Analyse Porter Pour Le Marche De La Glace

processus de production : ......................................................................................... 29 2) 3) Diagramme de la production : .............................................................................................. 30 Marche en avant des produits fabriqués : ............................................................................. 31 Conclusion .....................................................................................................................

I) Analyse de Marché 1- L'Offre Caractéristique des produits et services pour la restauration rapide : > Un service presque instantané > Un Chiffre d'affaire élevé > Un produit a faible coût > Des choix de menu de plus en plus diversifié et standardisé > Des article de qualité constante > Des méthode ou système pouvant être mis en place par une main d4oeurvre qualifié ou semi qualifié > Des ventes au comptoir, une nourriture et des boissons pouvant être consommé sur place ou a emporter

SOMMAIRE Introduction ...................................................................................................... page 3 Etude de marché ............................................................................................... page 4 1) Offre Produit ........................................................................................................ page 4 à 5 Concurrence .............................................................................................

ACTIVITE DE L’ENTREPRISE Page 6 LE FONCTIONNEMENT DE L’ENTREPRISE Page 7 PRINCIPAUX CONCURRENTS Page 8 PRINCIPAUX CLIENTS Page 9 HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE Page 10 - 11 LES DIFFERENTES PORTES AUTOMATIQUES DE L’ENTREPRISE Page 12 - 17 PRESENTATION DE LA PORTE AUTOMATIQUE EN DETAIL Page 18 - 23 SITUATION DU STAGIAIRE DANS L’ENTREPRISE Page 24 TACHE EFFECTUEE PANDANT LE STAGE Page 25 - 26 ÉTUDE DE

nord-ouest de Madagascar et la capitale de la province de Majunga. Située à l’Ouest d'Antananarivo entre Diégo, Nosy Be et Morondava au bord du canal du Mozambique, Majunga est à 10 heures de route depuis Antananarivo (576 km). Le port de Majunga est le deuxième port de Madagascar. Le trafic des boutres y est assez actif. Certaines lignes de navigation relient la ville aux ports des Comores et de la côte orientale de l'Afrique (Zanzibar, Dar es Salam, Mombasa). Majunga est reliée à Tananarive par

.......................... 9 FROID DE CLIMATISATION (GROUPE D’EAU GLACEE).............................................. 13 FROID DE REFRIGERATION ...................................................................................... 14 Froid de climatisation (groupe d’eau glacée) ........................................................ 15 5.1 IMPACT SPECIFIQUE D’EFFET DE SERRE TEWISP POUR SYSTEMES DE CLIMATISATION A EAU GLACEE ..................................................................

ANALYSE CONCURRENTIEL ENTRE COLA ET PESPI COCA Rédigée par : Adil 1 Master 2 stratégie marketing Groupe 2 Le 26 mars 2010 MASTER 2 STRATÉGIE MARKETING GROUPE 2 .................................................2 1.INTRODUCTION...........................................................................................3 I] PEPSI & COCA COLA : LES DEUX ACTEURS MAJEURS SUR LE MARCHÉ DU COLA ........................................................................................

Protocole des visites 43 13.2 Auto-cueillette 43 14. Programme de lutte contre la vermine 45 14.1 Contrôle et surveillance 45 14.2 Entreposage 46 15. Eau (convoyage et nettoyage) 49 15.1 Évaluation de l’eau 49 15.2 Stockage 53 15.3 Traitement 54 16. Glace 57 16.1 Approvisionnement 57 16.2 Utilisation 57 16.3 Entreposage 58 17. Fournitures d’emballage 59 17.1 Approvisionnement 59 17.2 Utilisation des emballages 60 17.3 Entreposage 63 18. Production et récolte 65 18.1 Production 65 18.2 Récolte 65 19

INTRODUCTION Les marchés de l’agroalimentaire sont à l’heure actuelle en profonde mutation. La population mondiale ne cesse de s’accroître et les différences entre les pays du Nord et du Sud semblent destinées à se creuser davantage. D’autres réalités, comme la mondialisation des goûts des consommateurs et en même temps leur volonté de se rapprocher de leurs cultures et d’individualiser leurs comportements (d’achat, de consommation…) font partie de ce que l’on pourrait qualifier de paysage

Analyse Stratégique de Starbucks Coffee Sommaire Introduction p 3 Partie 1 : Analyse externe p 4 1. Définition de l’industrie p 4 2. Analyse PESTEL p 6 3. Analyse PORTER p 9 4. Segmentation de l’industrie p 11 Partie 2 : Analyse Interne p 14 1. Définition de l’entreprise p 14 2. Analyse des ressources p 16 3. Analyse des compétences p 17 4. Analyse Balanced Scorecard p 19 5. Analyse de la gouvernance d’entreprise p 23 Partie 3 : Diagnostic final p 26 1. Réflexions p 26 2. Propositions