Analyse Porter Marché Parfumerie Cosmétique

CHIFFRES CLÉS 09 ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ 10 GOUVERNANCE 11 ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE 13 LES ENGAGEMENTS DE LVMH 16 VINS & SPIRITUEUX 26 MODE & MAROQUINERIE 38 PARFUMS & COSMÉTIQUES 48 MONTRES & JOAILLERIE 58 DISTRIBUTION SÉLECTIVE Un univers cohérent d’hommes et de femmes passionnés par leur métier, animés du désir d’innover et d’entreprendre. Un ensemble unique de marques au fort pouvoir d’évocation et de

4 d. La distribution 4 e. La communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur du luxe 12 Introduction Le secteur du luxe est aujourd’hui sans aucun doute l’un des plus impitoyables. Marché très confidentiel, seules les marques historiques présentes

Sommaire Introduction…………………………………………………………p.2 I – Le développement de Monoprix à travers son histoire…..p.3-12 a) Histoire de la marque b) Marketing mix Monoprix c) Place de Monoprix son le marché II – La rentabilité de Monoprix à travers ses partenariats et ses différentes stratégies marketing……………………………..p.13-20 a) Les partenariats Monoprix b) La réussite de Monoprix à travers ses différentes stratégies marketing. c) La montée en puissance de Monoprix, à

là-bas 22 1.1.2. Focus sur le marché des produits «  halals » 23 1.1.3. Vers de nouveaux circuits de distribution 24 1.1.4. De nouveaux produits plus spécifiques 25 1.1.5. Changement de comportements alimentaires 25 1.2. Le secteur des cosmétiques en France 26 1.2.1. En quoi consiste l’ethnocosmétique ? 26 1.2.2. Pourquoi les entreprises répondent à la demande des communautés ethniques ? 27 1.2.3. Les différentes offres en matière d’ethno cosmétique 27 1.2.4. Les attentes des

réglage)et l’explosion des coûts indirects (maintenance, études, etc.), expliquent que les coûts directs ne représentent plus qu’une part relativement faible des coûts globaux. 5- Les différentes analyses sont focalisées sur les coûts de revient du produit final, alors que la segmentation des marchés induit des stratégies de différenciation. Il en résulte que les informations pertinentes se situent au niveau du couple «composants + processus» dont l’agencement et la combinaison, permettent de répondre

Vente Brigitte Mouton, responsable de l’agence Hopidom Centre-Poitou Domaine d’activité : vente de matériel médical (lit, soulève-malade, cannes…) Effectif : 11 salariés Faire jouer le bouche à oreille Notre préoccupation était de connaître le marché de la production chinoise dans notre activité pour diversifier notre approvisionnement et envisager un partenariat avec un fabricant chinois. C’était un vaste chantier qu’il nous fallait engager… C’est en parlant de ce projet autour de nous, que

se diversifie. 2- Présentation de la firme 5 Aujourd’hui, la nouvelle silhouette du fameux crocodile vert est plus mince et arbore une gueule allongée. Une allure plus moderne pour compétitionner avec les nouvelles marques cultes sur le marché! Les temps ont changé, mais l’emblème du polo en jersey piqué de coton, né en 1933, n’a pas pris une ride. Aujourd’hui, Lacoste ne produit plus les accessoires que la maison fabriquait pour la pratique du golf et du tennis (des raquettes, des clubs

ÉtatsUnis) et se diversifie. 2- Présentation de la firme 5 Aujourd’hui, la nouvelle silhouette du fameux crocodile vert est plus mince et arbore une gueule allongée. Une allure plus moderne pour compétitionner avec les nouvelles marques cultes sur le marché! Les temps ont changé, mais l’emblème du polo en jersey piqué de coton, né en 1933, n’a pas pris une ride. Aujourd’hui, Lacoste ne produit plus les accessoires que la maison fabriquait pour la pratique du golf et du tennis (des raquettes, des clubs

1300 diplômés sont présents à des postes-clés dans toutes les entreprises de Luxe, en France et à l’étranger. Eux aussi partageront avec vous leur passion et leur métier : le Luxe. L es entreprises de Luxe fascinent, mais n’ouvrent pas leurs portes facilement. Elles ont pourtant besoin de jeunes diplômés, dotés d’un très bon niveau en marketing et d’une excellente connaissance du AlAin DoMiniquE PERRin Président d’EDC Administrateur de Richemont Ancien PDG de Cartier Président de la Fondation

Un Panorama des Grandes Surfaces Spécialisées en France Étude réalisée pour la DECAS Décembre 2000 Stratégies de distribution & Analyses de marchés 14 rue de la Pépinière – 75008 Paris Tél. : 01 44 83 04 94 Préambule RHO DE … A propos de l'analyse des Grandes Surfaces Spécialisées en France Le commerce français présente une très grande richesse. De nombreux instituts et organismes l'auscultent et l'étudient en permanence. Le commerce non alimentaire spécialisé, directement concerné