Analyse Strategique Fiduciaire

Année Universitaire 2010/2011 08 Automne L’IMPACT DE LA FISCALITE SUR LA GESTION DE PATRIMOINE  : CAS FRANCE / SUISSE UE 13 : RELATIONS PROFESSIONNELLES DIPLOME DE COMPTABILITE ET DE GESTION BILEL DJEMMALI FIDUCIAIRE DE LA CORRATERIE S.A. GENEVE ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- NOTE DE CONFIDENTIALITE Le stage m’a permis de traiter plusieurs types d’entités dont les activités relèvent de la nomenclature

MARKETING STRATEGIQUE : Marketing stratégique Comment une E/se peut décider d’une stratégie MKG.  Distinction : Stratégie et stratégie MKG 1- En E/se 2- Concerne uniquement le développement stratégique de l’E/se 3 formes du MKG (chronologiquement) 1- De masse : première forme de mkg. Peu de pdts ( like voitures : ford T) standardisation extrême du pdt 2- Segmenté : les E/ses fabriquent des pdts en fonction des différents segments (like voitures : General motors avec la cadillac,

Concurrents directs Concurrents indirects Marketing et politique commerciale  16 Politique de prix Communication Distribution Business Modèle Infrastructures et technologie  19 Infrastructures productives Locaux et immeubles Analyse des risques  20 Montage financier & Prévision financière  22 Montage financier Prévision financière Votre besoin d’accompagnement Genilem  26 Introduction Chères Créatrices, Chers Créateurs, Le Business Plan (BP) est un

indépendant d’évaluation Dialogue avec les parties prenantes extérieures ADMINISTRATEURS ET ADMINISTRATEURS SUPPLÉANTS CADRES DE DIRECTION 51 53 53 53 53 54 54 56 56 59 59 60 60 61 62 62 62 62 63 66 67 ORGANIGRAMME DU FMI NOTES ENCADRÉS 3.1. Fonds fiduciaire pour l’allégement de la dette après une catastrophe 3.2. Évaluations obligatoires de la stabilité financière 3.3. Le Libéria assure la viabilité de sa dette à long terme 4.1. A. Shakour Shaalan : un demi-siècle au service du FMI 4.2. Évaluation

bureau sous-régional de la FAO en Tunisie. Le rapport traite des activités du Système des Nations Unies (PNUD, FAO, PAM, FIDA et Banque Mondiale) dans le domaine du développement agricole et rural en Tunisie pour la période 19712001; il en donne une analyse à la fois qualitative et quantitative et évalue leur impact à la lumière de l’évolution des politiques nationales, pour la période concernée. Au total, 226 projets ou programmes ont été recensés sur la période 1971-2001 et évalués sur la base de la

............................................................. 5   La  loi  de  WALRAS  (1834  –  1910) .......................................................................................................... 6   Une  analyse  dichotomique................................................................................................................... 8   II.   Les  enjeux  de  la  théorie  quantitative .....................................

administrateurs, aux décideurs qu’aux analystes financiers. Il répond aux besoins d’un référentiel, d’une transformation en connaissances de l’information, manifestés par les praticiens dans leur volonté de lier la réflexion stratégique et la finance corporative. Une responsabilité fiduciaire fondamentale des conseils d'administration est d’approuver les stratégies qui maximiseront la richesse des actionnaires. Les administrateurs doivent évaluer et choisir les stratégies qui créeront et augmenteront la

de la concurrence, ainsi que le risque stratégique, de réputation ou autre), mais peuvent cependant être atténués par de bonnes pratiques de gestion. Le risque événementiel désigne le risque de pertes résultant de l’inadéquation ou de défaillances des processus internes, du personnel ou des systèmes de l’entreprise, ou causées par des événements externes. Cette définition inclut aussi les risques juridiques et de compliance, mais exclut le risque stratégique ou de réputation. Le risque d’événement

Réflexion LA GESTION STRATÉGIQUE DES COÛTS : PROPOSITION D’UN CADRE D’ANALYSE Yves LEVANT Maître de conférences à l’Université Lille 1 Professeur associé à l’Ecole Supérieure de Commerce de Lille Olivier de LA VILLARMOIS Professeur des Universités à l’IAE de Lille Diplômé d’expertise comptable. Christophe BENAVENT Professeur des Universités à l’Université Paris X Or, l’entreprise n’a pas toujours la possibilité de réaliser cette valeur. Imaginons qu’un segment de consommateurs accepte

financier Certification et rapports spéciaux: audit légal Standards professionnels d'audit Interne Auditeurs internes Mandataires sociaux ou D.G. et Comité d'audit Procédures internes et Contrôles de gestion Audit "comptable", "opérationnel" et "stratégique" Plan de contrôle et missions spéciales Professeur: Dr Gérard Valin Initiation à l’audit Séance 1 – A: Introduction à l’audit Audit public: Etat et Fonctions Publiques Approche Acteurs Nomination Référentiels Cour des Comptes Magistrats