Analyse Strategique Fiduciaire

1995. La SBM est composée de plusieurs branches d’activités notamment la banque de détail, les services aux petites et moyennes entreprises, la gestion de patrimoine, la banque de financement et d’investissement, les services de trésorerie et fiduciaires. Elle possède également des opérations internationales en Inde et à Madagascar. Pour mieux comprendre l’entreprise elle-même, il est important de connaître sa vision, sa mission et ses objectifs. Dans son rapport annuel de 2009, la State Bank

Scorecard (tableaux de bord prospectifs) * Résultat flash * Budget de trésorerie * Budget d’exploitation * Analyse du prix de revient * Évaluation du BFR (Besoin en Fonds de Roulement) * Calcul du seuil de rentabilité * Analyse de rentabilité * Contrôle budgétaire * Comptabilité analytique * Externalisation de la fonction comptable * Analyse financière * Calcul des Frais de Recherche & Développement * Fiscalité * Crédit d’Impôt Recherche

chimie par exemple. La mise en place de politique de développement durable par les groupes et la généralisation partout dans le monde de lois de protection de l’environnement expliquent l’intégration du paramètre environnement au plus haut niveau stratégique. Des décisions de justice rendues ou en passe de l’être reconnaissant de plus en plus souvent la responsabilité des entreprises en cas de pollution font de l’environnement une source de risques importants pour les sociétés, susceptible de générer

qu’une autre entité du secteur public, qui soit a émis, ou est sur le point d’émettre, des instruments de créance ou de capitaux propres qui sont, ou seront, en circulation et négociés sur un marché public, soit détient des actifs en qualité de fiduciaire pour un vaste groupe de tiers, laquelle activité constitue l’une des ses activités principales. Les banques, les coopératives d’épargne et de crédit, les compagnies d’assurance, les maisons de courtage de valeurs et les organismes de placement collectif

1 LE SYSTEME DE CONTROLE INTERNE…………………………………………...42 III.2 L’ORGANISATION DES NIVEAUX DE CONTROLE DANS LE GROUPE C.M-C.I.C……………….………………………………………...……………………50 IV- EXEMPLES D’APPLICATION DE LA DEMARCHE D’AUDIT BANCAIRE ….56 IV.1 ANALYSE DES BILANS BANCAIRES SIMPLIFIES……………………………….58 IV.2 SPECIFICITE DE L’AUDIT DES ACTIVITES DE MARCHE………………………60 IV.3 AUDIT D’UN RESEAU D’AGENCES………………………………………………..62 ANNEXES…………………………………………………………………………………....64 INTRODUCTION Le présent programme

mise à niveau des procédures de travail et spécialement la restructuration de La direction financière apparaît, comme élément essentiel pour atteindre l’équilibre financier et monétaire et donc réaliser les objectifs tracés dans le plan stratégique. Pour traiter ce rapport de stage, nous avons opté pour un plan qui s’articulera autour des points suivants : Dans une première grande partie, nous avons présenté Bank Al Maghreb d’une manière général. Ainsi, nous avons passé

d’assurance, est un client assez important de Fidaroc. Ce petit coup de pouce de mon oncle m’a aidé à décrocher plus rapidement mon stage. En guise de présentation du cabinet, Fidaroc, créée en 1994, est une émanation de la prestigieuse Société Fiduciaire du Maroc, fondée elle-même en 1929, et qui a accompagné pendant des décennies la création et le développement des plus grandes entreprises nationales et filiales de multinationales Fidaroc est devenu en 2005 membre du réseau Grant Thornton International

classification budgétaire 1. Qu’est ce que la classification budgétaire ? Un système de classification budgétaire constitue un cadre normatif pour la gestion courante et le contrôle d’exécution budgétaire, la formulation des politiques publiques et leur analyse, la responsabilisation des divers acteurs, l’information du Parlement et des citoyens, et pour la base de l'autorisation budgétaire (ou unité de spécialisation budgétaire). Une bonne classification budgétaire est nécessaire pour « une meilleure

stimulante, elle condamne à une appréhension technicienne plutôt que stratégique des liens entre TIC et GRH. En particulier, les transformations technologiques observables ne semblent pas être accompagnées chez les praticiens d’une réflexion sur les enjeux et les conséquences organisationnels de leurs nouveaux choix. Ce repli techniciste apparaît quelque peu en contradiction avec un discours reconnaissant une dimension stratégique à la fonction. L’articulation entre GRH et TIC peut difficilement

partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants. | Le seigneuriage est l'avantage financier direct qui découle, pour l'émetteur, de l'émission d'une monnaie. Dans le cas de la monnaie fiduciaire, émise seulement par les banques centrales, il est égal au montant émis, moins ses coûts de fabrication, de mise en circulation et d'entretien (remplacement des espèces usagées). S'ajoutent à ce revenu les intérêts de refinancement du système bancaire