Analyse Porter Club Med

opérations de partenariats publicitaires avec le Club Med, le Parc Astérix, Mc Donald’s. HARIBO figure parmi les trois marques connues comme sponsor des jeux. Ces choix stratégiques permettent à l’entreprise de faire face à une concurrence agressive qui ne cesse de copier ses produits. Cependant, comme toute entreprise, HARIBO a des forces et des faiblesses et il conviendra de les pointer. 2. Analyse stratégique de l’entreprise A. Modèle de PORTER Les fournisseurs : Ils augmentent leur prix

Analyse de l’évolution du nahid Secteur immobilier au maroc Travail fait Par : Mariam BENRAISS Note : /20 sommaire Introduction Partie théorique 1. Présentation du secteur immobilier 2. Présentation de la CGI 3. Présentation des concurrents 4. Positionnement de la CGI par rapport à ses concurrents Partie analyse Analyse de l’activité de la CGI Synthèse Recommandations

I) Résumé managérial …………………………………………………...2 II) Analyse externe ………………………………………………………3 1) PESTE …………………………………………………………...3 2) Filière tourisme ………………………………………………….6 III) Analyse des segments du marché …………………………………..7 1) Segmentation …………………………………………………….7 2) Les tendances de la consommation ……………………………..11 IV) Analyse interne ……………………………………………………..12 1) Historique ……………………………………………………….12 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise …………...13 3) Analyse de la concurrence ……………………………………...16 V) Bibliographie ………………………………………………………

Introduction Partie 1 : Analyse stratégique I. II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez Lafuma Conclusion

Sommaire 1 analyse interne - Introduction……………………………………………………………….p2 - Historique de la marque………………………………………......p3 - Produits / gamme……………………………………………………..p4 - Mission de l'entreprise………………………………………………p4 - Valeurs de l'entreprise……………………………………………..p4 - Rapport des ventes…………………………………………………..p6 - 4 P + personnel………………………………………………………p6 - Client cible………………………………………………………………..p7 - Tableau Force et Faiblesse…………………………………….p7 - Positionnement - axe de positionnement………………..p8 II analyse externe - Influences

avec les directeurs de programmes de résidence universitaires ou les milieux de formation, le cas échéant. III. À LA RECHERCHE DE LA MEILLEURE SOLUTION Le perfectionnement individualisé n'est pas une panacée et le CMQ n'y a recours qu'après une analyse approfondie des besoins et des difficultés du médecin ainsi que des solutions possibles. Parmi ces solutions, il y a notamment l'incitation à la retraite, le recours au PAMQ, la limitation volontaire de l'exercice, la réorientation de l'exercice et

Lastminute.com 3 A/ Historique 3 B/ Mission,vocation du site 4 C/ Les Buts de l’entreprise 4 D/ Les objectifs de l’entreprise 4 F/ Les limites de l’entreprise 4 II/ Diagnostic stratégique de Lastminute.com 5 A) Le SPECTRED 5 B) Analyse SWOT 5 C) Les forces de Porter 7 D/ Les facteurs clés de succès de l’entreprise 9 E) La segmentation stratégique 9 F) Les matrices de portefeuille 9 III/ Les scénarii de développement 10 A/ La veille stratégique 11 B/ La gestion de la relation client 11

(marketing industriel) • Le marché des services • Les marchés internationaux • Les marchés publics et à but non-lucratif 19 6- La démarche marketing Source, Principes du Marketing (2007) 20 7. L’organisation de la démarche marketing ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Marketing études Diagnostic externe - environnement global - concurrence - mise en évidence des attentes Diagnostic interne ELABORATION D'UNE STRATEGIE Marketing stratégique MISE EN OEUVRE Marketing opérationnel CONTRÔLE Audit

l’extérieur que ce soit à travers des prestations extérieures, de l’organisation de la « Journée Portes Ouvertes », de l’exportation de l’exposition « Arts Plastiques » ou du réseau « partenaires ». Cette nouvelle dynamique est insufflée par la conjoncture actuelle mais aussi par le profil des usagers accueillis dont le projet est un retour vers le milieu ordinaire. L’organisation de la journée « Portes Ouvertes » courant juin a permis à chaque salarié encadrant ou usager de partager son expérience

trouver les auteurs de ces crimes crapuleux et de les traduire en justice. Notre expertise d’enquêteurs criminologues nous permettra de dresser un cadre théorique qui servira de référence pour la suite de l’enquête. Sous forme d’un SARA (Situation, Analyse, Réponse, Appréciation / Évaluation), ce plan favorisera une résolution rapide et efficace de l’enquête. Situation Afin de couvrir l’ensemble des éléments pertinents dans la description de cette situation, nous diviserons la base de notre plan