Analyse Porter Sncf

enjeu pour la communication publique. - contribue à identifier l’utilité publique, nourrir la connaissance civique, faciliter l’action publique et garantir le débat politique. - convaincre du bien fondé des politiques et des décisions publiques, analyser la satisfaction des citoyens et leurs attentes, évaluer les politiques publiques, la pertinence de l’info et la qualité de la relation entretenue. 2. Nature des messages publics L’intérêt général marque la nature de la com publique. Cet intérêt

de notre performance » Afin de démontrer que la politique RH d’une entreprise est source de création de valeur pour le client, nous avons choisi de présenter les axes stratégiques majeurs du groupe Geodis. Au sein de la branche SNCF-GEODIS du groupe SNCF, Geodis est un acteur international dans la solution logistique. Avec plus de 30 000 collaborateurs dans le monde, le groupe Geodis, place la satisfaction client au centre de sa stratégie. Sa politique RH poursuit ce même objectif et elle

du Nord. 2) Les causes du terrorisme contre la France et dans le monde En France, en 2005 Dominique de Villepin lance une remarque sur la menace terroriste qui pèse sur les démocraties occidentales et plus précisément sur la France. Il veut analyser les natures de cette menace et proposer des dispositifs de prévention et d’attaque. C’est à la suite de l’attaque du 11 septembre 2001 que c’est fait cette réflexion (nous en parlons dans le 3°), et force la France à s’adapter à la nécessité urgente

Vous devrez être capable de : PARTIE 1 - Présentation de l’entreprise1. Présenter votre entreprise d’accueil 2. Présenter l’information commerciale de l’entreprise exploitée et mutualisée : · Faire une analyse de sa concurrence locale PARTIE 2 - Présentation de l’information commerciale exploitée et mutualisée· Présenter son marché · Réaliser un diagnostic interne et externe PARTIE 3 - Le ciblage et la prospection de « NOM ENTREPRISE »

- La composante « service » qui accompagne la vente et la consommation de tous les produits (biens et services) et que l’on appelle services associés, comme le service après-vente pour les automobiles. Les services associés peuvent être analysés en service de préparation à l’achat, de facilitation de la transaction ou d’après vente. On peut également distinguer les services de base attendus et communs à une catégorie d’offres et les services additionnels qui sont potentiellement différenciateurs

afficher ce prix élevé de peur de perdre les nombreux autres clients. Le producteur ne parvient donc pas à réaliser la valeur créée pour ce segment de consommateurs. Il est donc indispensable de dissocier les concepts de coût, de prix et de valeur, d’en analyser les relations, ce qui conduit à identifier trois couples, trois leviers d’action qui seront détaillés dans la suite de cet article : Prix La gestion du couple coût/prix ou l’analyse de la “rentabilité” La gestion du couple valeur/prix ou la discrimination

une restitution juste et fiable. II. Pratiquer une écoute active L’assistant(e) doit écouter attentivement et objectivement le manager, sans l’interrompre, afin de bien assimiler les objectifs et les enjeux des instructions énoncées. Il ne doit porter aucun jugement sur ce que le manager exprime et doit rester d’une neutralité bienveillante, en évitant les freins et les obstacles qui bloqueraient l’expression du supérieur. A. Reformuler Il (Elle) peut ensuite reformuler, en reprenant ou paraphrasant

Présentation générale de l’enseigne Brice......Page 5-12 A) Historique et Structure............ Page 5-10 B) Composantes de l’enseigne........Page 10-11 C) Analyse de l’entreprise.........Page 11-12 II. Insertion dans l’entreprise.........Page 12-19 A) Présentation de la mission.......Page 12-16 B) Analyse de la mission........Page 16-19 III. Ebauche d’un plan marketing........Page 20-24 Conclusion..................Page 25 Annexes......................Page 26-37

8 3. Mes compétences et qualités professionnelles……………….…………….11 4. Mes motivations………………………………………………………………….………. 13 II. ANALYSE SECTEUR ET MARCHE………………………………………….…………………………………….. 14 1. Ce vers quoi j’aimerais aller...........................................................................…. 15 2. Ce que je recherche…………………………………………………………………….………..……… 16 3. Analyse du marché……………………………………………………………………….………………. 18 PLAN D’ACTIONS………………………………………………………………………………………………………. 23 1. Les trois étapes

établissement a ouvert ses portes en 1998 et est situé à proximité d’un centre-ville, en Aquitaine. La résidence tend à répondre à une clientèle à la retraite désireuse d’élire domicile dans un environnement de sécurisation et d’assistance. Son positionnement géographique, son équipement routier, permettent un accès rapide pour atteindre le cœur de la ville. De taille humaine, dynamique, cette ville offre des moyens de transports diversifiés ; bus, tramway, taxis, gare SNCF…. La résidence est implantée