Analyse Stratégique Entreprise Bombardier

Année 2007/2008 TRONC COMMUN OBLIGATOIRE Enseignement obligatoire (tronc commun ) : 3 U.E. 1 - U.E. 222U10 : Management stratégique 2 - U.E. 222U12 : Langue (faire un choix parmi les options suivantes ; pour l’anglais celui-ci sera validé en fonction des notes obtenues en L3) 222U12A 222U12B 222U12C 222U12D 222U12E 222U12F Anglais : argumentation contemporaine Anglais : communication orale professionnelle Anglais : Business English Certificate (B.E.C.) Anglais – Graduate Management Admission Test

marché sur les échanges commerciaux entre la France et le Brésil car le développement économique du Brésil est très intéressant pour les entreprises qui veulent exporter. La montée en puissance du Brésil dans l'économie mondiale, ouvre certaines portes aux entreprises étrangères de faire du commerce avec ce pays. Vu que Transporteo International est une entreprise de transports, il serait judicieux de connaître les échanges commerciaux entre la France et le Brésil ainsi que le secteur du transport

(surveillance policière) ; la plupart des départs de feux étant d'origine humaine ; * la mise en place de vigie en période critique, avec pré positionnement de moyens (tours de surveillance, réservoirs d'eau gonflables, guet aérien armé d'avions bombardiers d'eau… ;) * Des années 1970 aux années 2000, les autorités ont souvent encouragé ou rendu obligatoire un entretien dirigé des massif boisés avec obligation de débroussaillage et création d'allées pare-feux (ou « coupe-feux »), qui, à défaut

socio-économiques Organisation de coopération et de développement économiques Office de l’harmonisation dans le marché intérieur Organisation internationale du travail Organisation mondiale du commerce Produit intérieur brut Petites et moyennes entreprises Traités d’investissement bilatéraux Technologies de l’information et des communications Union européenne Zone de libre-échange des Amériques 7 Mondialisation et délocalisations d’emplois Introduction La mondialisation n’est pas un phénomène

La confiance mutuelle (sinon méfiance). - L’image qu’on a des autres. - La satisfaction appelle la satisfaction (travail récompensé, travail mieux fait). La composition de l’équipe J.L. Moreno Il trouve le moyen de trouver une équipe dans un bombardier qui s’entende le mieux possible. Création d’une matrice. X aime bien Y, X Y Z Y aime bien X. X Bon travail entre X et Y. Y Si un groupe fonctionne alors ils doivent défendre leur groupe. Z Caractéristiques : - But commun - Communication

majeur de l’aéronautique dans le monde 7 2. Les faits marquants de 2010 7 C. La culture de l’entreprise 8 1. Valeurs et éthiques 8 D. Organisation de l’entreprise 11 1. Organigramme et organisation des sites 11 2. Communication 12 II. Analyse économique du Groupe Dassault Aviation 13 A. La structure du Groupe 13 1. La filiale d’un groupe 13 2. Les filiales du Groupe 15 B. Stratégie de la société – Politique de développement 16 1. Les Cinq forces de Porter 16 2. La méthode Pestel

réduire l’écart entre les ressources et les besoins stratégiques, non en augmentant les ressources mais en réduisant les ambitions stratégiques. Il semblait que les forces armées américaines devaient préparer l’avenir soit en abandonnant leur rôle de principal défenseur de la sécurité planétaire, soit en expédiant les affaires courantes sans tenir compte des menaces ni des théâtres d’opérations à venir. Pour préserver la situation stratégique enviable dans laquelle se trouvent en ce moment les

compresser, condenser, réduire, plier, amincir… 3. MELANGER: associer, combiner, fondre, unir, synthétiser, faire un patchwork, bigarrer, allier, assortir, assembler, panacher, unifier… 4. SEPARER: dissocier, filtrer, casser, fragmenter, diviser, analyser, isoler, disséquer, disloquer, disperser, compartimenter, délier… 5. INVERSER: retourner, faire le contraire, prendre la réciproque, faire à l’envers, chercher l’anti-objet, contraster, contredire… 6. TIRAILLER: entre deux extrêmes: robotisersensualiser

Objectifs de recherche 1.2 Organisation du mémoire xi xiii Chapitre 1 : Les opérations de fusions et acquisitions - Typologie, objectifs, étapes et performances 1 Introduction et objectifs du chapitre 1 1.1 Les modes de croissance de l' entreprise 2 1.1.1 Croissance externe 1.1.2 Croissance interne 1.1.3 Croissance hybride 1.1.4 Comparaison des différents modes de croissance 1-2 Typologie des opérations de fusions et acquisitions 1.2.1 Fusions - acquisitions horizontales 1.2.2 Fusions

déterminée en amont par la capacité de celles-ci à obtenir et à gérer l’information. Les analyses de corrélation effectuées montrent l'existence de relations significatives et consistantes entre la compétitivité et la performance à l'exportation. Par contre, les relations entre les comportements d'information et la compétitivité ainsi que la performance sont plutôt limitées et inconsistantes. Les résultats d'une analyse typologique indiquent par ailleurs que les PME exportatrices les plus performantes