Analyse Porter Ordinateur Hardware

entreprises. Activités de conseil, administration des réseaux, maintenance informatique, administration des sites Internet, formation aux nouveaux outils informatiques. Nature de l’activité : Distribution de produits informatiques (processeurs, ordinateurs, lecteurs…), assistance technique (SAV, assistance téléphonique…), formation (aux divers logiciels des domaines d’applications), installation en entreprise (mise en place du matériel, mise en réseau interne et/ou externe…). Domaine d’activité :

une vingtaine d’années d’une industrie des équipements de télécommunications qui lui permet de bien figurer au niveau mondial. Internet : 45% de la population coréenne utilise l’Internet au moins une fois par semaine, 67% des foyers disposent d’un ordinateur et 45% ont accès a l’Internet. L’internaute coréen passe environ 60 minutes par jour à naviguer sur le réseau. Le secteur textile qui a été l’un des fers de lance du développement économique de la Corée, constitue toujours un secteur très dynamique

Analyse de l’entreprise Archos I. Diagnostic interne de l’entreprise Archos I. Diagnosis interns of the company Archos 1. Histoire de l’entreprise Henri Crohas est le fondateur d'Archos, il est diplômé de l'École nationale supérieure d'Arts & Métiers, du Centre de Perfectionnement aux Affaires (Executive MBA d'HEC) et possède également un master de l'Université de Bath. Il concevait des équipements off-shore chez Total chez qui il travailla jusqu'en 1988, date de sa démission pour fonder

marque en permanence : Ou on se simplifie la vie en rachetant le même produit, ou on peut être fidèle à une marque après un premier essai positif. => CAPITAL MARQUE qui apporte une DIFFERENCIATION PRIX D. Etudes du nom de marque Pour analyser si nous avons choisi un bon nom de marque, il faut se poser quelques questions: * Est-il facile à prononcer? On prend un échantillon représentatif de l'univers cible, et on lui demande de lire, de prononcer le nom. On note les difficultés

marque en permanence : Ou on se simplifie la vie en rachetant le même produit, ou on peut être fidèle à une marque après un premier essai positif. => CAPITAL MARQUE qui apporte une DIFFERENCIATION PRIX D. Etudes du nom de marque Pour analyser si nous avons choisi un bon nom de marque, il faut se poser quelques questions: * Est-il facile à prononcer? On prend un échantillon représentatif de l'univers cible, et on lui demande de lire, de prononcer le nom. On note les difficultés

chef de file. voir Chef de file. BDOM voir Banque domiciliataire (code). BELONF Belgique ON OFF BFBP Banque Fédérale des Banques Populaires (ex CSBP). BIBERON Module de chargement d'applications propre à Schlumberger. Se connecte sur le port parallèle ou série d'un PC et s'insère dans le coupleur d'un terminal Schlumberger. Possibilité de mettre une EPROM. Le nom vient du bruit que fait le lecteur lorsque l'on charge l'OS. Se décline dans tous les genres : fichier biberonnable, biberonner

parties prenantes, respect des principes de saine concurrence (absence de corruption, d'entente, de position dominante…). ▪Pilier environnemental Compatibilité entre l'activité de l'entreprise et le maintien des écosystèmes. Il comprend une analyse des impacts de l'entreprise et de ses produits en termes de consommation de ressources, production de déchets, émissions polluantes… ▪Pilier social Conséquences sociales de l'activité de l'entreprise pour l'ensemble de ses parties prenantes

prix peuvent être établis en fonction: ▪ Du produit : offre de produits légèrement différents en options ou versions ▪ Du canal de distribution: distribution par des canaux différents. Les produits ou services devront porter des marques différentes (voir la politique de produit: la gamme) tel que pour l'Oréal présent en pharmacie et en grande surface ▪ De la nature de la clientèle: les tarifs varient selon des critères propres à des segments (carte vermeil)

une nouvelle vitrine, bien plus longue, sur Internet. Bien plus longue, avec plus de films différents, car sur Internet, la notion de "temps d’antenne" devient obsolète : une marque ne paie pas la visualisation d’une vidéo promotionnelle sur un ordinateur privé à la seconde. Elle ne paie même pas du tout : l’idéal étant d’être suffisamment drôle, intéressant ou décalé pour que les internautes fassent suivre le message à leur groupe d’amis. Le lieu de distribution n'est donc plus un critère, tout

cyberdélits et à la poursuite en justice de leurs auteurs (Chapitres 3 et 4). Après un résumé des activités menées par certaines organisations régionales et internationales pour lutter contre la cybercriminalité (Chapitre 5), le guide présente une analyse de différentes approches juridiques en matière de droit pénal matériel, de droit procédural, de coopération internationale et de responsabilité des fournisseurs d'accès à Internet (Chapitre 6), notamment des exemples de démarches adoptées au niveau