché potentiel ; à accompagner, voire révéler, de nouveaux désirs, ou même de nouvelles manières

régulièrement dans nos journaux, mais qui à la fois se pose sur un aspect humain. Etant en option sciences économiques et voulant me diriger l’année prochaine dans ce domaine, je voulais vraiment retrouver un trait social dans mon TFE pour ne pas seulement analyser que des chiffres. Je suis assez sociable, et j’aime partager des moments avec les gens que j’apprécie, c’est aussi une autre raison de la présence de l’homme dans ce travail. La pauvreté, les situations de misère me touchent et ne me laissent pas

impact) Quel résultat? (mesure de l’efficacité) La notion d’effet de source L’identité de la marque personnalise à elle seule son message et aide à son décodage… C’est ce que l’on appelle « l’effet de source ». Exemples : - Michelin - Alfa - Club Med - Aubade Le cas : Air France Comment créer un effet de source fort, identitaire et durable - A’ la base, la création d’un slogan en forme de projet d’entreprise : « faire du ciel le plus bel endroit de la terre » Une promesse forte qui fonctionne

eaux de baignade et les paramètres physicochimiques des eaux côtières. Les missions qui en découlent ont consisté en des prélèvements en mer pour les eaux de baignade et les eaux côtières, et les analyses en laboratoire qui s'en suivent. De plus, j'ai effectué une compilation de données sur les analyses des eaux de baignade, pour comparer les résultats de 2009 à 2007 en fonction de la norme de 1976 et de la norme européenne de 2006 (qui entrera en vigueur courant 2010). Ce stage m'a permis de lier

l’investissement qu’offre le Maroc et a favorisé (i) l’implantation de plusieurs groupes internationaux de renom et le développement de la présence au Maroc des groupes déjà existants. A titre d’exemple, il y a lieu de citer, TUI, Thomas Cook, FADESA, Accor, Club Med, Fram, etc. Au total, et jusqu’à fin 2005, plusieurs groupes internationaux et nationaux ont signé des conventions d’investissement avec le Gouvernement Marocain, portant sur la réalisation de plus de 43.000 lits pour un montant d’environ 20 milliards