Analyse Stratégique Louis Vuitton

2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne

hôtel de style classique; cependant, celui-ci voudrait aujourd'hui adopter un nouveau visage qui lui permette de sortir de cette image stéréotypée qui provient de sa proximité avec le "Château de Versailles". C'est la raison pour laquelle 1 mon analyse se basera sur les missions qui m'ont été confiées pour cet hôtel, dans la mesure où ce dernier compte sur la communication externe pour définir le positionnement qui reflètera une nouvelle identité, sans pour autant altérer l'image que la clientèle

(Finance, Comptabilité et audit, Gestion juridique et fiscale, Environnement économique et Business English). Métiers préparés : Expert comptable, analyste financier, auditeur, contrôleur de gestion, DAF. Techniques Financières Internationales Analyse Financière Internationale Finance d’Entreprise Formation orientée vers les métiers de la finance d’entreprise, notamment dans les domaines de l’analyse financière, de la gestion de trésorerie et vers les fonctions permettant les montages d’opérations

ligne de produits comme un ensemble complémentaire. Exemple : La ligne Capture de Christian Dior  La marque –gamme : attribue un même territoire de compétence, souvent lié à un métier . Exemples : dans l’équipement (Moulinex , Seb, Vuitton), dans le textile ( Benetton ,Kookai…)  La marque – ombrelle : regroupe un ensemble de produits ayant un support identitaire commun : appareils à photo Canon, des imprimantes Canon, des télécopieurs Canon.  La marque- caution : donne

point de vente au Japon vient de s’implanter à l’aéroport Du 29 juin au 8 juillet 2012, pour vous les faire découvrir, la maison camille toute nouvelle boutique camille fournet verra sous peu le jour. fournet vous donne rendez-vous dans le salon louis Xiii de l’hôtel George V. — elle vous présentera certaines de ses plus belles réalisations, pièces uniques Hôtel george V minutieusement façonnées pour séduire les amateurs les plus exigeants. 31, avenue George V, Paris 8 ème a cette occasion

: Ressources Humaines ICPE : Installations Classées pour la Protection de l’Environnement CSR : Corporate Social Responsability GRH : Gestion des Ressources Humaines OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economique LVMH: Louis Vuitton Moet Hennessy Glossaire Business : affaire Corporate Social Responsability : responsabilité sociétale des entreprises European Commission : Commission Européeenne Reporting : rapport Shareholder : actionnaire Stakeholder : partie prenante

détaillé : Plans de Paris. Point zéro des routes de France, devant la cathédrale Notre-Dame de Paris. Au milieu du Bassin parisien, deux îles sur la Seine constituent le cœur historique de Paris : l'île de la Cité, la plus à l'ouest et l'île Saint-Louis, la plus à l'est. La ville s'étend de part et d'autre du fleuve, sur une superficie environ deux fois supérieure au nord, sur la rive droite, à celle au sud, sur la rive gauche. Plusieurs reliefs composés de buttes-témoin gypseuses forment de petites

juin 2004 (Grignon, 2004). Les raisons de ces mouvements sont nombreuses : on évoque notamment et le plus souvent les raisons économiques (coûts de fabrication élevés, charges sociales trop lourdes, manque de main-d’œuvre nationale) ou les choix stratégiques (proximité avec le consommateur ou avec un marché lointain) (Joffre, 1994 ; Lahille et al., 1995 ; Henriot et Lahille, 1995). Ainsi, les entreprises deviennent de véritables « coquilles vides » ayant leur centre de décision basé sur le territoire

marque globale à un prix élevé ou à une tranche d'âge particulière sur le marché domestique, elle véhiculera ce même positionnement à travers le monde. Enfin, elle utilise autant que possible le même marketing mix. L'essentiel est que les principes stratégiques sous-jacents qui guident la gestion de la marque soient identiques à travers le monde. La globalisation, comme pour toute situation profitable, comprend de nombreux risques et beaucoup de conditions pour qu’elle se réalise. Certaines situations

académique et pratique paraît plutôt mitigée. L’objectif principal de cette recherche est d’éclairer les entreprises quant à l’orientation à suivre. Marketing transactionnel Marketing relationnel Horizon temporel Court terme Long terme Objectif stratégique Conquête de la clientèle Fidélisation de la clientèle Approche marketing Marketing mix Marketing interactif Sensibilité du consommateur au prix Forte Faible Mesure de la satisfaction Contrôle de la part de marché Gestion de bases de données