Analyse Strategique Fiduciaire

1 : Présentation et activités de la BMCE 1. Présentation de la BMCE 2. Activités de la BMCE Section 2 : Gestion des risques à la BMCE 1. Présentation de la direction gestion globale des risques : DGGR 2 .Analyse du processus d'octroi de crédit aux entreprises Cas BMCE BANK Section 3 : Présentation des écarts entre les apports de Bâle II et la réglementation marocaine.

dépense totale. 25-Compétitivité : Capacité pour une entreprise ou une économie nationale à maintenir ou accroître ses parts de marché, sur le marché domestique et sur les marchés extérieurs 26-Concentration conglomérale : Concentration stratégique mettant en œuvre un groupe constitué d’entreprises aux activités diversifiées 27-Concentration horizontale : Rassemblement d'entreprises du même secteur afin de peser davantage sur ce même secteur 28-Concentration verticale : Stratégie de

des emplois). A partir des années 90, le marketing paraissait alors intégré à la démarche bancaire et comme dans toute autre entreprise, il n’avait plus à être considéré comme « effet de mode » mais s’inscrivait dans une importante démarche stratégique. 1.2 Spécificités et caractéristiques du marketing bancaire: La banque a des spécificités, ses méthodes doivent intégrer un certain nombre de données qui sont comme suit : Comme le Marketing des achats, il agit en amont pour collecter

savoir-faire existant et la réduction du risque financier. Organisation : Encadrement : Franchise du groupe le Dauphin bleu, nous bénéficierons de leurs expériences de leurs expertises ainsi que la maintenance de nos installations. Notre fiduciaire sera le CHF, autrement dit le franc Suisse. But : Notre entreprise à pour but de gagner de l’argent en proposant un service d’auto lavage de voiture à haute pression. Personne clés et leurs successions : Nous serons en cogérance, Markus habite

et fiable de la comptabilité. Sage 100 Comptabilité Comptabilité générale Comptabilité auxiliaire Comptabilité analytique Comptabilité budgétaire Etats généraux : bilan, compte de résultat, balance, grand livre… Pilotage : tableaux de bord et analyse financière Recouvrement des créances impayées SGBDR Base Pack Pack + ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ 6 La tenue rigoureuse de la comptabilité (générale, auxiliaire, analytique et budgétaire) est un besoin essentiel pour

1997) qui n'a épargné aucun continent et encore moins l'Afrique. De là, et de par son activité d'intermédiation financière et afin d'assurer une sécurité financière et une bonne allocation des ressources, la banque doit inscrire dans ses priorités stratégiques la maîtrise des risques opérationnels auxquels elle se trouve confrontée et ce en adoptant une politique interne de gestion des risques opérationnels. Sachant que le risque opérationnel est un risque important pour l'activité bancaire, bien qu'il

«altermondialiste». Mais l'apparition récente de la thématique de la «démondialisation» risque de nous ramener beaucoup plus de dix ans en arrière. En effet c’est un penseur Philippin, Walden Bello, qui a lancé l’idée au lendemain de la crise de 2008. Son analyse est la suivante : pour lutter contre les effets de la crise financière et mondiale, il faut se déconnecter du système mondial et se démondialiser, c’est-à-dire se déglobaliser, donc se replier sur le marché intérieur. Les idées les plus contestables

les différents étapes du processus d’innovation au sein de notre entreprise cible. Cette étude se déroule en deux phases : La première phase représente un diagnostic stratégique sur Attijariwafa bank qui se décline en une analyse externe de son environnement macroéconomique, de même qu’une analyse interne de la firme en question, de ces principales forces et faiblesses. La deuxième phase quand à elle constitue une étude terrain qui touchera beaucoup plus les personnes travaillant

Bank Al-Maghrib 1-1 historique 1-2 missions 1-3 organisation de Bank Al-Maghrib 1-4 agence BAM Oujda 2- le concept de management de qualité à Bank Al-Maghrib 2-1 Orientation Qualité 2-2 les outils du SMQ 2-3 Processus du SMQ à BAM agence Oujda 2-4 Analyse des Résultats 1 La mise en place d’un système de management de la qualité au sein de Bank Al-Maghrib 2-5 Recommandations et propositions d’amélioration Conclusion REMERCIEMENTS  Avant tout développement sur cette expérience professionnelle,

BANQUE CENTRALE DE MAURITANIE RAPPORT ANNUEL 2008 Novembre 2009 2 J’ai l’honneur de vous présenter le rapport annuel de la Banque Centrale de Mauritanie pour l’exercice 2008, conformément à l’article 91 du statut de la Banque. Ce rapport analyse les principales évolutions économiques et financières dans le monde et en Mauritanie. 3 4 Monsieur le Président, L’année 2008 a été marquée sur le plan économique mondial par la poursuite et l’intensification de la pire crise financière