Analyse Stratégique Société Générale

g e 2 | 14 TABLE DES MATIÈRES (paginée) INTRODUCTION GÉNÉRALE L’introduction comprend : · Contexte de stage · Intérêt de stage · Méthodologie de travail · Annonce de plan CHAPITRE 1 PRÉSENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL Introduction au chapitre Exemple 1.1. Historique de la société 1.2. Renseignements juridiques (à partir des statuts de la société : Exemple Capital social, associés, etc.) 1.3. Organigramme de la société (doit être développé et détaillé : description

Fiche sur la sociologie des organisations I) Les analyses pionnières Cf fiche rédigée à la main ^^ II) Les analyses centrales de la sociologie des organisations A) L’analyse wébérienne de la bureaucratie Domination selon W : efficace quand perçue comme légitime par les dominés les trois formes de domination : traditionnelle = autorité de ce qui a toujours été, charismatique, légale rationnelle celle qui nous intéresse ici, car se fonde sur l’impersonnalité et la compétence

DU DEVELOPPEMENT DURABLE Etude de faisabilité pour la mise en place d’un système de veille stratégique pour le développement durable Rapport définitif de la phase 1 Mai 2010 13, Rue Izmir 1082 Notre Dame Tunis Tél : (71) 892 794 / 848 774 Fax : (71) 800 030 E-mail : contact@acc.com.tn Site Web : www.acc.com.tn Etude de faisabilité pour la mise en place d’un système de veille stratégique pour le développement durable SOMMAIRE SOMMAIRE ..........................................

Sommaire THÈME 2.1 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ...................................................... 3 SEQUENCE 08 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ......................................

l’entreprise s’est enrichie au cours de l’exercice alors qu’un résultat négatif veut dire qu’elle s’est appauvrie. Une fois ce constat fait, vous devez indiquer quelle est la part de l’exploitation, du financier et de l’exceptionnel dans le résultat. A. Analyse de l’exploitation Le résultat d’exploitation est calculé à partir des produits et des charges qui concernent l’activité de l’entreprise. Le résultat d’exploitation devrait être la source principale d’enrichissement de l’entreprise. 1. Niveau du

Introduction générale : On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. Elle doit surveiller en permanence son environnement, car d’une part, elle s’intègre dans cet environnement, et d’autre part, elle agit dessus ; il s’agit donc d’une interaction inéluctable. Le rôle de l’environnement est donc déterminant dans l’activité de l’entreprise et ceci dans la mesure où il en conditionne la stratégie, et donc le développement et parfois même la survie.

------------------------------------------------- BOUYGUES Plan Introduction I- Présentation du groupe et analyse SWOT A- Organisation et décision B- Analyse Swot du groupe II- Recommandation stratégique A- Les recommandations de stratégie interne a l’entreprise B- La stratégie externe de l’entreprise Bouygues  Introduction  Au lendemain de la seconde guerre mondiale, le situation économique internationale s’est dégradée. Beaucoup de pays sont

Alain Kruger ( mail : akruger@esg.fr RAPPEL DES DELAIS : Remise des dossiers à l’attachée de promotion ( Le mardi 6 avril 2009 (un point de moins par jour de retard) Soutenance des projets marketing ( Du 26 au 30 avril 2009 CONSIGNES GENERALES PRINCIPE  DES PROJETS : Les projets marketing ont pour finalité de mettre en application les concepts étudiés et les logiciels pratiqués lors des enseignements de marketing dans le cadre d’une étude concrète. Ces projets sont menés par des

ANALYSE STRATÉGIQUE D’APPLE Inc. INTRODUCTION : Apple Inc., anciennement dit Apple Computer Inc. est une entreprise opérant dans le domaine du multimédia et de la technologie de pointe, en produisant du matériel informatique (aussi bien hardware que software), mais aussi un matériel hardware plus diversifié (baladeurs numériques I Pod et téléphone portable I Phone). Apple est une entreprise un peu particulière : en effet, le fait qu’elle produise aussi bien des ordinateurs, les logiciels qui

Corrigé du cas RYANAIR Première partie : analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez, explicitez et justifier la stratégie de domaine mise en œuvre par Ryanair. 2 pts Niveau de compétence 1. Le candidat repère le choix stratégique : Domination par les coûts. 0.5 pt Niveau de compétence 2. Le candidat convoque une référence théorique pertinente au regard de la notion de stratégie de domaine : 0.5 pt Michael Porter définit trois stratégies de domaine (adaptées aux DAS), selon l’avantage