Analyse Strategique Ocp

services publics souvent utilisés par les citoyens et où la réduction de la complexité des règles et procédures permettrait des gains potentiels importants en termes de simplification et de réduction de la discrétion a été lancé. Sur la base de cette analyse, les procédures seront simplifiées, standardisées et certifiées et deviendront opposables à l’administration. Le programme de réforme de l’administration publique s’appuie, par ailleurs, sur l’administration électronique comme instrument pour simplifier

établissements universitaires, réseau des secrétaires généraux, réseau des responsables des affaires financières, réseau des responsables des ressources humaines, réseau des responsables de communication). - En conséquence, il se dégage de cette analyse, que la Présidence de l’Université Mohammed V – Agdal a besoin d’un organigramme officiel, d’une description des attributions et tâches des composantes de cet organigramme et d’un référentiel des emplois et compétences. Afin de palier cette lacune

une action volontariste 3.1 Performances économiques notables 3.2 Développement des services de base et améliorations des conditions de vie 3.3 Enjeux et défis 12 13 17 17 20 26 27 27 28 Chapitre 2 : Les moyens d’actions des CL : analyse des ressources et des emplois 1. Les finances des collectivités locales 1.1 Sources de financement 1.2 Structure du budget 2. Principaux constats 2.1 Des recettes limitées comparativement à d’autres pays 2.2 Une faible contribution au développement

(TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom, Orange, SFR, Alcatel-Lucent), les produits grand public (LG Electronics, groupe

-0,01 0,06 3 pb 3,33 3,49 3,75 11 467,6 9 376,3 2 206,7 527 418 3,42 3,82 4,08 9 471,8 7 753,15 2 194,75 451  701 9 pb 33 pb 33 pb -17,4 -17,5 -1 -14,3 Bourse Des valeurs Activités sectorielles Mines Chiffres d’affaires à l’exportation OCP (FOB)(106 dh) Produits dérivés Production d’électricité (GWh) Consommation d’électricité (GWh) Téléphonie mobile (en millions d’abonnés) Téléphonie fixe Internet Vente de ciment (en milliers de tonnes) Septembre // Août // 35 687 23 099 19 116 16 786

diversification que connaît l'économie nationale ; Améliorer le climat des affaires, notamment à travers la réforme de la Justice et de l'Administration, la lutte contre la prévarication et la moralisation de la vie publique ; Renforcer le rôle stratégique de l'Etat en matière de régulation et d'organisation et engager avec audace les grandes réformes, notamment en matière de régimes de retraite et de fiscalité, tout en veillant à poursuivre l'application des règles de bonne gouvernance dans tous

Transatlas Sport Management UEFA : Union Européenne de Football Association. WAC : Wydad Association Club (Club marocain). RESUME « Les matchs du football se jouent hors les quatre-vingt dix minutes », ils nécessitent de grande réflexion stratégique, managériale, et financière avant que les onze joueurs du club du football n’entrent en opérationnel, c'est-à-dire que les clubs sont devenus des entreprises commerciales dont le produits relèvent à des évènements footballistiques. Au Maroc, le

Valeurs de Trésor MDH : Millions de Dirhams MEUR : Millions d’Euros MMSI : Mutualisation Maghreb Systèmes d’Informations MRDS DH : Mrds de Dirhams MRE : Marocain Résident à l’Etranger NB : Nombre OCA : Obligation Convertible en Action OCP : Office Chérifien des Phosphates OPCVM : Organisme Collectif de Placement en Valeurs Mobilières PCA : Plan de Continuité des Activités PCB : Plan Comptable Bancaire PCEC : Plan Comptable des Etablissements de Crédits PMRO : Pôle Moyens et

Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech par type de touristes 59 Chapitre 3 : Etude de l’offre territoriale des concurrents par segment de tourisme 62 I. Etude de l’offre des concurrents 62 1. Le tourisme mondial 62 2. Tourisme du luxe

(UMAQ). Il est alors de coutume de dresser le bilan des réalisations et de planifier les actions futures. C’est l’objet de l’interview exclusive qu’a bien voulue nous accorder Monsieur le Président de l’UMAQ. Dans la rubrique “dossier”, une analyse en profondeur est faite sur l’évolution, au Maroc et en France, de la démarche et du management de la qualité. Ainsi, la paro le est donnée, du cô t é marocain, à deux acteurs majeurs de cette évolution dans notre pays : la Direction de la Normalisation