Analyse Strategique Ocp

suivants : Parachèvement de la construction d’un modèle de développement et de démocratie spécifiquement marocain basé sur la croissance économique et la solidarité sociale à travers trois piliers: Le recentrage du rôle de l’Etat sur ses missions stratégiques en matière de « définition des options fondamentales de la Nation, la réalisation des grands chantiers structurants, l’impulsion, l’organisation et l’encouragement de l’initiative privée et de l’ouverture économique maîtrisée » ; La consolidation

analytique de la performance. En outre, et comme complément aux techniques à base de simulation, des modèles mathématiques ont été utilisés pour modéliser et évaluer la performance de communication. En particulier, les modèles analytiques peuvent analyser les pires-case. En général, les simulations ont besoin de modèles exécutables et sont adaptées pour étudier les effets dynamiques et sporadiques en révélant des résultats plus réalistes pour l’évaluation des moyens-cas [18]. Cependant, la simulation

son optimisme quant au maintien du profil financier du Groupe et de sa position commerciale dominante sur les 2 ans à venir. Relais de croissance Pionnier en implantation en Afrique subsaharienne, le Groupe a conclu un accord de partenariat stratégique avec Atlantic Financial Group, pour la prise de contrôle de sept banques situées dans la zone de l’union économique et monétaire d’Afrique de l’Ouest (UEMOA). Cette opération est de nature à renforcer le rayonnement à l’international du Groupe et

ECONOMIQUE ET FINANCE INTERNATIONALE THESE DE DOCTORAT ES SCIENCES ECONOMIQUES AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Présentée et soutenue publiquement par Tarik EL MALKI Le 13 Décembre 2010 ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES, RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE : ANALYSE EMPIRIQUE DANS LE CAS DU MAROC Directeurs de thèse : Patricia Augier, Maître de Conférence à l’Université de la Méditerranée Aix-Marseille II, Directrice-adjointe du DEFI. Bouchra M’Zali, Professeur à l’Ecole des Sciences de la Gestion, UQAM (Montréal

2013 qui a évalué le degré d’effectivité des droits humains fondamentaux dans les provinces du Sud et qui s’appliquent à l’ensemble des domaines du développement (économique, social, culturel, environnemental et de gouvernance). Le chapitre II analyse les principales caractéristiques et les performances des secteurs économiques propres aux provinces du Sud. Ce diagnostic fait une large part aux acquis à consolider et aux principaux défis à relever pour insuffler la nouvelle dynamique de développement

de la CDG CAPITAL: M. Mohamed EL MHAJRI, Directeur de la DGGR. M. Mohamed Amine FILALI, Responsable des Risques Financiers au sein de la DGGR. Tuteur au sein de la FDSE: Prof. Dr. Laetitia LEPETIT, Responsable du Master 2 BRM LAPE, Laboratoire d‟Analyse et de Prospections Economiques 2 Remerciements En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté leur aide et qui ont contribué à l'élaboration de ce mémoire ainsi qu‟à la réussite

Jean-Michel, les verriers ; Johan, Yvette et JeanFrançois ; et à M. Daniel Caldemaison qui m’a beaucoup aidé pour la microscopie électronique à balayage, à Jérôme Vial, pour son aide dans l’analyse des plans d’expériences et à Didier Thiebaut pour les analyses de GC 2D. Je tiens aussi à saluer Jérôme Bocquet et Prateek Singhal, les deux stagiaires que j’ai certes encadrés, mais qui m’ont beaucoup aidé au niveau expérimental. D’ailleurs ma première publication (dans Carbon) est en partie “le fruit” du

qu'on décide d'adopter pour traiter le problème posé par la question de départ.» (Quivy et Van Campenhoudt, 1995, p. 85). Kervern (1993, p. 113) propose de distinguer deux grands domaines à l'intérieur de l'éthique : l'éthique stratégique et l'éthique tactique. L'éthique stratégique comprend elle- même deux dimensions principales : - l'axiologie qui correspond à la rédaction d'un système de valeurs et au travail sur l'approfondissement de ces valeurs ; - la déontologie qui correspond à la définition de

sigles. Les sigles font partie d’un autre âge et d’une époque très administrative. Tout comme d’ailleurs le fait de se présenter par : DUPONT Francis. Ils vont donc suggérer cet autre âge ou un côté très administratif, très poussiéreux : ONCF, ONE, OCP, RATP, RTM... SNCF (Société Nationale des Chemins de Fer) gagnerait peut-être à devenir la … SONARAIL, bien que cette appellation fasse trop “compagnie nationalisée de l’ex-empire colonial français". Gardez à l’esprit que l’acronyme, s’il se trouve

7 1.4.1 Management de portefeuille ....................................................................... 8 1.4.2 Management de programme ....................................................................... 9 1.4.3 Projets et planification stratégique .......................................................... 10 1.4.4 Bureau des projets .................................................................................... 11 1.5 Management de projet et management des opérations ...............