Analyse Strategique Ocp

fixées par la circulaire du CDVM prise en application des dispositions de l’article précité. Le contenu de cette note d’information a été établi sur la base d’informations recueillies, sauf mention spécifique, des sources suivantes : les commentaires, analyses et statistiques de la Direction Générale d’Attijariwafa bank notamment lors des due diligences effectuées auprès de celle-ci ; les rapports annuels et rapports de gestion d’Attijariwafa bank relatifs aux exercices 2009, 2010 et 2011 ; les rapports

mars 2013 qui a évalué le degré d’effectivité des droits humains fondamentaux dans les provinces du Sud et qui s’appliquent à l’ensemble des domaines du développement (économique, social, culturel, environnemental et de gouvernance). Le chapitre II analyse les principales caractéristiques et les performances des secteurs économiques propres aux provinces du Sud. Ce diagnostic fait une large part aux acquis à consolider et aux principaux défis à relever pour insuffler la nouvelle dynamique de développement

2009, un impact inférieur à - 5 millions d’euros sur le résultat opérationnel courant et neutre sur le résultat net (cf. page 22 pour plus de détails). .. Le 22 décembre 2008, Casino et les Galeries Lafayette ont conclu un avenant à leur accord stratégique de mars 2003 prévoyant le gel, pendant une période de trois ans, de l’exercice des options d’achat et de vente qu’ils se sont consentis sur les actions de Monoprix. En conséquence, l’option d’achat dont dispose Casino sur 10 % du capital de Monoprix

CDG R Rapport d’activité 2007 Concernant les activités bancaires, financières et d’assurance, l’année 2007 a été le premier exercice bénéficiaire du CIH qui a, ainsi, marqué l’achèvement de son redressement et est en voie d’accélérer son plan stratégique de développement. L’établissement de crédit CDG Capital, qui a connu en 2007 sa première année complète d’activité, s’érige aujourd’hui en acteur de poids dans les métiers de la banque d’investissement en enregistrant d’importants résultats dans

perspective des enjeux sur les secteurs d’activité et sur les territoires. Ces enjeux majeurs ne se conçoivent qu’à partir d’une analyse structurelle, mise en regard des derniers indicateurs conjoncturels à disposition. C’est justement le rôle de cet ouvrage réalisé de manière conjointe par la DREAL et la DRTEFP. Sur chaque secteur et pour chaque zone d’emploi, une analyse structurelle a été réalisée permettant d’en dégager des traits saillants et les particularités. Ces éléments sont en outre mis

la solidité du Groupe et sa capacité à évoluer dans un contexte difficile. Nous avons atteint l’objectif que nous nous étions fixé : avoir une croissance forte et durable. Cette année fut marquée par la consolidation et le développement des axes stratégiques de notre organisation, notamment le renforcement des équipes dédiées au développement et au pilotage opérationnel. L’année 2010 a été caractérisée par une meilleure reconnaissance de notre métier, de sa réalité et de ses enjeux avec notamment les

dos à la modernité et s’employer à « retraditionnaliser » le royaume. En mettant ses pas, paradoxalement, dans ceux des colonisateurs français. Un intellectuel marocain, Abdallah Laroui, qui s’était pourtant rallié à Hassan II, en dresse une analyse éclairante : 33 L e Roi prédateur « Les réformes, souvent hautement symboliques, induites par la présence des étrangers furent effacées l’une après l’autre […]. L’ère de la modernisation des esprits était terminée. Archivistes et historiographes

fixées par la circulaire du CDVM prise en application des dispositions de l’article précité. Le contenu de cette note d’information a été établi sur la base d’informations recueillies, sauf mention spécifique, des sources suivantes : les commentaires, analyses et statistiques de la Direction Générale d’Attijariwafa bank notamment lors des due diligences effectuées auprès de celle-ci ; les rapports annuels et rapports de gestion d’Attijariwafa bank relatifs aux exercices 2011, 2012 et 2013 ; les rapports

nationale de sécurité sociale (CNSS) et la caisse interprofessionnelle marocaine de retraite (CIMR). Ainsi, que par les régimes internes institués au sein de certains établissement publics qui sont :l’office chérifien des phosphates (OCP) ;l’office national d’électricité et les régies de distribution de l’eau et de l’électricité (caisse commune de retraite CCR-ONE) ;l’office d’exploitation des ports (ODEP) et la régie des tabacs (RT). Le secteur de la retraite au Maroc

mess sincères gratitudes à tous les professeurs de cette formation pour leurs soutiens, leurs conseils et leurs entières collaborations. Tables des matières Introduction ------------------------------------------------ 7 Chapitre 1 : Analyse du commerce extérieur du Maroc 1. Cadre conjoncturel des échanges extérieurs -------------------------------------- 10 1.1. Contexte International---------------------------------------------------------------- 10 1.2. Contexte nati