Analyse Porter Ordinateur Hardware

| | |Introduction |Page 3 | |Analyse fonctionnelle |Page 4 | | |

L´informatique est le domaine d'activité scientifique, technique et industriel en rapport avec le traitement automatique de l'information par des machines telles que les ordinateurs, les consoles de jeux, les robots, etc. Le terme « informatique » désigne à l'origine l'ensemble des activités liées à la conception et à l'emploi des ordinateurs, d'un point de vue principalement technique. Dans le vocabulaire universitaire américain, il désigne aussi l´informatique théorique : un ensemble de sciences formelles

transformables en produits générateurs de profits (si possible rapides). Information Management Knowledge Management Basée sur une technique Basée sur une culture évolutive évolutive qui inclut la technique. Collecte, stockage, accès Analyse, filtrage, synthèse, distribution interprétation. Préalable : l’information est Les interfaces humaines sont standardisable, enregistrable requises pour gérer les émotions et automatisable humaines non standardisables

possible ou en mettant en œuvre des solutions de contournement (service dégradé). Assurer la meilleure utilisation possible des ressources qui sont en support des métiers de l’entreprise. Conserver la trace de tous les incidents identifiés pour analyse ultérieure. L’acquisition et/ou le développement des solutions informatiques répondant aux besoins de client ainsi que leur mise en œuvre. L’exploitation et le support des applications informatiques. Définir les indicateurs de gestion pertinents

clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels à la demande du client ce qui est également nouveau dans ce secteur. L’ambition de Dell était de construire des ordinateurs de meilleure qualité que ceux des concurrents existants, d’offrir aux clients une plus forte valeur ajoutée et un service optimisé en appliquant un nouveau modèle stratégique. En fait, ces orientations correspondent à un modèle stratégique

aux innovations 4 Problématique 5 I. Un marché en pleine évolution 6 Une course à l’innovation : 6 Les aspects technologiques : 6 Les aspects économiques : 6 Les aspects politiques : 7 Les aspects sociaux : 7 Les aspects légaux : 7 Les 5+1 forces de Porter : 8 Les fournisseurs : 8 Les clients : 8 Les nouveaux entrants : 9 Les produits de substitution : 9 Les concurrents (du même groupe stratégique) : 9 L’Etat : 10 Un marché de plus en plus concentré 10 Des acteurs de moins en moins nombreux 10 Une concurrence

discours. On veut tout rationaliser ( recherche de la perfectibilité des sociétés humaines. Langage des maths : universel. Condorcet développe le projet d’une langue universelle au 18ème siècle ( la langue des signes doit pouvoir permettre de « porter sur tous les objets qu’embrasse l’intelligence humaine une rigueur, une précision qui rendrait la connaissance facile et l’erreur impossible ». Cette démarche renvoi à la recherche utopique/scientiste d’une société parfaite : « romantisme du nombre »

façon serait en full IP c'est-à-dire soit pour une nouvelle infrastructure (nouvel immeuble par exemple), soit en changeant tout le matériel au sein de l’entreprise. Et dernièrement, nous pouvons l’utiliser sur un ordinateur relié au réseau Internet à destination d'un autre ordinateur relié lui aussi au réseau Internet, mais en utilisant absolument le même logiciel (les communications seront donc gratuites de PC à PC). I.2.2 Mobilité : La mobilité est aujourd’hui bien plus que un simple

posé sur la table. – Où est le reste du manuscrit ? 44/1063 – À Téhéran. – Pouvez-vous m’en donner une copie pour que je l’étudie ? L’Iranienne sourit. – Non. C’est un document hautement confidentiel. Il vous faudra venir à Téhéran pour analyser le manuscrit. Elle pencha la tête. Que diriez-vous de vous y rendre dès maintenant ? Tomás se mit à rire et leva une main en l’air, comme un policier stoppant la circulation. – Du calme, pas si vite. D’abord, je ne suis pas sûr de pouvoir faire

cadre de l’étude de Jaworski, Kohli et Sahay est composée de deux dimensions : la structure du marché et les comportements du marché. La structure du marché (ou de l’industrie) renvoie à un ensemble d’acteurs et aux rôles joués par chacun, dans ce que Porter (1985) appelle « la chaîne de valeur ». Accepter le marché comme « donnée » signifie que l’entreprise considérée n’élimine pas et/ou ne modifie pas les rôles des acteurs existant de l’industrie. Par opposition, diriger la structure du marché envoie