Analyse Strategique Shell

l’évolution de la pensée stratégique………………………………5 Section 3 : présentation synthétique des concepts clés du Portérisme.……….7 1- Industrie 2- Secteur 3- Activité 4- Avantage concurrentiel 5-Champ concurrentiel 6- Interconnexions Chapitre II : Présentation du modèle de Porter Section 1 : Analyse du secteur et de la concurrence………………………….12 1- Les cinq forces concurrentielles selon Porter 2- Identification des segments de l'industrie 3- Analyse des positionnements des concurrents

Établir une analyse stratégique d’une entreprise de service (SWOT) Nature des activités : Ses activités couvrent l’ensemble de la chaîne de production, de l’extraction du pétrole brut et du gaz naturel à la création d’énergie, le raffinage et l’exploitation commerciale. Total se focalise principalement sur le gaz, le pétrole et l’électricité. Les activités de Total sont regroupées en trois secteurs : l’amont, l’aval et la chimie. Chiffre d’affaires (en millions d’euros)   Amont:

c’est de faire une analyse bancaire du risque financier, économique et juridique d’une entreprise, en prenant le cas d’une entreprise relevant du secteur immobilier vue l’ampleur et la position que détient ce secteur au niveau de notre économie et donc il m’a proposé de prendre l’exemple du groupe Addoha. Et donc, au niveau de mon rapport je vais commencer par la description des tâches réalisées et observées et dans une seconde partie la présentation du projet et donc son analyse et les constations

DESCRIPTION DE L'ÉCHANTILLON Liste des entreprises Répartition par nationalité Evolution de l'effectif entre 2001 et 2004 Répartition par secteurs d'activité Répartition géographique Répartition par taille Analyse de la productivité LA FONCTION RH AUJOURD'HUI & PERSPECTIVES : Une fonction déclarée stratégique Les difficultés dans l'exercice de la fonction RH Les enjeux actuels et futurs de la fonction RH Les chantiers organisationnels de la fonction RH Les moyens de la fonction RH Le profil de la fonction

traditionnels. Les clients sont déchargés des soucis de gestion, ce qui leur permet de se concentrer sur le cœur de leur activité : c'est la raison même des Centres d'Affaires. L’ensemble des offres permet aux entreprises de disposer d’une adresse stratégique sans avoir à s’engager dans la signature d’un bail de longue durée ou avoir à embaucher du personnel administratif. Ils peuvent commencer à travailler du jour au lendemain, sans immobilisation de capital au départ pour l’achat de mobilier. L'offre

caractère divers et varié du « phénomène » Entreprise, à travers l’identification des typologies. Répondre à ces questions, c’est aussi comprendre l’importance d’une organisation et l’importance du choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique de l’entreprise et de la réussite de ses projets. Préalablement, il est fondamental d’identifier les activités et les fonctions essentielles d’une entreprise. Plan du cours : CHAPITRE I : DEFINITION ET CLASSIFICATION

(prestige) auprès de ses publics. Elle a aussi comme objectif principal de garantir dans le terme, la bonne réputation de l’entreprise et de crédibiliser les stratégies, les actions et ses produits, réputation qui offre à l’entreprise des avantages stratégiques certains. Cette communication institutionnelle est mise en œuvre à partir d’un ensemble d’outils. C. LES OUTILS DE LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE Il s’agit essentiellement des relations publiques, du sponsoring et du mécénat

Livre vert. | | |La loi française NRE – article 116 : décret d’application. |p. 7 | |Les axes stratégiques du gouvernement français et les entreprises. | | |La RSE et le développement durable : un aperçu de quelques normes.

reprend les éléments de géographie politique énoncés par le géographe allemand qui n'est autre que Ratzel, que l'on considère aujourd'hui comme le père de la Geopolitik allemande. Pour Ratzel un état doit être perçu comme un être vivant pour lequel on analyse son espace, son milieu ainsi que ses relations et le fondements de ces dernières. Sa théorie est développée dans son ouvrage « Politishe Geographie oder die Geographie der Staaten, des Verkehrs und des Krieges » en français « Politique de la Géogographie

caractère divers et varié du « phénomène » Entreprise, à travers l’identification des typologies. Répondre à ces questions, c’est aussi comprendre l’importance d’une organisation et l’importance du choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique de l’entreprise et de la réussite de ses projets. Préalablement, il est fondamental d’identifier les activités et les fonctions essentielles d’une entreprise. Plan du cours : CHAPITRE I : DEFINITION ET CLASSIFICATION