Analyse Stratégique Du Groupe Valéo

volatils | |Engagement |Tout le monde |Quelques rares champions | |Approche |Collective, efforts en groupe, approche |Individualisme farouche, idées personnelles | | |systémique |et efforts individuels | |Mode

produit : Comment ça marche ? 5) Présentation de l’entreprise 2. Analyse PESTE Pour les 2 pays -------------------------------------------------------------------- 6 1) Politique 2) Economique 3) Social 4) Technologique 5) Environnement 3. Marché (attractivité, accessibilité) Pour les 2 pays ----------------------------------------- 8 1) Français 2) Américain 4. Analyse SWOT + PORTER -----------------------------------------------------------------------------

DIRECTION CATHERINE LESPINE SERGE NICOLAS LAURENT BERGERUC STEPHAN GAL Y DIRECTRICE GÉNÉRALE DU GROUPE INSEEC DIRECTEUR DES MASTERS & MBA INSEEC CAMPUS PARIS DIRECTEUR DES MASTERS & MBA INSEEC CAMPUS BORDEAUX DIRECTEUR DES MASTERS & MBA INSEEC CAMPUS LYON Les programmes Masters et MBA constituent un des fers de lance des excellentes relations nouées entre le Groupe INSEEC et les réseaux partenaires (Entreprises, Diplômés, Établissements étrangers). La grande nouveauté proposée

École Nationale Supérieure de Techniques Avancées Étude du groupe ArcelorMittal Mémoire réalisé par Erwann ROZIER, Thibaut LOYSEL, Charlotte LEROY et Guillaume DEROUET (promotion 2010) dans le cadre du cours EA202 : « Étude de l'organisation, de la gestion et de la stratégie d'une entreprise réelle » sous la direction de Bernard Lemoine novembre 2008 - mars 2009 1/44 2/44 Table des matières I. Introduction....................................................................

méthodes communes 1.3. Le transfert de responsabitités 43 44 45 45 2. "L'ASSURANCE QUALITE FOURNISSEURS" PSA-RENAULT, PIVOT DU PARTENARIAT 2.1. Le processus de mise en place de l'assurance qualité fournisseurs au cours des années 1980 2.2. Analyse du référentiel PSA-Renault "assurance qualité fournisseurs" (version 1992) 46 46 46 3. LES AUTRES CRITERES DE SELECTION DES FOURNISSEURS : DES PROCEDURES D'EVALUATION DE PLUS EN PLUS FORMALISEES 49 4. L'ORGANISATION DES APPROVISIONNEMENTS:

gouvernement a pérennisé le Conseil national de l’industrie (CNI) qui s’est organisé en quatorze filières. Chacune a préparé un contrat de filière qui aborde différents enjeux communs : stratégie à dix ans, politique de formation, relations entre grands groupes et PME, démarche collective à l’export, mutualisation des achats, co-développement, etc. Beaucoup d’instruments de politique publique ont été mis au service de cette structuration des filières existantes ou du développement de filières nouvelles.

d‘externalisation d‘infrastructures a été créé : Hermès Informatique. C‘est un projet commun de Sogeti et Cofradel, une société lyonnaise des dépôts. Au cours de l’année 1973, Serge Kampf et SOGETI rachètent CAP (Centre d'Analyse et de Programmation). Ce groupe était l’un des plus grands concurrents de Sogeti. L‘intégration des services de CAP permettait à Sogeti d‘offrir encore plus des prestations à ses clients et agrandissait le nombre de clients : un coup très profitable à ce moment là. Courant 1974

gouvernance d’entreprise. Références 53681_brilman_365.indd 1 -:HSMHKI=VX[]V[: Jean Brilman, polytechnicien, diplômé de l’École nationale des pétroles et moteurs et de l’Institut d’administration des entreprises, a été directeur international du groupe CEGOS. Il est l’auteur de nombreux ouvrages de management. Jacques Hérard, directeur de l’unité Performance et Organisation de la CEGOS, auteur d’un manuel d’organisation, dispose d’une longue expérience dans le conseil en stratégie des organisations

.......................................... 67 3.1.2. Classification des entreprises selon un niveau d’intégration du Lean .......................................... 70 3.1.3. Analyse factorielle par pratique.................................................................................................... 72 3.1.4. Analyse des résultats par typologie d’entreprise .......................................................................... 75 3.1.5. Identification des questions discriminantes ....

du transport – Les métiers des fonctions commerciale et marketing – Les métiers du secteur de l’immobilier www.apec.fr LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES hUMAINES Sylvie Delattre, pilotage de l’étude Hoan Guilhem, Clémence Balmette, analyse et rédaction Maïmouna Fossorier, direction de l’étude Pierre Lamblin, direction du département EDREFE0009-08.13 ONT PARTICIPÉ à SON ÉLABORATION Au département Études et Recherche de l’Apec : –LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES–