Analyse Porter Mc Donalds

la demande pour les cafés starbucks mais il semble aussi que l’entreprise peine à s’adapter et à se diversifier. Problématique : Starbucks devrait-il adapter ou standardiser son produit ? Quelles sont les stratégies envisageables pour la marque ? Analyse SWOT : Points forts de l’enseigne :         Starbucks a toujours été une entreprise très rentable malgré les quelques difficultés qu’elle subit en ce moment (résultat en 2004 de $600 millions et CA de plus de $5000 million) C’est une marque

SCOTT (1976), A contrario, KEEN et Mc KENNEY (1976) opposent les intuitifs (réceptifs/normatifs) et les méthodiques (réceptifs/ normatifs). Pour sa part, A. WITKIN (1978) évoque les dépendants du champ et les indépendants du champ. A. de la GARANDERIE (1980) avec ses auditifs et ses visuels, précèdera KOLB (1985), très influent par sa théorie expérientiel de l’apprentissage, identifiant quatre (4) styles : divergent, convergent, accommodateur, assimilateur. B. Mc CARTHY (1986) lui, dans une perspective

bénéficie de l’énorme attractivité de Carrefour Lomme et de sa galerie marchande, ainsi que d’Ikea et Kinepolis qui sont des locomotives très importantes. Mais aussi des nombreuses enseignes sur la zone recouvrant tous types de besoins : restauration (Mc Donald, El Rancho, Buffalo Grill), de l’habillement avec Devianne, du loisir (Planet Bowling, Starship Laser), une grande surface spécialisée dans le jouet avec Picwik. Tous les besoins (ou presque) peuvent être satisfaits dans la zone commerciale ! Mais

(1 à 11), vous répondrez aux questions suivantes : 1) En utilisant un outil adapté, analysez la position concurrentielle d'Airbus sur le marché de l'aéronautique civile et tirez des conclusions de votre travail. 2) Précisez l'intérêt de cette analyse dans le cadre d'une démarche stratégique ? Est-elle suffisante ? Votre réponse sera justifiée. 3) Identifiez les principaux facteurs clés de succès du secteur aéronautique civil. Deuxième partie : développement structuré (7 points) En vous appuyant

aromatisées TABLE DES MATIERES L’explosion du marché des eaux aromatisées Sur quelles variables les minéraliers peuvent-ils agir pour obtenir un avantage concurrentiel ? Table des abréviations et sigles utilisés Avant propos Introduction 1.) Analyse externe du marché des eaux embouteillées 1.1) Taille et comportement du marché français 1.1.1) Consommation et comportement du consommateur 1.1.2) La fréquence de consommation 1.1.3) Les attentes 1.2) Les différents types de produits et leur évolution

demande et cela dans un délai très court en min. Lorsque une caisse de voiture est lancer par la ligne de produit, le fournisseur a alors 3 ou 4 heures pour réagir. Les fournisseurs doivent aussi réagir en termes de diversité et de qualité. En 2010, analyse faite par DARNIER ET FENDER sur les constructeurs automobile, ils conçoivent que certaines parties de l’auto soit personnaliser mais cela complexifies les opérations et augmente le cout. Pour eux, une première rep a cette distribution synchrone

Le commerce traditionnel 19 b- Les grandes surfaces 20 c- Les magasins spécialisés 20 6- Description des produits par famille 21 CHAPITRE II : Analyse des performances du rayon auto brico 27 1- Statistiques du rayon Auto-brico 27 2- Analyse des forces et faiblesses de chaque famille 29 3- Analyse de la concurrence 31 a- Le commerce traditionnel 32 b- Les grandes surfaces 32 c- Les magasins spécialisés 33 Recommandations 34 Conclusion 35

objectifs et établir la stratégie générale de l’entreprise sur base de sa mission et en accord avec sa structure et sa culture d’entreprise. Cela veut dire gestion, c’est-à-dire apprendre à gérer des moyens humains et matériels. Le management doit analyser et coordonner les activités de manière optimale. Le management doit pouvoir contrôler les résultats par rapport aux objectifs qui étaient fixés. Qu’est-ce que le manager ? Le manager est un personne qui va rendre possible toute une série

Généralités : le marketing : définition et démarche Partie I : le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement SOMMAIRE : Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs

verbale (français et anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement critères particuliers de attendu performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités