Analyse Pratique Professionnelle Accompagnement Fin De Vie

Bureau de la formation pratique en enseignement Déroulement des stages en ENSEIGNEMENT uqac.ca 2013 2014 « L’éducation est l’arme la plus puissante qui soit pour changer le monde. » Nelson Mandela * Le masculin est utilisé ici à titre épicène. mai 2013  Calendrier de l’organisation des stages 2013-2014  Calendrier des commissions scolaires  Les critères de sélection des enseignants associés  Déclaration d’engagement professionnel des stagiaires en enseignement

III. SITUATION SOCIO EDUCATIVE1. Présentation de la situation.............................................................................................62. Analyse ..........................................................................................................................73. Positionnement professionnel.........................................................................................9CONCLUSION .......................................................

COACHING DANS LE BILAN DE COMPÉTENCES "Entre souhait et désir de changement" Directeur de Mémoire Patrick AMAR 2004/2005 - 1ère Promotion A. ULLERN A mes enfants pour qu’ils sachent que l’on peut apprendre et se former tout au long de la vie et qu’ils soient fiers de leur mère, A mes parents qui m’ont toujours manifesté leur soutien, A François sans qui rien n’aurait été possible. Merci infiniment et plus encore. Mots-Clés : bilan de compétences coaching résistance motivation changement

ce Livret 2 doit permettre à un jury, qui en fera lecture et analyse, d’identifier les connaissances, aptitudes et compétences que vous avez acquises dans votre expérience professionnelle salariée, non salariée ou bénévole. Pour vous aider dans la constitution de ce Livret 2, il est nécessaire : de lire attentivement la notice d’accompagnement spécifique au diplôme que vous visez, de consulter attentivement le référentiel professionnel correspondant au diplôme que vous visez. Ils constituent pour

Améliorer le niveau de formation des professionnels et des familles Mesure n° 4 Mesure n° 5 Mesure n° 6 Mesure n° 7 Mesure n° 8 Diffuser le socle commun de connaissanc es sur l’autisme Développer des formations de formateurs Actualiser et développer les contenus d e la formation initiale des professionnels Développer la formation tout au long de la vie professionnelle Faire évoluer les métiers Objectif 3 : Définir des critères de qualité des pratiques professionnelles en direction des personnes autistes

d’animation et de vie sociale La rédaction du projet d’animation de la Résidence s’inscrit dans le cadre : • D’une réflexion sur l’animation au quotidien au service du bien être du résident pour donner un sens à la vie • D’une facilitation du passage de la maison à l’EHPAD et la vie en collectivité. En clair, réussir l’accueil et l’intégration, garantir à la personne accueillie un choix d’activités lui permettant de se recréer des habitudes et un cadre de vie adaptés et

3 ➢ Le rôle de la Chargée de Mission 4 III- Analyse du public cible 4 ➢ Caractéristiques du public reçu 4 ➢ Les freins du public cible 5 ➢ Les atouts du public cible 5 IV- Analyse de poste 5 ➢ La recherche d’entreprises 5 ➢ Méthode d’étude de poste 6 ➢ Analyse statistique des emplois 8 V- Stratégie de mise en relation 8

différents intervenants qui, tout en maintenant leur autonomie, acceptent de mettre en commun leurs efforts en vue de réaliser un objectif commun ». Le partenariat constitue un processus évolutif qui nécessite une évaluation continue. Dans le cadre professionnel, ce partenariat opératoire peut-être spontané ou imposé par un dispositif légal ou une commande relevant des politiques publiques. Le travail en réseau « renvoie aux interactions entre les acteurs sociaux à partir d’une base sociale (famille, école

et de l’A.S.S., celui-ci exerce une fonction de référent éducatif et social auprès des résidents[footnoteRef:10]. Il assure, en lien avec l’équipe et les différents partenaires (médico-sociaux, judiciaires…), un accompagnement global éducatif et social en rapport avec le projet de l’hébergé dont il est le garant. Il écoute, oriente et accompagne les usagers vers un accès au travail, à la formation et au logement qui sont moteurs d’insertion sociale. [10: Fiche de poste

8 8 10 10 10 11 11 11 11 12 12 13 13 13 14 15 15 Normandie II. CARTOGRAPHIE DE LA STRUCTURE Ses actions 1) LE CHAMP ESF 2) L’INSERTION PROFESSIONNELLE Ses partenaires et financeurs 1) DANS L’ACCOMPAGNEMENT SOCIAL 2) DANS L’ACCOMPAGNEMENT SANTE 3) DANS L’ACCOMPAGNEMENT SOCIAL LIE AU LOGEMENT 4) DANS L’ACCOMPAGNEMENT DE L’INSERTION PROFESSIONNEL III. PRESENTATION DE LA STRUCTURE ET DE SES SERVICES Dieppe – Neufchâtel en Bray : A proximité de son public  Ses territoires et moyens d’interventions