Analyse Strategique Safran

1.1. L'industrie aéronautique : Ses acteurs, ses marchés, ses enjeux L’industrie aéronautique et spatiale est une industrie d’une importance majeure tant par sa taille (effectifs) que pour les applications induites et son rôle économique et stratégique : Elle constitue pour la France un secteur d’excellence reconnu. Son marché est mondial, majoritairement civil, composé de secteurs indépendants et spécifiques, qui peuvent fluctuer rapidement et impacter lourdement des pans entiers d’acteurs

aux échelles mondiales et continentales. C. Les transformations de la géographie économique et industrielle Révolution scientifique et épistémologique de le géo avec un renouvellement de ses thématiques, concepts et méthodologies. Inscription des analyses sectorielle dans une logique de système. Activités conçues comme une combinaison de structures, de fonctions, d’organisation internes, d’interrelations & de flux qui débouchent sur le concept de système industriel. I. Des concepts et outils novateurs :

le clou de girofle (un nouveau venu), le nard et le costus (ces deux dernières plantes figurent dans 20% des recettes d'Anthime). Le nard et le costus sont encore employés aujourd’hui dans la médecine et la parfumerie indiennes. Par ailleurs, le safran utilisé jusqu'alors à des fins médicinales reçoit désormais une mission culinaire et sert à colorer les sauces (cf. les rascasses aux raves des Excerpta: "crocu propter colore" ) . 3) S'agissant des herbes aromatiques, elles n’accusent pas de modifications

l'innovation française. La troisième tient à leur structure de coût très particulière, puisqu'elle est essentiellement constituée de coûts salariaux, qui les rend particulièrement vulnérables aux baisses de prix imposées par les acheteurs. Il faut donc analyser les causes d'une situation qui ne satisfait ni les donneurs d'ordres ni les sociétés d'ingénierie, dégager les principaux défis auxquels sont confrontées ces dernières, dont la délocalisation croissante de la recherche et du développement (R&D),

a encouragé la création d'instruments financiers extrêmement complexes, permettant aux établissements financiers, surtout aux Etats-Unis, d’externaliser leurs risques. Ceux-ci ont ensuite été distribués et achetés, très largement en Europe, sans analyse rigoureuse des actifs sousjacents et des fondamentaux de l'économie réelle, en partie en raison de la notation qui leur était attribuée et qui laissait croire qu’il s’agissait d’actifs de qualité présentant des risques faibles. Il n’est pas étonnant

responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit). Son approche est résolument orientée vers l’articulation du contrôle de gestion aux processus stratégiques et aux processus de management de l’entreprise. Il assure depuis quinze ans des enseignements et des recherches sur ce thème, au plus proche des pratiques des entreprises et des organisations. Xavier BOUIN est associé de BSP Consulting et directeur

UNE MÉTHODOLOGIE POUR LE DÉVELOPPEMENT LOCAL A. Définitions 1. Le marketing territorial 2. Identité territoriale 3. Communication touristique 4. Image B. Méthodologie du marketing territorial 1. Diagnostic territorial 2. Analyse de la demande actuelle et potentielle 3. Analyse de la concurrence 4. Diagnostic de la communication 5. Mise en œuvre opérationnelle de la stratégie choisie III. TERRAIN D’OBSERVATION : LA VILLE DE TOULOUSE A. Étude environnementale 1. Étude de localisation 2. Étude démographique

types de produits de l’entreprise. Exemple : la gamme de voiture de tourisme Renault ▪ Ligne : Un type de produit composé de plusieurs modèles. Exemple : la gamme de voiture de tourisme Renault est composé des lignes suivantes : Clio, laguna, safrane, supercinq ▪ Modèles : constituent la profondeur de la ligne. Exemple : la ligne supercinq est composé des modèles suivantes : GL, GTL, GTS, GTX, GTI, GTD. 14.1.3.2. Marque, logotype[2]  ▪ Marque de produit : Un nom, un terme

et la distribution d’une idée, d’un produit ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme les individus ». Cette définition met en relief les éléments suivants : Les différentes étapes du processus : analyse, planification, mise en œuvre et le contrôle ; Le champ ouvert par le marketing management : idée, produit, service ; Le rôle central de la notion d’échange L’objectif poursuivit : satisfaire les partenaires de l’entreprise. En fin signalant que

plusieurs types de produits de l’entreprise. Exemple : la gamme de voiture de tourisme Renault Ligne : Un type de produit composé de plusieurs modèles. Exemple : la gamme de voiture de tourisme Renault est composé des lignes suivantes : Clio, laguna, safrane, supercinq Modèles : constituent la profondeur de la ligne. Exemple : la ligne supercinq est composé des modèles suivantes : GL, GTL, GTS, GTX, GTI, GTD. 14.1.3.2. Marque, logotype2  Marque de produit : Un nom, un terme, un signe, un dessin