Analyse Strategique Fiduciaire

marché. Préparation de l’évaluation : analyse des données et diagnostic : Collecte d’informations Diagnostic stratégique Diagnostic financier : appréciation et traitement de l’information disponible, analyse financière Evaluation de l’entreprise Collecte d’informations : Edition SEF /DAFSA fiche d’information, les centrales des bilans Caisse de dépôts, Crédit national, INSEE. La segmentation stratégique : consiste à recherché les différents segment stratégique qui constituent son activité : technologie

s'agit aussi de déterminer qui sont vos clients actuels et potentiels, tout en identifiant d'éventuelles dépendances. Plus de détails… 5. Entreprises et produits concurrents  La concurrence représente une base de comparaison et de réflexion stratégique très importante. Prenez le temps d'étudier votre marché, de voir qui en sont les principaux acteurs et comment ils évoluent. Vous situer dans votre branche d'activité permet d'évaluer votre environnement concurrentiel. Plus de détails… 6. Plan

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Il s'agit aussi de déterminer qui sont vos clients actuels et potentiels, tout en identifiant d'éventuelles dépendances. Plus de détails… 5. Entreprises et produits concurrents  La concurrence représente une base de comparaison et de réflexion stratégique très importante. Prenez le temps d'étudier votre marché, de voir qui en sont les principaux acteurs et comment ils évoluent. Vous situer dans votre branche d'activité permet d'évaluer votre environnement concurrentiel. Plus de détails… 6. Plan marketing

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l’édifice : TAYLOR, FAYOL, SLOAN, ARGYRIS, ANTHONY, etc… 7 Ainsi le contrôle de gestion est une discipline du management dont le contenu est particulièrement flou. 8 Contrôle de gestion Contrôle budgétaire OU Planification stratégique et contrôle budgétaire 9 Pour certains, le contrôle de gestion n’est qu’une utilisation améliorée des techniques comptables. Le contrôleur de gestion serait celui : - qui maîtrise le chiffrage budgétaire - qui produit rapidement les