Analyse Strategique Nokia

Sommaire Introduction ...................................................................................................................... 3 Synthèse de l’étude de marché sur la musique numérique ................................................ 4 Analyse de L'Offre : ............................................................................................................ 5 L’étude qualitative: .....................................................................................................

— les opportunités d’amélioration à moyen et long terme. Encadré 1 – Le modèle World Class Supply Chain (WCL) Ce modèle est articulé autour de quatre domaines de compétences, eux-mêmes divisés en capacités. s Positionnement stratégique : choix d’orientations stratégiques et structurelles pour optimiser les opérations logistiques. • Stratégie : mise en place d’objectifs financiers, commerciaux et de choix d’implantation ainsi que des moyens de les atteindre. • Supply Chain : synchronisation des ressources

en matière d'attraction des firmes multinationales, et ensuite en matière des avantages tirés de la présence de ces firmes sur leurs territoires. Les effets des multinationales sur les exportations ne peuvent pas être identifiés qu'à partir d'une analyse des effets d'investissements directs étranger sur d'autres facteurs qui aboutissent finalement à l'augmentation des exportations. L'ouverture des pays aux investissements directs étrangers à des degrés divers et à différentes périodes de développement

ELECTRONIQUE DES LOGICIELS Actualités P.05 JUSQU’À QUAND ? Page 21 OUSRATIC a la croisée des chemins Le journalisme algérien au défi d’Internet L’accord Yahoo-Google sur la sellette L’Apple Expo 2008 sans Apple !!! Mobilité P.14 Le N96 de Nokia bientôt en Algérie Un nouveau smartphone Android signé Google Samsung mise à fond sur la musique Trucs et astuces P.32 Gravez des CD musicaux avec le Lecteur Windows Media 11 Internet pratique P.33 A la découverte de Google Chrome Webdialna

multiples formes transnationales de production ou de distribution –de coentreprise, de sous-traitance, d’approvisionnement, etc. – d’un bout à l’autre de la filière. A côté des initiatives émanant des entreprises, on voit se multiplier les alliances stratégiques qui visent de même à instituer des mécanismes de responsabilisation. Toutes sortes d’acteurs participent à ce mouvement privé au niveau local, national, régional ou mondial, et il est courant désormais que les entreprises, les investisseurs, les

Introduction I L’INDUSTRIE DU FAST-FOOD A. Caractéristiques générales de l’industrie du fast-food : un secteur très hétérogène B. Les concurrents de McDonald's 1. Concurrence à l’échelle mondiale 2. Concurrence locale : un poids important II ANALYSE DE L’ENTREPRISE MCDONALD’S D’UN POINT DE VUE MONDIAL C. Une approche globale… 1. Concept de standardisation 2. Eléments standardisés par McDonald's D. … avec une certaine adaptation 1. Une adaptation nécessaire 2. L’adaptation de la stratégie

17 P.17 P.19 P.20 Partie II. Démarche et diagnostic stratégique A. La chaîne de valeur du marché du jeu vidéo B. Le diagnostic stratégique - Le diagnostic interne - Le diagnostic externe - L’analyse des 5 + 1 forces de PORTER pour les jeux mobiles C. Les décisions stratégiques de EA inc. - Une stratégie basée sur des licences mondialement connues - Une politique importante de Fusion – Acquisition - Le cas EA Mobile - Le marché stratégique des réseaux sociaux - Le développement du support online

essor au niveau de la recherche et de la documentation portant sur les technologies de communication et de l’information, plus précisément les téléphones intelligents et leurs impacts sur les relations professionnelles, la majorité de la présente analyse sera basée sur des études françaises. Dans le cadre du cours Documentation, nous avions pour mandat de rédiger une problématique selon les principes vus en classe, en lien avec la communication intime et les technologies de l’information et de

retirer un titre si un titre n’a pas assez de flottant. Mais on accepte les dérogations pour éviter la fuite d’entreprise Française 2.5 Conséquences d’une introduction boursière On parle de contraintes coûteuse et lourdes (coûts financiers, stratégique), certaines compagnie décides quitter le CAC40. Ce sont des conséquences contraignantes. On est compte 5 : La firme qui est coté en bourse (qqsoit le pays) , mais qui demande à être cote va se voir contraintes con légale . Elle va passer de l’autorité

Stratégie d'entreprise - Bibliographie : "Stratégique" 8eme édition, Gerry Johnosn, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry, Ed. Pearson ==> élément de cours, cas, ouvrage "Cas de stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management