Analyse Porter Club Med

réflexion du marketing des biens et services est très riche dans le marketing touristique. - Les expériences « Produit touristique est un bien d'expérience ». Le séjour touristique ne se limite pas à la description de ce que vous achetez. Un séjour au club méditerranée, c'est pas qu'un hébergement dans un village de vacances. C'est un mode de vie. Journées du patrimoine : vivre une expérience touristique à côté de chez soi (Lonely Planet). - Les évènements Aspect de patrimoine immatériel : festivals

différenciation. Mais le problème c’est que si on trouve une source de différenciation efficace, les concurrents vont la copier. Ça annule la différenciation. C’est impossible de maintenir l’avantage concurrentiel. Exemple : les marques de prêt à porter sont copiées La solution est de renouveler en permanence les sources de différenciation par l’innovation. On peut aussi changer la nature de l’activité : modifier le business modèle de sorte de maîtriser des FCS difficiles à maîtriser. L’entreprise

reste quasi stable autour de 261 DH par action compte tenu de la baisse des volumes échangés sur le titre. Cette évolution est en ligne avec l’évolution générale du marché de la Bourse de Casablanca qui affiche un MASI en baisse de 6% sur l’année. Analyse des Fournisseurs * Comment Accor Maroc accompagne ses fournisseurs ? 400 millions de DH par an, 1.680 partenaires. Plusieurs PME retrouvent des ambitions à l’international «Cherchez le meilleur fournisseur. Hospitality Maroc définit ainsi ce

macro-économique………………….………….………….….…12                 2. Evolution du Groupe CDG……………....……………………...…….… .. 19 II. Analyse stratégique: 1. Forces et faiblesses du secteur touristique…………… ..……………………… 27 2. Opportunités et menaces de la vision 2010 du tourisme….…………………..... 29 3. L'objectif est d'être contacté par le biais du plan stratégique…………………... 32 III. Analyse prévisionnelle 1. Principaux projets du Groupe CDG …………………………..………………...33 2. Proposé des stratégies

présentation générale du groupe I. Analyse externe de Générale Location 1. La prestation de service _5+1 forces de Porter _Facteurs Clés de Succès de la prestation de services 2. L’organisation d’événements : salons, foires et expositions _5+1 forces de Porter 3. L’organisation d’événements : congrès, colloques et événements divers _5+1 forces de Porter _Facteurs Clés de Succès pour les deux métiers de l’organisation 4. La location d’espaces _5+1 forces de Porter _Facteurs Clés de Succès de la location

Sommaire Présentation................................................................................................3 Problématique.............................................................................................5 Diagramme de Porter..................................................................................6 Matrice SWOT............................................................................................7 Stratégies.........................................

A) Atouts - Présence d’un port de plaisance ainsi que d’une cale de mise à l’eau privée en face du magasin. - Présence de locomotives : deux locomotives (CCR de carrefour Flyn et de carrefour Chambourcy) et la Zone d’Activité Commerciale du Près Seigneur avec plusieurs grandes unités commerciales (Darty, GO sport, Toys’r us, Bricorama), elles créent un vrai trafic clientèle. - A seulement un quart d’heure de Paris par l’autoroute A14 B) Analyse clientèle: |Répartition de la clientèle

leur localisation géographique, choix des canaux de communication…), leur incapacité à prédire correctement le comportement et à cerner le processus de choix du touriste, a rendu nécessaire le recours à cette démarche alternative qui se base sur une analyse des consommateurs non plus selon des facteurs descriptifs mais sur la base de facteurs causals. Le tourisme vit et se développe grâce à une multitude d’entreprises et de structures. Les principaux acteurs du monde du tourisme sont les voyagistes

managériale de notre marque Haribo. …………………………………………………...Page 3 II. Domaines d’activités stratégiques. ……………………………………………… …..Page 4 III. Politique générique d’Haribo et voies de développement. ……………………………………………….Page 5 à 7 IV. Analyse du marché ………………………………………………Page 8 et 9 V. Objectifs et recommandations. ………………………………………………......Page 10 I. Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires

rencontres, incentive, voyages. Pour des publics ciblés : assemblées générales, conventions de clients, congrès, colloques, symposiums, expositions, stands, salons, voyages. Pour tout public : anniversaire, soirées, inaugurations, journées portes ouvertes. Pour le grand public : événements historiques, culturels ou sportifs, animations commerciales, tournées promotionnelles, événements dans la rue. Définitions Convention : Rassembler un public interne (force de vente, collaborateurs