Analyse Porter Sncf

consistent à confier l’exécution des services publics en réseau (Distribution énergie, gaz, électricité, les transports, télécommunication,…) à des monopoles publics, le plus souvent nationaux dont les salariés bénéficient d’un statut particulier (EDF, SNCF,…). Ces modalités d’organisation ont été remises en question par l’UE et son marché commun. Section 1 : Données historiques S’interroger sur l’histoire du service public, c’est avant tout s’interroger de l’évolution dans le temps du champ

grands moulins de paris, oui tout à fait car ça s’intègre tout à fait dans ma catégorie), le prestige du client (faire moins de marge et travailler avec leur prestige leur reconnaissance sur le marche) c’est bien pour une jeune entreprise, ex avec la sncf, ratp ou air France on le met sur notre page d’accueil du site internet, cela va jouer sur ma notoriété. Il faut s’auto évaluer et lister les questions que l’ont va poser et ces questions vont dépendre de la typologie client. La typologie client

dommages subis. Principe de la réparation intégrale. Autres éléments  1er élément : En ce qui concerne le délit pénal qui est aussi un délit civil, la victime peut choisir entre la juridiction civile ou la juridiction pénale. Si elle choisis de porter l’affaire devant une juridiction répressive (pénale), elle va alors se constituer partie civile (elle engage une action civile devant le juge pénal). Donc pour obtenir des dommages intérêts, on peut également aller devant le juge pénal car c’est parfois

Partie administrative 2.1.1 Macro-environnement 2.1.2 Etude de la demande quantitative 2.1.3 Etude de la demande qualitative 2.1.4 Analyse de la concurrence 2.2.1 Analyse de la productivité 2.2.2 Analyse de la marque 2.2.3 Portefeuille client 2.2.4 Stratégie marketing à ce jour 2.2.5 Méthode des 5M 5 6 6 6 7 7 8 2.1 ANALYSE EXTE RNE 10 10 11 12 14 2.2 ANALYSE INTE RNE 19 20 20 21 21 19 2.3 PROBLE MATIQUE 3. STRATEGIE 3.1 INTRODUCTION A LA STRATE GIE 3.1.1 Notre stratégie actuelle

............................................................................................ 2 2-Service d’accueil ............................................................................................................................. 2 II-Analyse externe du marché de l’entreprise et son environnement ...................................................... 5 1-Le marché (Entreprises génies électriques, climatiques et maintenances) ....................................... 5 2-Le macro-environnement

l’entreprise Les activités des Miroiteries Tutulle sont très variées. En effet, les produits finis sortant de l’usine sont très diversifiés : Simple et double vitrage avec des formes diverses (cercles, trapèzes…), meubles en verre, châssis en aluminium, portes en aluminium… a) Différentes activités réalisées par l’entreprise La Miroiterie Tutulle est composée de trois grands services qui sont l’administration, la miroiterie et la pose. L’administration comprend l’accueil, la direction, la comptabilité et

de faire des profits. II/ La démarche marketing A. Le processus marketing Processus marketing = l’ensemble des étapes qui permettent de conduire à une démarche marketing. On commence par quoi ? Comment on procède ? cf schéma p suivante Analyse de l’environnement (études marketing) : besoins, concurrents, réglementation, technologies, etc Elaboration d’une stratégie marketing : Objectifs commerciaux ? Segmentation ? Ciblage? Positionnement Mise en œuvre (marketing opérationnel

artistique n’autorisant, aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article L.122.5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective » et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale, ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite » (alinéa 1er de l’article

l’intermodalité entre le train et l’avion. La signature en 1995 d’un accord de partenariat entre Air France et la SNCF pour la desserte de Lille-Europe a permis aux deux entreprises de proposer des liaisons rapides entre la région Nord-Pas-de-Calais et le monde entier. Environ 60 000 passagers par an utilisent cette prestation. En novembre 1999, ce sont 5 nouvelles métropoles régionales qu’Air France et la SNCF ont choisi de mettre en correspondance directe avec les escales de la Compagnie à l’étranger : Angers

s'approprier les stratégies, les actions et les objectifs.  Chandler évoque la main visible du management qui remplacerait celle du marché pour influencer l’évolution de l’organisation. Représentation logique et chronologique : Management = (analyse + décision + action + contrôle) + coordination ou pilotage. Rôle particulier de l’information : manager, c’est transformer de l'information en décisions et en actions. Principes du management et leur évolution :  L’évolution du management s’est