Analyse Stratégique Foires Et Salons

« Maison et Déco » 2006 : un salon Grand Public « B to B to C» En 2004, suite à un changement de stratégie, « Maison et Déco » est redevenu un salon généraliste couvrant les marchés de l’ameublement, la décoration, l’électroménager, la TV & Hifi, la salle de bain et l’amélioration de l’habitat. L’objectif de ce salon est de mettre, au moment de l’événement, les clients finaux en situation de prise d’information et d’achat auprès des exposants (business modèle de type « B to B to C »). Le

-------------------------------------------------------------------------------- p. 5 1.2 – Le Marché de la Communication Evénementielle ----------------------------------- p. 6 2 - Analyse Interne ------------------------------------------------------------------------------------- p. 7 2.1 – Le Modèle PESTEL --------------------------------------------------------------------------

Sommaire Introduction et présentation générale du groupe I. Analyse externe de Générale Location 1. La prestation de service _5+1 forces de Porter _Facteurs Clés de Succès de la prestation de services 2. L’organisation d’événements : salons, foires et expositions _5+1 forces de Porter 3. L’organisation d’événements : congrès, colloques et événements divers _5+1 forces de Porter _Facteurs Clés de Succès pour les deux métiers de l’organisation 4. La location d’espaces _5+1 forces de Porter _Facteurs

Je veux remercier tout particulièrement la Fédération des Congrès Salons Evénements et Foires de France, et en particulier Annie Arsaut-Mazières, sa Directrice Générale, et Raphaële Neveux, sa Responsable des Etudes et Directrice de l’Office de Justification des Statistiques, de m’avoir ouvert les portes du Groupe de travail « Meeting Industry 2025 », de m’avoir donné accès à leurs informations et études, d’avoir présenté mes analyses au Congrès 2009 de la profession et de me donner l’opportunité de

disposition d’intérimaire…) ou de façon originale. Mais cela reste rare. NOTE :2/5 Etats : Les normes et règles qui concernent le matériel utilisé. Doivent être réglementaire pour être utilisés. NOTE : 2/5 Les facteurs clés qui découlent de cette analyse du marché des prestataires de services sont : -Ils faut une capacité de stock important pour tenir à distance les concurrents et faire la différence. -Avoir une expérience dans le métier et maitriser la logistique est un atout important qui permet

APPLICATION COMMERCIAL ( Foires et Salons ) ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Le cour traite des Salons et des Foires.... Voir internet UDA (Statistique des médias/Annonceurs) http://www.uda.fr Ils touchent les médias, la presse, internet, foire, publicité, fournisseurs ( orange... ) Les foires sont apparus Antiquité , Moyen Age ( Foire de Champagne, Pays Bas... ). 1) L'EXPO : Action

organisateurs de salons, d’expositions, de congrès ou d’événements. Ainsi, GL Events a commencé à se diversifier depuis 1 an, en élargissant ses domaines d’actions dans l’organisation d’évènement et la gestion d’espace. Ainsi, quelle activité supplémentaire entre la Gestion d’espace et l’Organisation d’évènement est la plus appropriée à développer pour GL Events ? Pour s’orienter vers un choix stratégique de diversification, il est courant d’effectuer un diagnostic stratégique de GL Events en

ANALYSE DU BUSINESS MODEL: GROUPE PSA PEUGEOT CITROEN SOMMAIRE • I) Analyse de PORTER • II)Diagramme de LEVITT • III) Analyse du Business Model • IV) Stratégie future ? I) Analyse de PORTER II) Diagramme de LEVITT III) Analyse Business Model A) Les partenaires stratégiques  Actionnaires clés   - Le Comité Consultatif des Actionnaires du groupe (12 membres). - Assemblée Générale - Club des actionnaires - Comité Consultatif des Actionnaires (lancé en avril 2012).  Fournisseurs clés : Le groupe

objectif de présenter l’innovation et la stratégie en tourisme d’affaires. Nous détaillerons au travers des fonctions de l’innovation stratégique, quelles sont aujourd’hui les raisons de développement des stratégies d’innovation développées par les acteurs du tourisme d’affaires. Dans la troisième partie, nous présenterons quelques outils et moyens stratégiques et innovants susceptibles de répondre aux enjeux du tourisme d’affaires en France. Nous évoquerons deux schémas de propositions dans le

Comment préparer un salon d’exposition? PLAN Introduction & généralités Première section : L’avant salon I. Choix du salon II. Définir les objectifs de la participation III. Planning de préparation. Deuxième section : Pendant le salon Troisième section : Après le salon I. Exploitation commerciale d’un salon II. Evaluation Exemples de salons internationaux Conclusion Références Introduction Parmi les différents outils de communication chez l’entreprise