Analyse Stratégique Orange

Rapport d’étude Stratégique Comment by Fanny LEPRUN: https://fr.slideshare.net/clotildeneg/analyse-stratgique-freeStratégie d’entrepriseLE BOULC’H - LEPRUN - LATRUBESSE - LASSERRE Année 2023SOMMAIREI. Introduction 2 II. Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Analyse de la concurrence 3 C. Les 5 forces de Porter 4 D. Facteurs Clés de Succès (FCS) 5 III. Diagnostic interne 6 A. Ressources et compétences 6 B. Analyse de la chaîne de valeur 7 C. Forces et faiblesses

cultivés au Maroc (oranges, pommes, raisins, fraises, kiwi etc). Mais également les fruits importés de l’Afrique subsaharienne tels que le corossol, la mangue, la banane plantain, la goyave etc. En effet le secteur agricole Marocain notamment la filière de l’arboriculture fruitière est en plein expansion depuis 2009 avec une production de 1.3 million de tonnes fruits vendues Planification stratégique : De prime à bord, la planification stratégique n’est qu’une logique

Xavier Niel 6 1.1.3. Segmentation stratégique de l’entreprise 6 1.2. Problématique stratégique 6 II. Analyse externe et interne de l’entreprise 6 1.1. Diagnostic externe 7 1.1.1. Analyse du macro-environnement 7 1.1.1.1. Dimension politique 7 1.1.1.2. Dimension économique 7 1.1.1.3. Dimension socioculturel 7 1.1.1.4. Dimension technologique 8 1.1.1.5. Dimension écologique 8 1.1.1.6. Dimension légal 8 1.1.2. Le secteur : analyse de l’offre et la demande 8 1.1.2

France Télécom est l’opérateur historique français. Le groupe a connu de nombreux changements au cours de son histoire et surtout en l’année 2000, date d’acquisition par France Télécom de la société de téléphonie mobile Orange. Cette opération d’acquisition a provoqué d’importants changements au sein du groupe notamment en matière d’organisation interne mais également au niveau de ses concurrents. Aussi nous sommes-nous posés la question suivante : En quoi l’acquisition d’Orange par le groupe

différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience très enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant cette année au sein de l’entreprise Orange : Madame .........., Responsable du CSRH de Melun, pour son accueil et la confiance qu’elle m’a accordée dès mon arrivée dans l’entreprise. Madame .............. et Madame L........., Responsables du service Pôle Médical, pour l’aide qu’elles

Historique de Bouygues Telecom 3 c) Justification du choix de la branche télécommunications 4 II. Analyse du macro-environnement 5 III. Analyse de l’industrie des télécommunications 8 a) L’analyse sectorielle 8 b) Facteurs-clé de succès dans l’industrie des télécommunications 9 c) Le positionnement de Bouygues Telecom par rapport aux facteurs-clé de 11 IV. Les groupes stratégiques sur le marché des télécommunications 12 V. Responsabilité sociale de l’entreprise 13 VI. Evaluation

Analyse stratégique Etude de Cas : L’odyssée d’Iliad Questions : 1) Le schéma ci-dessus représente l’horloge stratégique des différents fournisseurs d’accès à internet en 2010. La position de ces fournisseurs sur cette horloge a fortement évolué entre 2000 et 2010. Nous étudierons donc la position de chaque FAI sur cette horloge ainsi que son évolution. Orange : Ce fournisseur suit une stratégie de sophistication. En effet, l’offre

Présentation des caractéristiques principales de(s) l’organisation(s) Cas : Orange Centrafrique 1- Situation géographique Le siège social d’Orange Centrafrique est situé sur l’Avenue Barthélémy BOGANDA dans les locaux de l’immeuble SODIAM à Bangui (Centrafrique). Son réseau de téléphonie mobile couvre la ville de Bangui et les seize (16) préfectures de la République Centrafricaine. 2- Cadre Organisationnel Orange Centrafrique est une Société Anonyme (SA) de téléphonie cellulaire et d’Internet

la sécurité de l'information chez FRANCE TELECOM-ORANGE Résumé Lorsque Thierry Breton prend la tête du Groupe France-Télécom en 2003, il positionne la sécurité de l'information comme un enjeu stratégique majeur pour le Groupe. Il crée une direction de la sécurité (DSEC), directement rattachée à son secrétariat général mandatée pour bâtir au sein du Groupe une « culture autour de la sécurité de l'information. Cette approche stratégique de la sécurité centrée sur l'information est novatrice

L’ancien monopole public, aujourd’hui coté à la Bourse de Paris, emploie 191 000 personnes, et sert près de 159 millions de clients dans le monde. Sommaire Historique Profil stratégique Pertinence de la stratégie d’entreprise Analyse SWOT Schéma des cinq forces de la concurrence Problématique : Intégration des services dans le secteur des télécommunications Annexes