Analyse Stratégique Société Générale

contingente, stratégique, culturelle et de valeur ajouté. Les principes de ces perspectives sont les meilleurs «leçons tirées du passé ». Il y a plusieurs raisons qui nous portent à accorder une attention particulière à la gestion des ressources humaines, non seulement pour les organisations, mais aussi pour la société et les employés. La bonne gestion des ressources humaine est importante pour la société car la GRH aide à promouvoir le bien-être des personnes et de la société et ainsi qu’à

Bridgestone, Goodyear, et les nouveaux challengers sud-coréens, chinois et indiens qui commencent à pénétrer le marché. Implantée dans 19 pays, Michelin emploie 123 975 personnes. La société mère, la Compagnie générale des établissements Michelin, est une SCA. Les sociétés du groupe hors France sont chapeautées par une société holding, la Compagnie Financière Michelin, domiciliée à Granges-Paccot dans le canton de Fribourg en Suisse. Depuis plus de 100 ans, le Groupe est engagé dans de nombreuses activités

Objectifs généraux    Le cours vise un double objectif. D’abord, il permet aux étudiants d'adapter la stratégie de l'entreprise à l'environnement en tenant compte des opportunités et menaces . Ensuite, il permet de donner aux étudiants des idées claires sur la pratique de la gestion stratégique des entreprises. Objectifs spécifiques  Maîtriser les caractéristiques de la gestion stratégique ainsi que les comportements des acteurs stratégiques  Maîtriser les différentes options stratégiques.  Être

introductif 1. Qu’est ce que le marketing ? Les fondements Que ce soit, dans un cadre national ou international, les fondements du marketing restent les mêmes. On va donc retrouver dans la mise en œuvre du marketing international le respect des règles générales du marketing. Cependant, il n’est pas toujours possible de transposer sans adaptation les techniques marketing d’un pays à l’autre. Le marketing dont la traduction française mercatique ne s’est jamais vraiment imposée en France, est né aux Etats-Unis

II : L’avantage et la mise en place du système d’information A) L’avantage concurrentiel B) L’architecture du système et sa mise en place Conclusion Introduction Du fait de leur rôle croissant dans la société et de l’évolution générale vers plus de transparence, les organisations doivent aujourd’hui communiquer d’avantage qu’elles ne le faisaient avant, que ce soit pour répondre à des obligations légales ou à des attentes de leur environnement. Elles doivent aussi

acteurs qui par leurs décisions sont en mesure d'influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche ou une filière. Le micro-environnement : lorsqu'on est en contact avec l'entreprise. Porter (un auteur) propose une analyse concurrentiel de l'environnement de l'entreprise → graphique 22 Environnement conjoncturel, structurel, démographique... ils ont un impact sur l'entreprise. Des facteurs politico-juridiques, sociaux, culturels, internationaux (protectionnisme, ..

des Domaines d’Activité Stratégique (DAS) * La mécanique : sous-traitance de pièces unitaire * La fabrication des sous-éléments * La fabrication des petites machines spéciales II /Analyse de l’évolution de la situation de l’entreprise 1-Evolution du Chiffre d‘Affaire et du Résultat Net a) Evolution du Chiffre d‘Affaire b) Evolution du Résultat Net I/PRESENTATION  1. Identification de la société POISAT : La société POISAT est dirigée par Mr

................................................ Méthode de la stratégie de l’entreprise ............................................. Démarche générale ...................................................................................... Observer et prévoir ...................................................................................... Analyser et comprendre .............................................................................. Choisir et décider.................................

Le contrôle stratégique Réalisé par: AHNYNE REDOUANE Encadré par : Mme. LAMRANI BOUTAHRA SAAD ZAH MERYEM EL OUASSI MUSTAFA CHAFIK FERDAOUSSE LAFROUJI AHMED SAMIR Plan I. Présentation du contrôle stratégique: 1.Définition du contrôle stratégique 2.Les approches du contrôle stratégique 3.Le processus du contrôle stratégique 4.Les types du contrôle stratégique 5.La qualité d un système de contrôle efficace 6.La contingence des processus de contrôle stratégique II. Méthodes et outils du contrôle

La stratégie corporate du Groupe ICADE [pic] PLAN Introduction : Présentation de l’entreprise et de son problème stratégique I. Présentation de l’entreprise _________________________________________ page II. Problème stratégique ______________________________________________ page Partie 1 : Diagnostic stratégique I. Diagnostic externe _________________________________________ page II. Diagnostic interne _________________________________________ page Partie 2 :