Analyse Porter Sncf

" régime général ". Certaines catégories de salariés bénéficiaient parfois depuis longtemps de régimes particuliers de retraite : fonctionnaires de l'Etat, mais aussi agents des collectivités territoriales, salariés de la Banque de France ou de la SNCF, travailleurs du gaz et de l'électricité, de l'Opéra de Paris, de la Comédie française, employés de notaire... Or, ces régimes antérieurs offraient une couverture vieillesse plus intéressante que celle envisagée par le régime général. Ils furent donc

L'analyse de l'environnement concurrentiel est associée au nom de Michael Porter et à son analyse des cinq forces pesant sur l'entreprise établie dans L'avantage concurrentiel, comment devancer ses concurrents et maintenir son avance (Competitive Advantage : creating and sustaining superior performance, 1985). Ces forces qui ont un impact sur la performance d'une entreprise sont les suivantes : les concurrents, les clients, les fournisseurs, les nouveaux entrants potentiels et les offreurs de produits

SOMMAIRE INTRODUCTION MÉTHODOLOGIE 1. SITUER LE SUJET : LA MUTATION DES VILLES-PORT 1.1L'expansion des cités portuaires 1.2 La fin de l'entité ville-port 1.3 Synthèse P.3 P.4 P.5 2. APPROPRIATION DU SUJET 2.1 Le statut de la friche 2.2 Le renouveau urbano-portuaire 2.3 Le phénomène de Waterfront P.8 3. MARSEILLE UN CAS D'ÉTUDE 3.1 Les besoin d'une régénération 3.2 Le projet Euromediterranée, instrument du redécollage marseillais ? 3.3 Trois pôles d’intérêt P.11 4. MODERNITÉ ET

quelques entreprises font face à une multitude d'acheteurs. Comme dans le cas du duopole, toute décision d'une entreprise a des conséquences sur les autres. Il est donc possible d'étendre à l'oligopole les analyses faites à propos du duopole. Les entreprises peuvent adopter un comportement selon les analyses de Cournot ou de Stackelberg. Elles peuvent se livrer à une guerre des prix pour conquérir le marché ou s'entendre entre elles et former un cartel. Lorsque les entreprises ne coopèrent pas entre elles

d’Angleterre) et se sont développées en tant que lieu de convivialité et amusement. Du XVIe siècle au XVIIIe siècle, ce lieu était souvent côtoyé pour venir prendre du bon temps en famille. En 1771, le premier parc d’attractions « Tivoli » ouvrait ses portes à Paris grâce à un riche homme, M. Boutin. Mais très vite, le parc changea de gérant après la Révolution. Gérard Desrivières reprenait le flambeau et modifiait l’organisation du parc. Ainsi l’entrée devait être payante mais accès à tout public, cependant

pensée consciente (Bronckart, 2002). C’est dans ce cadre que vient s’insérer le concept de zone de proche développement d’abord définie comme l’espace de développement actualisable à l’aide d’autrui dans un rapport d’imitation. Plus poussée, l’analyse de 1934 déplace la notion pour désigner le développement potentiel consécutif à l’apprentissage, autrement dit la réorganisation interne du psychisme dans la confrontation des concepts quotidiens et des concepts scientifiques (Brossard, 2002).

la stratégie - Contrôle : mise en évidence des écarts et explications des écarts. I. Diagnostic stratégique 1. Analyse sectorielle 1. Schéma des 5 forces À partir des années 80, il y a eut une tentative d’apporter des concepts de l’économie industrielle dans la stratégie. Porter rentre dans ce concept. Les économistes industriels et Porter ont une définition particulière du choix stratégique et de la stratégie. Selon eux, le vrai choix stratégique, c’est le choix du secteur

prescripteurs, de les analyser et les comparer avec des entreprises concurrentes. La marque a ainsi un retour immédiat sur ce qu’elle représente auprès des internautes, ce qui est une opportunité jusque-là jamais réalisée. Ces analyses donnent un panorama complet de l’audience et, intégrées dans « l’Echelle Sociale Technographique » de Forrester Research, elles établissent les profils des internautes. Ces résultats croisés avec les données socio-psychologiques des marchés analysés, permettent à l’entreprise

Section III : ANALYSE DE L’INTENSITE CONCURRENTIELLE D’UN MARCHE. MICHAEL PORTER. Selon Michael PORTER l’intensité concurrentielle d’un marché dépend structurellement de cinq forces : 1. La nouvelle entrantes 4. Les acheteurs 2. Le substitut 5. La rivalité interne 3. Le fournisseur L’accroit du marché est directement lié à son intensité concurrentielle, concurrentielle, l’analyse de PORTER, doit permet de selectionnaire

administratif, ressort donc du point de savoir si la formation du contrat administratif relève d’une réelle mixité ou si au contraire cette formation ou conclusion est l’apanage exclusif d’une seule branche du droit. Ni l’analyse de la doctrine, ni les termes de la jurisprudence ni même les dispositions normatives n’offrent une véritable théorie générale. C’est donc de l’exégèse du contrat et de sa formation, tant au regard de l’offre et