Analyse Strategique Sfr

acteurs qui par leurs décisions sont en mesure d'influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche ou une filière. Le micro-environnement : lorsqu'on est en contact avec l'entreprise. Porter (un auteur) propose une analyse concurrentiel de l'environnement de l'entreprise → graphique 22 Environnement conjoncturel, structurel, démographique... ils ont un impact sur l'entreprise. Des facteurs politico-juridiques, sociaux, culturels, internationaux (protectionnisme, ..

...........................................................................................3 3° Engagements.................................................................................................................................5 II- Analyse de son activité 1°Présentation des résultats de son activité........................................................................................6 2°Organisation................................................................................

  d’une   entreprise,   il   existe   un   outil,   l’intelligence  financière  stratégique  qui  est  dérivée  de  l’intelligence  économique.  D’après   Alain   Juillet  :   «  L’intelligence   économique   consiste   en   la   maîtrise   de   la   protection   de   l’information   stratégique   pour   tout   acteur   économique.   Elle   a   pour   triple   finalité   la

est un concept apparu dans les années 90. Il apparait dans la continuité des tendances des années 80 à une plus grande segmentation et s'appuie largement sur les nouvelles technologies pour sa mise en œuvre. Le marketing one-to-one cherche donc à analyser au niveau de chaque client ou prospect, les prix, les produits, les moyens de communication et de vente afin de s'adresser d'une manière individualisée, spécifique et différenciée à chaque client ou prospect, en tenant compte de ses particularités

nouvelle économie industrielle, que l’on appelle aussi théorie de l’organisation industrielle en référence au célèbre manuel de Tirole (1988). La nouvelle économie industrielle offre aussi une relecture stratégique du paradigme SCP, en mettant l’accent sur les comportements et interactions stratégiques sur les marchés. L’idée est que les structures et les comportements interagissent dans les deux sens. Ainsi, la structure d’un marché va dépendre des stratégies des entreprises. Par exemple, une stratégie

ANNALE 2 Sujet 2 ■ Cas Accor 2 – Services aux entreprises et aux collectivités Accor Services (35 pays sur 5 continents, 300 000 entreprises ou collectivités clientes et 19 millions de personnes concernés) est la deuxième division stratégique du groupe Accor. Sa mission est d’aider les entreprises et les collectivités à améliorer leur s performances en favorisant le bien-être de leurs salariés, collaborateurs, administrés, réseaux de distribution et clients, en concevant, développant

| [pic] Sommaire I) Présentation générale de l’entreprise : 3 A) Présentation générale d’Apple : 3 B) Organisation de l’entreprise : 3 C) Offre produit : 5 D) Analyse concurrentielle du produit : 5 II) Les différentes stratégies marketing de conquête client : 6 A) La stratégie de prospection : 6 B) La stratégie de recrutement : 6 C) La stratégie de parrainage : 7 D) La stratégie de réactivation : 7 III) Les

nouvelle économie industrielle, que l’on appelle aussi théorie de l’organisation industrielle en référence au célèbre manuel de Tirole (1988). La nouvelle économie industrielle offre aussi une relecture stratégique du paradigme SCP, en mettant l’accent sur les comportements et interactions stratégiques sur les marchés. L’idée est que les structures et les comportements interagissent dans les deux sens. Ainsi, la structure d’un marché va dépendre des stratégies des entreprises. Par exemple, une stratégie

français ainsi que l’article 226-1, et suivants, du Code Pénal. Toutefois, les informations que l’on peut trouver en ligne sur une personne peuvent être très intéressantes et utiles, notamment dans le cadre d’activités professionnelles de veille stratégique par exemple : surveiller ce qui se dit sur vous, sur des personnes de votre entreprise, sur des personnes travaillant chez votre concurrent, vérifier la crédibilité d’un individu, trouver qui contacter pour une étude, etc. A/ Par où commencer

CAS DE MANAGEMENT CANAL + I- Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi