Analyse Porter Vinci Construction

Sommaire Introduction p. 2 I. Apparition de l’Autolib sur notre marché A. Qu’est-ce qu’un marché p.3 B. Le marché de l’Autolib p.4 C. Présentation de l’Autolib p.4 II. Analyse marketing externe A. Tentative de définition du marketing p.5 B. La méthode Pestel p.6 C. Les cinq forces de Porter p.7 III. Analyse marketing interne A. Marketing-mix : 10P p.8 B. Le concept de l’Autolib fonctionne-t-il vraiment ? p.10 Conclusion p.12 Annexe p.13 Introduction Paris est connu comme

travail, sans compétence particulière et physique. J’allais pouvoir observer le fonctionnement d’une entreprise à partir d’un poste situé au bas de l’échelle hiérarchique. J’ai eu la charge de soutenir les équipes de terrain sur des chantiers de construction et de rénovation, afin d’installer des systèmes électrique de sécurité et de surveillance. J’ai pu aussi apercevoir différents autres postes de l’entreprise, afin de comprendre comment se mener un projet de grande envergure. Dans une première

Théo Foulongne Elève INSA Lyon Rapport de Stage Ouvrier effectué du 28 Juillet au 29 Aout 2014 GFC Construction Sommaire Remerciements ……………………………………………………………………………. Introduction p°3 …………………………………………………………………………………. p°4 I ) Description de l’entreprise Présentation de GFC Construction ………………………………………… Présentation du Groupe Bouygues ………………………………………… Présentation de mon tuteur de stage …………………………………… Pourquoi GFC ? ……………………………………………………………………….. p°6 p° 11 p° 13 p° 14 II ) Description du stage

qui facilite l’échange et la convivialité pour tout type de spectacles. L’expérience des autres stades européens, et désormais français avec Lille, montre l’adhésion massive à ces nouveaux principes d’une clientèle renouvelée et très élargie. La construction du Stade des Lumières, qui a vocation à être une référence en matière de développement durable, prolonge la stratégie du Groupe dans ce domaine et contribue au développement du Grand Lyon et de l’Est Lyonnais pour en faire la grande métropole européenne

liens étroits qu’il entretenait avec le Japon. La symbolique de cet espace suit trois axes essentiels, se joignant tous en une pierre centrale : - l’axe de la vie (Yang), symbolisé par la rivière et par les constructions coniques en relief ; - l’axe de la mort (Yin), représenté par les constructions en cône inversé ; - l’axe féminin - masculin, déterminé par le hêtre et le cèdre.  Cette symbolique reprend le principe fondamental du Tao, celui de la complémentarité dans l’opposition pour former un tout

cœur de sa démarche figure la pédagogie des faits, nourrie par l’expérience de ses adhérents. RÉFLEXION L’activité de réflexion se déploie autour des enjeux qui sont au cœur de la relation entre l’entreprise et son environnement. Pour diffuser ses analyses et ses propositions, l’Institut de l’entreprise privilégie trois canaux complémentaires : des rapports et des notes, le site internet Débat&co (www.debateco.fr), et la revue Sociétal. RENCONTRES Les différentes manifestations visent à alimenter la

nature (Arasse) 34 L’art ne vise pas à imiter la nature (Hegel) 34 La nature imite l’art (Goethe, Wilde) 35 Autres remarques 35 Synesthésie et signification des sensations (Kandinsky) 35 Un souvenir d’enfance de Léonard de Vinci (Freud) 37 Sensibilité et résonance (Proust) 37 Le rire 37 Autres thèses 37 Illustrations et références 38 Exemples 38 Citations 38 Bibliographie 39 Sujets de dissertation 39 Documents et commentaires 41

................................................................................8 3.4. Développer un dialogue social de qualité ........................................................................9 3.5. Décrire les compétences à partir d’une analyse du travail...............................10 3.6. Multiplier les modalités et les occasions de développement des compétences ..........................................................................................................................

descriptive, qui tend à décrire l’élaboration de la stratégie et sa mise en œuvre. Cette première tradition c’est-à-dire la tradition prescriptive, part du principe que l’environnement de l’entreprise est source de certaines constantes qu’il faut analyser pour élaborer une stratégie. Le but de cette stratégie est de s’adapter aux caractéristiques de l’environnement pour en tirer profit. On s’aperçoit donc que, la capacité de l’entreprise à s’adapter à son environnement est un facteur fondamental dans

premiers à s'émanciper de l'art gothique. L'architecture avec Brunelleschi permit le retour à la construction antique. Il obtint une formation d'orfèvre. En 1420 il consacra l'essentiel de son temps à la construction du dôme. -Le dôme de la cathédrale Santa-Maria Del Fiori : En 1295 construction d'une nouvelle cathédrale. Brunelleschi s'occupa du dôme, de la lanterne de marbre. L'innovation est la construction sans cintre de bois. Il représente le dernier chantier médiéval de Florence. -Un nouveau langage