Analyse Strategique Fiduciaire

manager doit connaitre et appliquer quels que soient son domaine de compétence et ses missions au sein de l’organisation. Avec le concept de gouvernance d’entreprise, dont les versions européennes, exigent plus des managers qu’une conformité fiduciaire, un nouveau chapitre de la responsabilisation des dirigeants s’est ouvert. Il débouche, naturellement, sur le développement de l’ERM, dont la meilleure traduction en français serait sans doute : gestion globale et intégrée des risques. En effet

et toutes ces opérations s'effectuent de plus en plus rapidement et à un coût raisonnable. Mais, si l'information n'est plus, comme dans le passé, une ressource rare, c'est son organisation dans une base de données décisionnelle qui permet son analyse et son exploitation à des fins de prise de décisions. Parallèlement à l’évolution des outils informatiques d’aide à la décision, les tentatives de rénovation du contrôle de gestion, introduites par les apports du «juste à temps» qui s’est développé

flux de monnaie. En France, il y a l’apparition d’une institution monétaire en 1800, que l’on a appelé « la Banque de France », et qui va, dès 1803 être capable de maîtriser la monnaie. Il existe trois formes de monnaie : • Fiduciaire (créée par la Banque Centrale) • Scripturale (créée par les banques commerciales) • Divisionnaire (créée par le Trésor Public) La monnaie représente un facilitateur des échanges, notamment avec la théorie d’Irving

qu’elles détiennent et que seule la Banque Centrale peut émettre ; • le deuxième niveau est justement constitué par la Banque Centrale qui détient, de par la loi, le privilège de battre monnaie : émission de la monnaie de base ou la monnaie fiduciaire. La Banque Centrale s’érige ainsi en banque des banques : c’est-à-dire leur prêteur en dernier ressort. De ce fait, la Banque Centrale est investie des prérogatives de contrôle du système bancaire et de la régulation monétaire dans l’économie,

Sommaire : Dédicace ………………………………………………………..….. 5 Remerciement ……………………………………………………....6 Introduction générale …………………………………………….. 7 Etude marketing Introduction ……………………………………………………….9 I. Analyse du marché ………………………………………………….10 I.1 Description des facteurs environnementaux ……………………... 10 I.2 La clientèle cible ... ………………………………………………… 18 I.3 La taille du marché et ses tendances ……………………………... 23 I.4 La concurrence …………………………………………………….. 27 II. Stratégie marketing

Meryem RABEH ANNEE UNIVERSITAIRE: 2012/2013 ANNEE UNIVERSITAIRE: 2012/2013 SOMMAIRE REMERCIEMENT4 DEDICACE………………………………………………………………………………………………………………………………………….5 INTRODUCTION GENERALE6 PREMIERE PARTIE : Les fusions : Un choix stratégique pour les entreprises8 Chapitre 1 : Secteur privé, restructuration des entreprises 10 Section 1 : Aperçu sur le secteur privé marocain11 I-Historique12 II-Caractéristiques du secteur privé13 Section 2 : Restructuration

chiffre d’affaire annuel prévisionnel : 108 III. Etats de synthèses prévisionnels 109 IV. BUDGETS DE TRESORERIE 109 PLAN DE FINANCEMENT I. ETAT DE SOLD DE GESION 146 II. Calcul des indicateurs de rentabilité 148 III. Synthèse de masse de bilan 153 IV. Analyse de la structure financière 153 V. Plan de financement 155 A nos chers parents, Vous qui nous avez aimé, cru en nous, investi dans nos études, comblé de vos précieux conseils et de votre attention sans cesse, nous exprimons notre

chaque manager doit connaitre et appliquer quels que soient son domaine de compétence et ses missions au sein de l’organisation. Avec le concept de gouvernance d’entreprise, dont les versions européennes, exigent plus des managers qu’une conformité fiduciaire, un nouveau chapitre de la responsabilisation des dirigeants s’est ouvert. Il débouche, naturellement, sur le développement de l’ERM, dont la meilleure traduction en français serait sans doute : gestion globale et intégrée des risques. En effet

COUTS ET EXPOSE DE L’INTERET DE LA METHODE ABC I. 1. 2. 3. II. 1. 2. 3. III. 1. 2. 3. L’approche actuelle de gestion des coûts..........................................................................................18 La démarche de planification stratégique …………………………………………………………….18 La gestion budgétaire …………………………………………………………………………………23 Le projet de mise en place de la Comptabilité analytique ……………………………………….…...27 Aperçu sur le système d’information actuel.......................................

exploité sous l¶enseigne « Riad Oreka » est situé Ighrir Naala, au Douar Igrou Fellah de la commune rurale de la vallée de l¶OURIKA (province de l¶HAOUZ) Elle s¶insère dans un véritable environnement naturel riche et très prometteur l'emplacement stratégique de la maison d'hôte sur la vallée de l'Ourika et à quelques kilomètres de la ville de Marrakech permettra aux touristes de bénéficier également de la ville ocre. L¶exploitation de cette maison d¶hôte sera confiée à la société commerciale « RIAD