Analyse Stratégique Société Générale

Chapitre 2 : Présentation de Marsa Maroc 34 I. Présentation générale : 36 II. Direction financière : 46 Chapitre 3: Les outils du contrôle de gestion au sein de Marsa Maroc 54 I. Gestion Budgétaire 56 II. Indicateurs et tableaux de bord 79 Chapitre 4: L’évaluation du contrôle de gestion - cas du Port de Safi 90 I. Présentation du Port de Safi 93 II. L’organisation et la fonction « contrôle de gestion » 95 III. Analyse des tableaux de bord de SAFI (mois de mars 2008) 98

A L P E S Mode d’emploi DE LA COOPERATION L’autodiagnostic stratégique GUIDE PRATIQUE LA COOPERATION ENTRE LES ASSOCIATIONS SANITAIRES ET SOCIALES N°2 SOMMAIRE GUIDE PRATIQUE DE LA COOPERATION N°2 Le pôle de coopération en Rhône-Alpes Quel est l’objet du Guide ? A qui s’adresse le Guide ? Quel est le contenu du Guide ? Pourquoi engager un travail d’analyse stratégique ? 3 3 3 3 4 De l’association « d’action sociale »

Société MC Box Events Hossegor Ingénierie et Management des Organisations Sportives Master 2 Année 2007 - 2008 L’élargissement des domaines d’intervention en événementiel : influences sur les stratégies des agences Cas de la société MC Box Events Zahra Mathieu Stage du 1er avril au 31 août 2008 Tuteur de stage : M. Gérard Auneau Responsable de stage : M. Marteau Stéphane Mots clefs : marché de l’événementiel – agences événementielles – communication événementielle

d’action, en respectant un certain nombre de contraintes (PVD, médicaments, …), puis suivi du médecin (n’existe plus aujourd’hui mais dimension à prendre en compte dans l’entreprise) Segmentation verticale : Environnement, Entreprise, Direction Générale Réfléchir aux objectifs : sans objectifs = pas de stratégie. Recouvrir tout le champs d’investigation possible des obj/ tous les champs de logique de l’entreprise : financiers, techniques, informatiques, juridiques, … 1) diagnostic DG

........................................... 1 Le diagnostic......................................................................................................... 1 Les options stratégiques......................................................................................... 1 Les catégories d'options stratégiques .................................................................... 1 La mise en œuvre............................................................................................

I. La gestion active : Aperçu général : 1) Définitions de la gestion active La gestion active est un mode de gestion qui a pour objectif de faire mieux («surperformer») que les indices boursiers. Le gestionnaire cherche les valeurs, qui lui paraissent sous-évaluées et dont il espère qu’elles progresseront plus vite que le marché. Il investit et fait évoluer son portefeuille en conséquence dans l’espoir de voir ses analyses se confirmer et ainsi son portefeuille réaliser une performance supérieure

le dossier de la société S.C.S. qui sollicite l’octroi d’un prêt pour financer son développement.Votre mission comporte plusieurs parties indépendantes mais complémentaires permettant une vision globale de la situation financière de la société. Vous vous imprégnerez du contexte de l’entreprise S.C.S. en lisant attentivement l’annexe 1 dont les éléments pourront éclairer la situation financière de la société et rendre votre analyse plus pertinente.

Publications Petits Fonctionnaires au Travail, Paris, ED. du CNRS, 1955 Le Phénomène Bureaucratique, Paris, Le Seuil, 1963 Le Monde des Employés de Bureau, 1964 La Société Bloquée, Paris, Le Seuil, 1971 L'Acteur et le Système (en collaboration avec Erhard Friedberg), Paris, Le Seuil, 1977, (Actors and Systems) On ne change pas la société par décret, Paris, Fayard, 1979 Le Mal Américain, Paris, Fayard, 1980, (What's the Trouble with America) Etat Moderne, Etat Modeste, Paris, Fayard, 1986 L'Entreprise

actionnaires, clients, dirigeants, salariés, société Satisfaction = max (A, C, D, S, S) - CONCURRENCE: globale et locale, co-opétition Gestion = f(G, L, C)Deuxième constat: des stratégies d'entreprise plus complexes Besoins complexes et implicites Besoins spécifiques Customisation Consommation de masse Attentes du marché InventionAdaptationPlanificationDéfinition stratégie Logique sous- jacente Modalités de développement Orientation stratégique Année Conflit/collaboration Réseaux ConflitConflit

MARKETING DANS L’ENTREPRISE LES METIERS DU MARKETING PARTIE 2 : ANALYSE STRATEGIQUE I. II. L’ANALYSE DU MARCHE L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ENVIRONNEMENT DEMOGRAPHIQUE ENVIRONNEMENT SOCIOCULTUREL ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ENVIRONNEMENT POLITICO-LEGAL ENVIRONNMENT TECHNOLOGIQUE ENVIRONNEMENT ECOLOGIQUE III. L’ANALYSE DE LA CONCURRENCE A. L’IDENTIFICATION DES CONCURRENTS B. L’ANALYSE DES CONCURRENTS DIRECTS ET INDIRECTS C. ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE IV. V. L’ANALYSE INTERNE