Analyse Pratique Bloc Opératoire

Améliorer la gestion des ressources humaines La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Recueil de pratiques observées Contact : Marie-Emmanuelle Aubert ANAP marie-emmanuelle.aubert@anap.fr David Le Spegagne Directeur associé, ANAP . david.lespegagne@anap.fr résumé 3 Résumé Le secteur de la santé connaît depuis quelques années de grands bouleversements (progrès des techniques médicales, restructuration de l’offre de soins, réorganisation des modes de prise en

caractérisant par l'ouverture vers l'extérieur depuis la fin du troc et l'apparition des signes monétaires qui ont accéléré les échanges internationaux. De plus, les récents scandales financiers à travers le monde ont porté un éclairage nouveau sur les pratiques du contrôle interne. Car l'environnement est devenu de plus en plus complexe du fait que les entreprises sont bouleversées par une compétitivité accrue, une globalisation de l'économie, une recherche de rentabilité..., ce qui rend parfois insuffisant

d’ancrage, où les relations de travail et la communication sont les meilleures. Finalement, les valeurs perçues qui viennent prioritairement en tête, sont les valeurs techniques (préférentiellement même aux valeurs humaines) et la qualité. Cette analyse de l’image d’une grande institution auprès de son personnel a été révélatrice de points forts et de ceux à améliorer dans l’élaboration des stratégies futures. Une enquête plus récente (2004) sur les satisfactions du personnel, a été lancée en vue

soignée face aux propositions de soins fait déjà partie de la réussite des actions thérapeutiques. L'infirmier(ère) a un rôle en matière de relation privilégiée. Cette relation d'aide est particulièrement importante pour celui qui souffre. Pour pratiquer une écoute active dans la relation d'aide, il faut savoir parfois se taire, pour laisser au patient le temps de parler, d'entrer en communication avec l’équipe de soin, lui permettre d'exprimer sa douleur. Mr. AGRES hugues - Iade Référent douleur

fonction de la pathologie du patient peuvent fluidifier les flux. Le système d'information joue alors un rôle important. Des résistances sont néanmoins suscitées par la mise en oeuvre d'une telle logique logistique car cela suppose un changement de pratiques (informatisation) et une importante coopération entre services de soins. 3. Enfin, le stade ultime de développement correspond à une disparition quasi totale du concept de trajectoire des patients ; on parle de prise en charge complète du patient

performance de la fonction maintenance [Elf 03]. Notre approche est basée sur une analyse fonctionnelle de la fonction maintenance (la méthode APTE), nous aurons ainsi, un ensemble de fonctions qui nous conduit à élaborer un référentiel d’audit et un ensemble d’indices dont le dépouillement des résultats nous permettra d’élaborer un diagnostic de la fonction maintenance dans l’entreprise. Maintenance, Audit, analyse fonctionnelle, APTE, indice de maintenance, référentiel. MOTS-CLES : CPI’2005

du Lean Initialement mis au point par Toyota, le Lean est un système de management qui se concentre sur la production de valeur, la valeur étant quelque chose que le client attend, et l’élimination des gaspillages sous toutes leurs formes. La pratique du Lean est devenue une voie essentielle de la compétitivité industrielle mondiale. Elle permet de réduire les coûts sans délocaliser, en s’appuyant sur les personnes de l’entreprise pour découvrir et éradiquer les problèmes. Le Lean est adapté aux

Analyse de pratique stage S5 Je suis actuellement en stage dans le service d'hémodialyse du centre hospitalier de Cambrai. Le service est constitué de quatre salles principales. La plus grande est celle où l'on trouve la majorité des patients. Ils sont tous disposés autour d'un bureau infirmier afin que l'on puisse tous les surveiller en même temps. Il y a ensuite deux salles d'isolement appeler salle aiguë. Dans ces salles les patients sont soit atteint d'infection nécessitant un isolement pour

Périmètre de la mission Le périmètre de la mission couvre les processus suivant • Le traitement des opérations de stocks ; - Approvisionnements - Réception et rangement - Distribution - Tenue et suivi des stocks • La pratique des inventaires • La comptabilisation des mouvements de stocks. Présentation du centre de santé développé De DJUTITSA Le centre de santé développé de DJUTITSA est situé dans le groupement DJUTITSA village BAFOU arrondissement de NKONGNE

Chaîne Alimentaire. BPF : Bonnes pratiques de fabrication. BPH : Bonnes pratiques d’hygiène. C : Criticité. CA: Chiffre d’Affaire. CAC/GL: Codex Alimentarius Committee/GuideLines (comité du codex alimentarius/lignes directrices) CAPM : Centre Antipoison du Maroc. CE: Comité Européenne. Cl : Classe. F : Fréquence. FAO: Food and Agriculture Organization (organisation des nations unies pour l’alimentation et l’agriculture). G : Gravité. GBPH: Guide de Bonnes Pratiques d'Hygiène. HACCP: Hazard Analysis