Analyse Stratégique Galeries Lafayette

secteur mature tel que l’industrie agro-alimentaire. Le cas montre ainsi l’importance d’inscrire un projet entrepreneurial dans une bonne connaissance du contexte économique et commercial. Régis Coeurderoy est professeur à l’UCL en management stratégique à l’Institut d’Administration et de Gestion (IAG) Bertrand Godin était étudiant à L’IAG (UCL)  Université catholique de Louvain, janvier 2004 Introduction Même s’il s’en défend, aucun entrepreneur ne peut s’empêcher de ressentir un légitime

offres proposées en boutique 19 2. SWOT des offres proposées sur internet 21 3. Pistes d’amélioration 21 C. Recommandations d’actions stratégiques 23 Chapitre 3 : L’étude empirique 25 A. Entretien semi-directif 25 1. Guide d’entretien semi-directif 25 a. Amorce 25 b. Cadrage 26 c. Approfondissement 26 d. Phase de sortie 27 2. Analyse verticale & Horizontale 27 3. Lexicologie 29 B. Questionnaire quantitatif 30 Conclusion 33 Introduction Etudiants en licence

Vérif des majuscules à malabar Analyse questionnaire Anzalyse de l'offre de l'entreprise choisie et de ses valeurs → rédaction Sommaire I. Etat du marché 3 A. Analyse rapide des concurrents et de leur offre 3 B. Analyse de l’offre de l’entreprise choisie et de ses valeurs 3 II. Politique de produit 6 A. Présentation de l’innovation et des caractéristiques intrinsèques de votre nouveau produit 6 B. Politique de packaging : primaire, secondaire, vente par lot ou individuelle ; contenu

Introduction..........................................................................................................................................p.3 I. Analyse du marché A. Le Marché..............................................................................................................................................p.4 B. Consommateurs................................................................................................................................p.5 C. Distributeurs

barre des 200 millions d’euros. En tête, le visage réalise une progression de 9.5%. Il est suivi par les lèvres (+15.3%), et les yeux (+3.9%). 3. Analyse du secteur Elle se déroulera en deux étapes avec dans un premier temps l’analyse du macro environnement et dans un deuxième temps celle du micro-environnement. A. Le macro-environnement (analyse PEST) L’analyse du macro-environnement permet de voir dans quel contexte, à la fois politique, économique, social et technologique, évolue le secteur

commercialisation ...................................................................................................................... 13 2.1 Analyse de l’offre ..................................................................................................................................................................................... 13 2.1.1 2.2 Analyse de la distribution .......................................................................................................................

l’ensemble des actions mercatique mis en œuvre préalablement. Le développement de l’optique one to one à t’il un impact sur la place du marketing dans l’entreprise et sur son organisation ? Il sera analysé d’une part L’évolution depuis le marketing de masse jusqu’au marketing one to one, d’autre part sera analysé L’impact du marketing one to one dans l’organisation. I. Du marketing de masse au marketing one to one. a) L’histoire du marketing Deux étapes précèdent le développement du marketing

où il se lie d’amitié avec quelques artistes des Années Folles, notamment les poètes Max Jacob et Jean Cocteau. Ses débuts professionnels… Il ouvre une galerie d'art dans laquelle il expose des toiles de Picasso, Matisse ou encore Dali. 1930-31: sa mère décède, son père est ruiné et a villa de Granville vendue. Il abandonne sa galerie suite à la crise économique des années 1930. 1935: Il vend ses premiers croquis de chapeaux et de robes après son retour du service militaire. Il crée des

millions d’euros) Mars 2001 : E.Leclerc devient la 1ère enseigne de distribution française devant Carrefour avec 16,7 % de parts de marché Avril 2001 : Lancement du Service Consommateurs "ALLO E.Leclerc" Juin 2001 : Signature d’un protocole d’accord stratégique entre E.Leclerc et le distributeur italien CONAD Ouverture de 2 nouvelles stations services E.Leclerc sur l’autoroute A83, qui relie Nantes et Niort. Juillet 2001 : Changement de statut de l’ACDLec pour pouvoir accueillir des indépendants et élaboration

totalement intégrés sont les succursalistes, coopératives de consommation. * les réseaux succursalistes classiques : possèdent au moins 10 magasins qu’ils exploitent par l’intermédiaire de directeurs salariés. (Carrefour, Auchan, C&A, Galeries Lafayette…)Les différentes enseignes du commerce intégré appliquent des méthodes de management très différentes (Monoprix fonctionne avec + d’entrepôts que C&A par exemple). * les coopératives de consommation : entreprises de vente au détail gérées