Analyse Strategique Safran

PAUL. La deuxième partie livre le point de vue des acteurs, en proposant l'essentiel des échanges en ateliers complété d’un texte de Sonia SPERONI5 élaboré à partir des témoignages de la première journée. 4. Proposées dans le cadre du dispositif Safran, le dispositif de professionnalisation des acteurs de l'information, de l'accompagnement des parcours et de la formation. 5. Chargée de Mission au GIP Qualité de la Formation, elle est titulaire du DESS Fonction Accompagnement de l'Université de TOURS

Pour tous les autres fruits : pêche, abricot, mûre, fraise, framboise, ananas, melon, pomme, prune, figue, mangue, fruit de la passion, papaye, etc., on parlera de notes fruitées. Épices Poivre ; Clou de Girofle ; Muscade ; Cannelle ; Gingembre ; Safran ; Curcuma ; Piment ; Cardamone ; Vanille ; etc. Herbes aromatiques Coriandre ; Graines de céleris ; Basilic ; Thym ; Laurier ; Romarin ; Menthe ; Hysope ; Fenouil ; Graines d’anis étoilé ; Angélique… Les animaux Les matières premières d’origine

par chaque marque à travers son propre réseau. Par ailleurs, le Suédois devrait fournir des boîtes de vitesses et des essieux pour les poids lourds. Cette collaboration a pris une nouvelle ampleur en octobre 1999, avec la signature d’une alliance stratégique entre Volvo et Mitsubishi. Chacun des deux constructeurs prendra 5% du capital de l’autre et Volvo détiendra 19,9% d’une filiale de Mitsubishi spécialisée dans les camions et bus. Ce nouvel ensemble sera le n° 1 du poids lourd au niveau mondial

les compétences-clés et les avantages concurrentiels ? ........................................................................ Que sont les valeurs et la culture ? ........................................... Que sont les objectifs généraux et stratégiques d’entreprise ?............................................................................ Résumé du chapitre III .................................................. CHAPITRE IV Comment faire un diagnostic de la situation ?...............

(Art L 122-4) et constitue une contrefaon rŽprimŽe par le Code pŽnal. ¥ Seules sont autorisŽes (Art L 122-5) les copies ou reproductions strictement rŽservŽes ˆ lÕusage privŽ du copiste et non destinŽes ˆ une utilisation collective, ainsi que les analyses et courtes citations justifiŽes par le caractre critique, pŽdagogique ou dÕinformation de lÕÏuvre ˆ laquelle elles sont incorporŽes, sous rŽserve, toutefois, du respect des dispositions des articles L 122-10 ˆ L 122-12 du mme Code, relatives ˆ

STRATÉGIE EFFICACE 31 32 Construire sa stratégie grâce au modèle VIP 34 Réaliser un diagnostic externe de son entreprise 36 L’analyse du portefeuille d’activité de votre entreprise 38 A-t-on besoin des « matrices » pour prendre une décision stratégique ? 40 La stratégie d’alliance 42 Adopter une stratégie originale 44 Faire évoluer sa stratégie 45 L’oeil de la TPE CRÉATION 18 20 22 23 24 27 L’auto-entrepreneur : un phénomène qui change la donne dans l’entrepreneuriat ? Avec FinanceUtile

l’aéronautique matérialise incontestablement aujourd’hui, un des plus grand chantiers du Royaume puisque le secteur aéronautique et spatial mondial cherche à externaliser une grande partie de ses activités15 Ainsi, sept secteurs considérés comme stratégiques et porteurs ont été ciblés. Orientés vers l’export, ces sept moteurs de croissance devraient représenter 70% de la croissance industrielle au Maroc à partir de 2015, doper la croissance annuelle du PIB de 1,6 % (soit 90 Mds DH additionnels) et

les compétences-clés et les avantages concurrentiels ? ........................................................................ Que sont les valeurs et la culture ? ........................................... Que sont les objectifs généraux et stratégiques d’entreprise ?............................................................................ Résumé du chapitre III .................................................. 37 39 39 42 43 46 CHAPITRE IV Comment faire un diagnostic de la situation

.......... La stratégie de l’entreprise .................................................... Les attentes et les demandes des salariés .............................. La confrontation avec le réel ................................................. Analyser et segmenter les publics concernés : le choix des cibles .................................................................. La segmentation hiérarchique .............................................. La segmentation métiers .....................

bataille à la culture bio Colombie Naissance d’une mer de verdure Etats-Unis Le maïs fait mal aux clandestins Brésil L’Amazonie enfin sauvée ? 40 Asie Inde Moins d’eau pour récolter plus de riz Indonésie A Java, les planteurs font un tabac Afghanistan Le safran concurrent du pavot Chine Le grenier à céréales est en danger Thaïlande Des arbres pour des microcrédits Japon Les rizières sous perfusion 45 Moyen-Orient Iran Une politique qui ne porte aucun fruit Israël En panne de main-d’œuvre étrangère 46 Afrique