Analyse Strategique Fiduciaire

2014) Offre Internationale : Protection des documents d’identités et de voyage (principale source du CA). Protection des véhicules (cartes grises, plaque d’immatriculation). Protection des documents fiduciaires. Protection des marques. Investigation WEB Services clients Potentiels selon votre analyse prospective Les segments potentiels : Protection de leur défense de droit légitime des entreprises (face au développement d’Internet) Mise en place de nouveaux modèles de distribution en ligne. Protection

TSGE Encadré par : A.FILALI 2006-2007 SOMMAIRE Remerciement………………………………………………………………. Introduction…………………………………………………………………. La première partie : Identification du fiduciaire : 1. Présentation du fiduciaire …………………………………………... 2. Fiche signalétique …………………………………………….……... Les missions de fiduciaire :…………………………………………………... Les services offerts………………………………….…………………………. La deuxième partie : Comptabilité manuelle…………………………………………………….….. Comptabilité informatisée :……………………………………………………

SKOURI Enseignante chercheur à l’ENCG d’Agadir 2 Remerciements Je tiens d’abord à remercier et à exprimer toute ma reconnaissance à l’organisme accueil ; le fiduciaire ELSA consulting de m'avoir accueillie durant cette mois. Je remercie tout particulièrement mon maitre de stage, Mme Saida ELRHAYOUR, la gérante du fiduciaire ELSA consulting, qui m'a accordé sa confiance et attribué des missions valorisantes durant ce stage, Et merci également à toute l'équipe du cabinet sans aucune discrimination

CHAPITRE 1 : LES DIFFERENTES MODALITES DE FINANCEMENT DES ACTIVITES ECONOMIQUES Marché financier : argent virtuel/ fiduciaire // Marché monétaire Comment définir l’activité qui consiste à financer ? Fournir des capitaux nécessaires à réaliser un projet. Quels sont habituellement les agents à capacité de financement et ceux à besoin de financement ? Capacité de fin : Essentiellement les ménages (agents non-financier) Besoin de fin : les entreprises et les administrations publiques Quels principaux

3) Activités de l’entreprise. 4 III. Taches effectuées : 5 1) Classement comptable. 5 2) Passation des écritures. 5 3) vérification des comptes. 6 4) Saisie des écritures. 6 5) Analyse des comptes. 6 6) Gestion de paie. 7 IV. Partie analytique : 7 1) Apports du stage. 7 2) Externalisation : vue général. 8 V. Conclusion : 9 VI. Annexes : 10

L’objectif de cette contribution est de clarifier la littérature portant sur la théorie des parties prenantes ou Stakeholder Theory (SHT désormais) qui foisonne depuis la publication de l’ouvrage fondateur de Freeman en 1984. Cette approche propose une analyse des relations nouées entre l’entreprise et son environnement entendu au sens large. La SHT est devenue l’une des références théoriques dominantes dans l’abondante littérature portant sur l’éthique organisationnelle et la responsabilité sociale de

en constante évolution. Le diagramme ci-dessous illustre les courants fondamentaux qui stimulent la demande de services de santé dans le monde entier et les réponses stratégiques de Novartis. Novartis aborde cet environnement dynamique en investissant dans les plates-formes de croissance stratégiques suivantes: – Pharmaceuticals: médicaments innovants, offrant une grande efficacité et entrainant le moins d’effets secondaires possible. – Vaccins et Diagnostics: vaccins

diverses collaborations : • Il y a véritablement partenariat lorsque chaque partenaire s'approche de la dépendance totale de l'autre dans un domaine d'activité où la confiance mutuelle remplace la présomption d'antagonisme. • L'alliance stratégique c'est-à-dire, la création d'une nouvelle entité pour, par exemple, le développement d'un produit. • Les joints ventures, etc... B - Une approche interactive La stabilité est davantage une caractéristique du marketing industriel que ne

connaître son marché. Il s’agit aussi de déterminer qui sont vos clients actuels et potentiels, tout en identifiant d’éventuelles dépendances. 5. Entreprises et produits concurrents La concurrence représente une base de comparaison et de réflexion stratégique très importante. Prenez le temps d’étudier votre marché, de voir qui en sont les principaux acteurs et comment ils évoluent. Vous situer dans votre branche d’activité permet d’évaluer votre environnement concurrentiel. 6. Plan marketing Le but

connaître son marché. Il s’agit aussi de déterminer qui sont vos clients actuels et potentiels, tout en identifiant d’éventuelles dépendances. 5. Entreprises et produits concurrents La concurrence représente une base de comparaison et de réflexion stratégique très importante. Prenez le temps d’étudier votre marché, de voir qui en sont les principaux acteurs et comment ils évoluent. Vous situer dans votre branche d’activité permet d’évaluer votre environnement concurrentiel. 7. Infrastructures (production