Analyse Stratégique Louis Vuitton

3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique 3. Le marketing-mix 3.1. La politique de produit 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. La notion de produit Le cycle de vie d’un produit La politique de produit 3.2. La politique de prix

.......................... 79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ....................

l'entreprise, le contexte, les relations humaines, l’environnement concurrentiel, les objectifs effectués chez Just Cavalli. Et enfin, je développerai un thème de réflexion en rapport avec ma problématique pour essayer d’aller plus loin dans mon analyse. Remerciement Je tiens tout d’abord à remercier les personnes qui m’ont suivi au long de mon stage. Ce sont des personnes qui ont été présente autour de moi, qui m’ont vraiment bien intégré au sein de leur équipe, qui m’ont formé et appris

comprendre 8 MBA leur positionnement actuel. Suite au développement des accréditations (Equis, AACSB, AMBA), ces institutions sont entrées dans une compétition internationale féroce. L’époque de l’opportunisme a fait place à une réflexion stratégique sophistiquée dont l’objectif, outre l’acquisition de ressources financières ou intellectuelles, est de se différencier pour être plus visible sur un marché encombré. La qualité de ces institutions se reflète dans les divers classements des journaux

Université de Nice Sophia Antipolis Didier Marchyllie Professeur de Marketing Mastère en Commerce Electronique & Marketing Direct ESC Lille Valérie Petit Professeur de Leadership et Comportement des Organisations Doctorat en Management Stratégique Conservatoire National des Arts & Métiers Paris Monique Valcour Professeur de Management PhD en Comportement des Organisations Université de Cornell Eric Labbé Professeur de Logistiques Doctorat en Sciences de Gestion IAE Université

comprendre 8 MBA leur positionnement actuel. Suite au développement des accréditations (Equis, AACSB, AMBA), ces institutions sont entrées dans une compétition internationale féroce. L’époque de l’opportunisme a fait place à une réflexion stratégique sophistiquée dont l’objectif, outre l’acquisition de ressources financières ou intellectuelles, est de se différencier pour être plus visible sur un marché encombré. La qualité de ces institutions se reflète dans les divers classements des journaux

11 • Projection : exporter aux Japon ............................................... page 12 III. LE MARCHE JAPONAIS DU CHOCOLAT ...................................... page 13 - 22 • Analyse de l’offre .................................................................... page 13 - 16 • Analyse de la demande ............................................................ page 17 - 19 • Accès au marché ...................................................................... page 20 - 22

Le packaging et design dans le monde du luxe Sommaire Préface Partie 1. Le design dans le domaine du luxe Chapitre 1.1. Le design, discipline stratégique pour l’entreprise Section 1.1.1. Définition des termes Section 1.1.2. Le Design produit Section 1.1.3. Design, image de marque Chapitre 1.2. Agences de design Section 1.2.1. Les agences de design Section 1.2.2. Les métiers Section 1.2.3. Les moyens d’apprentissage Partie 2. Processus d’élaboration d’un packaging

Neveux, sa Responsable des Etudes et Directrice de l’Office de Justification des Statistiques, de m’avoir ouvert les portes du Groupe de travail « Meeting Industry 2025 », de m’avoir donné accès à leurs informations et études, d’avoir présenté mes analyses au Congrès 2009 de la profession et de me donner l’opportunité de poursuivre ce travail prospectif au travers de nouvelles initiatives servant la filière. Je remercie aussi, l’ensemble des participants aux Groupes de travail « Meeting Industry 2025

hebdomadaire. 2. Les hebdomadaires [pic] [pic] 3. Les mensuels Ils proposent une information plus idéologique, militante, autour des valeurs de l’entreprise et de la professionnalisation de son management, du marketing, de l’analyse stratégique. Nés de la professionnalisation de la fonction cadre tertiaire dans les années soixante (parallèle au développement des écoles de commerce et du groupe des managers), ils ont essentiellement un lectorat de cadres supérieurs du privé. [pic]