Analyse Stratégique De Yahoo

................................................................................... 14 3.1 Etape 1 : Placer l’information au cœur de la démarche : la connaissance simplifie tout14 Réussir son marketing territorial en 9 étapes 3.2 Etape 2 : Analyser les marchés ...................................................................................... 16 3.3 Etape 3 : Etudier l’environnement des marchés............................................................. 21 3.4 Etape 4 : Evaluer la position

D'INFORMATIQUE MEMOIRE De fin d études En vue de l obtention du diplôme d ingénieur d Etat en informatique Option : Systèmes d Information Avancés Thème : . Conception et Réalisation d un site web dynamique supportant l Activité de Veille Stratégique Cas : Direction Coordination Groupe Stratégie Planification & Economie (SPE) Promotion 2009/2010 1 Remerciements Nous tenons à exprimer notre profonde gratitude à notre promotrice, Madame G.Sini pour nous avoir encadrés et guidés tout

Carrefour, Casino ou les Galleries Lafayette, décidés à ne pas perdre leur leadership sur les consommateurs. Nous verrons progressivement pourquoi la grande distribution a décidé de se lancer dans le e-commerce avec l’ensemble des enjeux (stratégiques, financiers, …), les réactions des consommateurs face à ce nouveau type de consommation (qui est client, qu’attendent-ils ?), une comparaison des principaux acteurs du marché tant pour des produits alimentaires (avec Houra.fr, Ooshop.fr, C-mescourses

1999 L'ENTREPRENEURIAT FACE A LA GLOBALISATION n 3 de certaines connaissances demeure encore fortement enracinée dans les pays d'origine5. Mais le point qui nous paraît intéressant de développer, car insuffisamment explicité dans certaines analyses, est la profonde révolution spatio-temporelle qui s'est opérée durant ce XXème siècle. Schématiquement, le monde est passé d'une époque d'adaptation lente, continue, régulière (ce que nous appelerons "Temps long") où la compétition s'effectuait essentiellement

d’un aléa et d’un enjeu. Dans ce cadre, nous avons identifié 31 risques liés au numérique regroupés en huit familles : 1. Les risques liés aux ressources humaines ; 2. Les risques liés à la dématérialisation des rapports humains ; 3. Les risques stratégiques ; 4. Les risques liés au contrôle des systèmes d’information ; 5. Les risques éthiques et juridiques ; 6. Les risques liés au patrimoine numérique ; 7. Les risques marketing ; 8. Les risques périphériques. Tous ces risques peuvent être mesurés

matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 14 14 15 18 18 19 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

la planification stratégique ................................................................................................ 19 2 2.1 2.2 2.3 Le plan stratégique d’entreprise ........................................................................................................ 19 La mission de l’entreprise .............................................................................................................................. 20 Le domaine d’activité stratégique .................

Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

Promotion 27 Vendredi 19 Juin 2015 Management stratégique Uber, le taxi révolutionnaire Par Maxime DAHAN Jérôme DONCOEUR Olivier BODINI Simon DIFOLCO Nicolas SCHMOLL Céline ROLLAND SOMMAIRE I. INTRODUCTION… p. 3 Contexte et problématique II. DIAGNOSTIC… p.5 1) Analyse externe… p.5 A. L’analyse du macro-environnement…p.5 B. L’analyse concurrentielle …p.12 C. Synthèse des opportunités et menaces…p.15 D. Les facteurs Clés de Succès …p.16 2) Analyse interne… p.17 A. Le diagnostic marketing …p.17

comportements, coutumes et habitudes culinaires 3.4.3.1 Les relations en affaires 3.4.3.2 Autres références culturelles utiles 4. L’ANALYSE DU MARCHE 4.1 Analyse de l’offre. 4.1.1 Analyse quantitative 4.1.2 Analyse qualitative 4.2 Analyse de la demande. 4.2.1 Analyse quantitative 4.2.2 Analyse qualitative 4.3 Analyse de la distribution. 5. CONCLUSION 1. L’entreprise (pages 4 à 7). 1.1. Fiche entreprise : 1.1.1: Informations générales de l’entreprise