Analyse Stratégique Sephora

Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

est la suivante «  Dans un contexte hyper concurrentiel, par quelles méthodes les entreprises rendent elles leurs consommateurs acteurs de leur propre fidélisation (consom‘acteur), afin de se différencier ? », possède plusieurs mots nécessitant une analyse : « hyper concurrentiel »  « fidélisation »  « consom’acteurs »  « différencier» Hyper concurrentiel : Il fait donc référence à la notion de concurrence. Cette dernière s’explique par le simple fait que plusieurs entreprises sont présentes

logiciels de gestions de données- elles ont fini par suivre les salariés jusque dans leur vie privée, où les ordinateurs portables et smartphones ont su se faire une place.  Pour les rendre plus heureux ou mieux les aliéner? Le Centre d'analyse stratégique (CAS) vient de publier une étude sur l'impact des TIC sur les conditions de travail. Quelques éléments de réponse, tirés de la vie quotidienne d'un salarié hyper-connecté.  Sa boîte mail menace d'exploser Un salarié sous l'influence des nouvelles

........................................................................................... 23 B. La tendance des marchés mondiaux......................................................................................................... 25 C. Analyse PESTEL du Mexique........................................................................................................................ 26 1. Les facteurs « Politiques » .........................................................................

distribue ses produits via deux canaux de distribution : principalement en pharmacie, mais aussi dans une moindre mesure en parapharmacie et dans certains magasins (monoprix, Sephora etc…). La marque se développe également à l’étranger dans 15 pays et tente, petit à petit, de faire valoir sa différence. Procédons maintenant à une analyse SWOT qui nous permettra de déterminer la situation de Garancia dans son environnement. Forces -Produits novateurs. -Propose une expérience de consommation unique -Produits

accessible 16 B) Marketing du luxe 16 a) Le marketing intuitif (luxe inaccessible) 16 b) Le Marketing élaboré (luxe intermédiaire) 17 c) Le Marketing scientifique (luxe accessible) 18 I. LVMH 19 A) Histoire 19 B) Segmentation stratégique 20 a) Vins et Spiritueux  20 b) Mode et Maroquinerie 21 c) Parfums et Cosmétiques 21 d) Montres et Joaillerie 21 e) Distribution sélective 21 C)Les FCS (Facteurs Clés du Succès) 22 Les F.C.S liés à l’image, la notoriété et l’implantation

communication de luxe établie par Chanel……………………………17 1) Objectif……………………………………………………….....17 2) Cible…………………………………………………………….17 3) Positionnement……………………………………………….....17 4) Les différents moyens de communication à Chanel……………...18 5) Analyse SWOT………………………………………………….20 III. Internet au cœur des stratégies de Chanel…………………………22 A. Le site internet de Chanel…………………………………………........22 1) Aspect général du site……………………………………………...22 2) Les différentes fonctions

| |Prénom(s) : Dora |Adresse : 56 rue Bonaparte 75006 Paris 6 ème | |1. Analyse des flux d'information | |

L’INFORMATION 1. Qu’est-ce que l’information : définition, rôle, formes et sources d’information Le système d’information 2. 2.1.Définition et objectifs 2.2.Organisation du système d’information 3. 4. La gestion de l’information stratégique Les notions d’intelligence économique et de vielle 4.1.Définitions et finalités 4.2. Types de veille (concurrentielle, technologique, environnementale et commerciale) ____________________________________________________________ _____________________________

différents marchés de l’entreprise d) Environnement de l’entreprise e) Objectifs marketing et commerciaux de l’entreprise II) Analyse de ma mission a) Situation de mon poste au sein de l’entreprise b) Mes responsabilités c) Mes objectifs d) Mon travail en plusieurs étapes e) Mes difficultés f) Mes résultats III) Réflexion et analyse personnelles a) Les apports et les limites du stage b) Les apports méthodologiques c) Les apports humains