Analyse Stratégique Entreprise Bombardier

....................................................................................................................3 I. Analyse environnementale....................................................................................................4 1. Le macro-environnement : le modèle PESTEL..............................................................4 2. Analyse micro-environnementale...................................................................................7 3. Les facteurs-clés

d'affaires (étude de cas) [pic] Sommaire Introduction I. Analyse environnementale 1. Le macro-environnement : le modèle PESTEL 2. Analyse micro-environnementale 3. Les facteurs-clés de succès II. Analyse interne du secteur 1. Les principaux acteurs du secteur 2. Analyse des positionnements stratégiques III. Orientations stratégiques du secteur 1. Stratégies gagnantes actuelles du secteur 2. Le rôle de l'innovation

domaines d’activité stratégique du groupe Bombardier ? Un domaine d’activité stratégique (DAS) : c’est une stratégie d’entreprise. Les DAS sont des sous-ensembles d’une entreprise auquel il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manières autonome. Un DAS se distingue par des marchés, des concurrents et des technologies spécifiques. Les différents domaines d’activité stratégique du groupe Bombardier sont le fait

fourni) 40 % de la note finale TOUTE DOCUMENTATION PERMISE QUESTION no 1 (25 points) Expliquez ce qu’est la focalisation et, à l’aide d’un (1) des cas analysés dans le cadre des travaux de session, expliquez pourquoi la focalisation est si importante en stratégie des opérations. Identifiez bien le cas utilisé (vous pouvez choisir le cas analysé par votre équipe). La focalisation est une stratégie des opérations (fonctionnelle de niveau 3) qui nécessite un arbitrage entre les différents extrants

Chapitre 7 La démarche stratégique Positionnement du chapitre dans le programme Thème | Sens et portée de l’étude – Compétences | 2. Élaborer une stratégie2.1. Définir une démarche stratégique– La notion de stratégie– Les étapes de la démarche stratégique | Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le(s) métier(s) de l’entreprise.La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise

des recommandations stratégiques que nous estimons être des enjeux majeurs dans le contexte socio-économique actuel. Cordialement. 2 Sommaire exécutif Dans le cadre de notre cour de gestion des ressources humaines à HEC Montréal, notre équipe a reçu le mandat par notre professeur d’analyser une activité de gestion des ressources humaines dans une entreprise de plus de 100 employés. Nous avons dès lors entrepris des recherches et avons choisie de faire notre analyse sur la gestion de

(noter l'URL, le titre de l'article, le titre du journal, l'année) Par constructeur suite de l'étape 2 Rappel de la 2ème étape Recherche d'information constructeurs Airbus : Natia et Nabil Boeing : Marika et Valentina COMAC : Erwan EMBRAER et BOMBARDIER : Simon OAK : Vincent Point A sur le plan « EVOLUTION GLOBALE DES CONDITIONS CONCURRENTIELLES DU SECTEUR » : Evolution de l'organisation : concentration ou dispersion croissante. évolution des facteurs clés de succès par constructeur évolution

52-301-96 GRH stratégique https://soundcloud.com/dealerdemu sique/sets Séance 4 Une stratégie de GRH gagnante 1. Quelques rappels • • • • • RH, source d ’avantage compétitif RH, une ressource-clé de la mise en oeuvre RH, avantage difficile à concrétiser RH, pas la seule source d ’avantage compétitif GRH stratégique, manière de développer l ’avantage compétitif RH • Stratégie de GRH gagnante? La stratégie de GRH gagnante est celle qui fait gagner l ’entreprise et les individus

Effets de la crise sur le secteur aéronautique mondial ..................................................................... 8 2. Aperçu sur le secteur aéronautique au Maroc .................................................................. 9 2.1. Analyse de la situation du secteur ....................................................................................................... 9 2.2. Positionnement du Maroc dans la chaine de valeur aéronautique mondiale ............................. 12 2.3.

..................................................................................... 3 Gulfstream ............................................................................................................................................... 5 Bombardier .............................................................................................................................................. 5 Cessna.............................................................................................