Analyse Strategique Fiduciaire

stagiaires de mieux savoir à propos et de s’intégrer dans le marché du travail. En effet avant la fin de la deuxième année de notre formation théorique en gestion des entreprises à l’I.S.T.A POLO mon stage a en lien dans la fiduciaire WORLD COMPTA qui est comme toute, les autres cabinets d’un établissement s’occupant de l’organisation de la comptabilité des sociétés et donnant aux stagiaires l’occasion d’améliorer leurs connaissances et évaluer leur compétence après une étude

Métiers de fiduciaire Présentation du cabinet FICHE TECHNIQUE DU CABINET MCA Raison sociale MANAGEMENT CONSULTING AND ACCOUNT Date de création 01/01/1993 Capital social 100.000 dh Siège social imm Oum el kheir appt 1 salé tabriquet Effectif du personnel 8 Objet social cabinet fiduciaire Forme juridique SARL Le travail d’un cabinet fiduciaire est dispatché en quatre

Première Partie : Métiers de fiduciaire * Présentation du cabinet FICHE TECHNIQUE DU CABINET MCA Raison sociale | MANAGEMENT CONSULTING AND ACCOUNT | Date de création | 01/01/1993 | Capital social | 100.000 dh | Siège social | imm Oum el kheir appt 1 salé tabriquet | Effectif du personnel | 8 | Objet social | cabinet fiduciaire | Forme juridique | SARL | Directeur Général Chef Comptable

dans le cadre de la revue finale de gestion. Les activités du programme sur le terrain ayant cessé le 31 octobre 2007, une revue des réalisations a été effectuée sur la base de la Matrice de Mesure des Performances (MMP). Liste des fascicules Analyse de gestion et évaluation interne de JITAP o o o o o o o o o o o o o o o o o o 1/18: 2/18: 3/18: 4/18: 5/18: 6/18: 7/18: 8/18: 9/18: 10/18: 11/18: 12/18: 13/18: 14/18: 15/18: 16/18: 17/18: 18/18: Rapport global (synthèse en anglais) Rapport

échappe totalement. Dans un monde dominé par la valeur, il ne saurait y avoir de différence essentielle entre une économie de troc et une économie monétaire (Patinkin). Telle est la signification de la neutralité monétaire. Il est clair que cette analyse ne saurait être poussée trop loin sans tomber dans le paradoxe : si la monnaie est vraiment neutre, à quoi bon la réguler et pourquoi craindre l’inflation ? Pour répondre à ces questions, les économistes concernés ont proposé de distinguer deux horizons

la bonne gouvernance Pour la création d’une planification stratégique, d’une imputabilité fiscale et d’une responsabilisation démocratique Le Réseau d’Action des femmes handicapées du Canada [pic] Par Kelly Derricott 27 avril 2006 Révision française : Marie-Michèle janvier 2007 Table des Matières Introduction 1 Buts et objectifs 2 Qu’est-ce que la gouvernance? 2 Expressions utilisées dans les documents sur la gouvernance 3 Structure de base (règles et définitions

UNIVERSITE MOHAMMED V- AGDAL FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES RABAT -AGDAL MASTER SPECIALISE : MONNAIE-FINANCE-BANQUE SEMINAIRE : Analyse Financière Approfondie LES METHODES D’EVALUATION DE L’ENTREPRISE Encadré par : Mr BALAFREJ Préparé par : ALLOUCH WAFAA LAMBARAA HICHAM Année Universitaire : 2010-2011 Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………………….3 Chapitre I : Etudes préalables à l’évaluation de l’entreprise

démarche budgétaire les tableaux de bord ANIMATION : Mohamed EL JOUCHINE Enseignant de Génie Economie et Gestion – Brevet de Technicien Supérieur Intervenant en Finance et Fiscalité : ISFOTEG, ISITT, … Consultant auprès d’entreprises et cabinets fiduciaires Auteur d’ouvrages : Manuel de la Comptabilité Normalisée, Volumes 1 et 2 Expert Qualifié des Compétences (Décret du Ministre de l’Emploi et de la Formation Professionnelle) 1 – Le SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION 1.1 – FINALITE ET FONCTION

............................................................... 11 5.1 Piliers stratégiques............................................................................................... 12 15 5.2 Pilier n° 1 : Infrastructures régionales............................................... 5.3 Pilier n° 2 : Renforcement des capacités et gouvernance................................... 13 5. Domaines de partenariat stratégique et questions transversales 18 III PLAN DE MISE EN ŒUVRE ......................

départ)(- : manque de polyvalence et de spécialisation d’achat par pdt  .…………………….........................p : 29 3) Pratique du service ( fonctionnement )  .....................................................p : 29 Analyse du besoin ( note d’achat , analyse des achats) * Consultation des fournisseurs .…….............................….... p :30 * Modalités d’appel à la concurrence.…................................p : 30  * Le bon de commande