Analyse Stratégique Galeries Lafayette

les considère être un investissement pour acquérir une valeur de notoriété et de réputation. Pour un prestataire à distance comme ING Direct, la publicité est un moyen commercial pour recruter de nouveaux clients. Le produit choisi pour mener cette analyse est la production des encarts presse, offre Marketing imprimée, représentée sous forme de feuillet ou de dépliant que l’on trouve inséré dans les pages des magazines ou des journaux. La décision d’ING Direct de consulter le marché tient dans la

système limbique qui conserve nos souvenirs et contribue à renforcer le positionnement d’un produit. On trouve même des diffuseurs de parfum ou des clés USB olfactives qui permettent d’avoir une synergie entre le parfum et des sites internet. Les Galeries Lafayette diffusent une odeur de sapin en période de Noël et une odeur de Monoï au rayon maillots de bain l’été ; « l’aromarketing », issue d’une recherche scientifique de l’Université de Rockefeller, dans laquelle ont été testées les capacités de souvenir

activité. Nous avons analysé leur point de vue en confrontant leurs constats avec les analyses réalisées dans les activités économiques traditionnelles, avant de dégager les points de convergence et de divergence entre secteurs et — au sein d’un même secteur — entre entreprises. OBJECTIFS ET MÉTHODE DE RECHERCHE Le débat sur l’avantage du pionnier a été nourri par de nombreuses études quantitatives à grande échelle, intra ou inter sectorielles, qui à partir d’une analyse L’AVANTAGE DU PIONNIER

de filiales… • Le développement de partenariats : en amont de la fonction commerciale stricto sensu, apparaissent les métiers liés au business development. Leur mission est de préparer la croissance future par la conclusion de partenariats stratégiques, capitalistiques, techniques ou commerciaux. Ce métier, en essor depuis peu dans certains environnements sectoriels (informatique, télécoms, Internet, nouvelles technologies, médias, loisirs), est cependant menacé par deux écueils : l’identité

Sommaire I. Résumé opérationnel 3 II. Stratégie 7 A. Pourquoi un tel évènement ? 7 B. Notre mission 8 C. Analyse du marché 8 D. Les bénéfices pour chaque acteur du projet 11 III. Mode opératoire de l’année N 12 A. Le choix de la date de la finale 12 B. Chronologie des tâches 13 C. Diagramme de Gantt 21 IV. Marketing opérationnel 22 A. Les 5 W 23 B. Campagnes de promotion 24 V. Technique du projet 26 A. Logistique de l’évènement 26 B. Recrutement et

.......... 8 d. Quelles sont mes activités professionnelles qui prouvent mes capacités à réussir dans ce métier ? .............................................................................................................................. 8 2. Analyse d’offres d’emploi............................................................................................... 11 a. Liste de mes impératifs : ............................................................................................... 11 b.

afin de comprendre sa situation actuelle sur le marché, ses points forts et ses faiblesses, tout cela à l’aide d’articles de presse. Ensuite nous pourrons proposer quelques recommandations afin de conclure notre diagnostic marketing. 1 Analyse Externe 1 Analyse de l’environnement 1 Offre Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence car en effet le secteur de l’agroalimentaire est composé de nombreux offreurs dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…) , auquel Michel et

change de ton de la communication 7 1.2.3.La célébrité comme facteur anti-zapping 8 1.3.Autres fondements du celebrity marketing 9 1.3.1.Le transfert de notoriété 9 1.3.2.La caution de la célébrité 9 1.3.3.La mise à profit d’une adéquation stratégique 9 1.3.4.L’identification au modèle 10 10 1.3.5.La normalisation de la consommation du produit 10 1.3.6.La personnification du produit 11 1.4.Conclusion 11 2.Retombées positives ou négatives pour la marque en terme de notoriété  12 2.1Des

Stratégie d'entreprise - Bibliographie : "Stratégique" 8eme édition, Gerry Johnosn, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry, Ed. Pearson ==> élément de cours, cas, ouvrage "Cas de stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management

intégrant la cible des 18-25 ans. Pour cela, nous analyserons dans un premier temps le marché de l’habillement puis nous réaliserons une analyse interne de l’enseigne Kiabi et, pour finir, nous décrirons notre nouvelle stratégie et son marketing mix destinés à donner à la marque une image plus jeune et dynamique. I. L’entreprise KIABI et son environnement a) Analyse externe 1. Le marché En dépit du contexte économique actuel, le secteur de l’habillement se porte relativement bien. En effet, les