Analyse Porter Yves Rocher

RC représente un ensemble de contacts ou d’échanges entre un client et une unité commerciale (UC) d’une période plus ou moins longues. Sa finalité est de maintenir et de dev le capital client. Une UC qui pratique le marketing relationnel écoute, analyse les attentes de chacun de ses clients. Elle peut s’y adapter et y répondre. 2. l’évolution de la RC (depuis 1945) : le marché est en constante évolution, le marketing qui été orienté produit est désormais plus adapté à l’évolution des marchés. L’histoire

produits parfumants * Repérer dans les documents, les différents distributeurs (donner les grandes catégories). Les grandes catégories de distributeurs de parfum sont les indépendants (parfumerie traditionnelles), les franchises (Douglas, Yves Rocher …) les grands magasins (Galeries Lafayette …) et les chaînes nationales. * En ce qui concerne les grandes chaînes : Les citer ainsi que les groupes auxquels elles appartiennent, indiquer le nombre de magasins et indiquer à l’aide d’une l’évolution

Conseils donnés durant la vente * Service après-vente (installation, maintenance, réparation…) * Clarté de l’exposition (organisation du linéaire, PLV…) * Qualité de l’environnement de vente III. Les fonctions commerciales d’un réseau (Analyse V.V.R) 1) A quoi sert un réseau de distribution ? * Une réponse évidente : à vendre des produits ! * Fonction « Volume » * Objectif : volume * Profil du réseau : fort potentiel Problème de dépendance * Fonction « Visibilité »

personnelle en s’appuyant sur des exemples précis et concrets qui témoignent d’un intérêt pour l’international. BErSTEIN (Serge) et MILzA (Pierre). - Histoire de la France au XXe siècle. Tome 5, de 1974 à nos jours.Bruxelles : Complexe, 2006. CAPUL (Jean-Yves), GArNIEr (Olivier). - Dictionnaire d’économie et de sciences sociales. - Paris : Hatier, 2002, 544 p. Collection des Cahiers Français (diffusés par la Documentation Française). Collection Le Monde - Dossiers et Documents (actualité, politique, économie

positionnement et de sa cible. 5 I. Présentation du Mix-marketing : 7 1. Le produit Erreur ! Signet non défini. 2. Les prix Erreur ! Signet non défini.12 3. La communication 15 4. La distribution : circuit de distribution, DN et DV 18 II. Analyse du Mix-marketing Erreur ! Signet non défini. 1. Observations Erreur ! Signet non défini. 2. Forces et faiblesses Erreur ! Signet non défini. Conclusion Erreur ! Signet non défini. INTRODUCTION D'Andy Warhol à Marilyn Monroe, de l'Ylang-Ylang

spécifique 806 la déclinaison de ce jeu en encart ou double page avec Disney Hachette, avec le "Journal de Mickey, et une invitation à venir dans les garages Peugeot « accompagné des parents » pour découvrir et faire essayer le véhicule. Notre Analyse de pub : La Peugeot 806, monospace familial pour 7-8 personnes * Le produit n’est visible qu’en bas à gauche; le nom du produit, la marque et son sigle sont notés en bas à droite, au terme de la lecture linéaire du document. * * Un

choix et l’hyperchoix, c’est la raison qui est à l’œuvre, dans le désir et l’envie, c’est l’affect qui est à l’œuvre. Mais il semble qu’il ne soit pas possible de commander à l’affect avec la raison. Par conséquent, le marketing ne consiste plus à porter un produit sur un marché préexistant, mais à accompagner des tendances sociologiques, à transformer une nouvelle manière d’être, et d’être séduit, en marché potentiel ; à accompagner, voire révéler, de nouveaux désirs, ou même de nouvelles manières

Selon une étude d’Anderson Analytics, 52% des utilisateurs de réseaux sociaux sont devenus fan d’une marque et 46% d’entre eux ont posté un commentaire positif sur elle. Selon une étude réalisée par Synacpse « The Value of a Facebook Fan », qui a analysé 4000 internautes fans des 20 marques les plus populaires sur Facebook, les fans sont plus susceptibles d’acheter des produits d’une marque et sont plus dépensier que les autres. En effet, un fan de marque dépense environ 59 euros par an de plus pour

....................................................................................... 15 II. Equipe dirigeante ..................................................................................................................... 16 III. Analyse SWOT ......................................................................................................................... 20 A - Cible .......................................................................................................

between Morocco, Algeria and Tunisia Abstract: Franchising has become a dominant model of distribution in the Western world. Franchising is also developing in emerging markets, with the internationalization of Western franchise systems. This paper analyses the franchise expansion differences between Morocco, Algeria and Tunisia. Explanations are proposed, based on insights from institutional theory (DiMaggio and Powell, 1983), where franchising literature has focused on agency theory and efficiency