Analyse Swot Association Sportive

Sens artistique Originalité Non respect des engagements Négligence des supports audiovisuels Manque de transparence PLANIFICATION Lourdeur du plan Non respect du plan b - Analyse des forces & faiblesses, des opportunités & menaces (SWOT) : Le diagnostic organisationnel des événements réalisés par FORUM7 requiert une analyse de son environnement interne pour apprécier les potentialités à exploiter et de son environnement externe pour relever les opportunités à saisir. Forces Faiblesses expérience

actions associatives Travaux mécaniques généraux Appartenir à des associations sociales Travaux de menuiserie Prendre soin des enfants Conduire un tracteur ou camion Aller à des « party » Travailler le métal ou utiliser une machine-outil Danser Travailler sur automobile modifié ou moto Lire des livres de psychologie Suivre des cours de métier Assister à des manifestations sportives Suivre des cours de dessin en mécanique Se faire de nouveaux amis

Promotion 2009 Groupe 5 : AKANI Selma CHAMMAS Amanda D’OVIDIO Anne GRANG Mathieu GRANGIER Juliette LANNOY Charlotte Résumé Managérial Sommaire 1ere partie : Analyse I. Le Marché A) L’offre B) La demande C) La concurrence II. L’Environnement A) Analyse PORTER et PEST B) Les organismes III. Les produits VO IV. Le diagnostic 2e partie : Objectifs I. SCP II. Système d’objectifs 3e partie : Orientations stratégiques

4 PARTIE 5 : ETUDE DE CAS SUR LES INTERNATIONAUX DE STRASBOURG CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’EVENEMENT 1. Le tournoi 2. L’organisation 3. Les sponsors CHAPITRE 2 : AUDIT 1. Analyse SWOT 1. 1. Forces/Faiblesses 1. 2. Opportunités/Menaces 2. Analyse de la concurrence 3. Analyse du budget : quels leviers utiliser ? 3. 1. L’importance des partenaires 3. 2. Diversifier les recettes CHAPITRE 3 : COMMENT TOUCHER ET FIDELISER LES ACTEURS DE L’EVENEMENT ? 1. Satisfaire

  1      SYNTHESE  MANAGERIALE     La   rédaction   de   ce   rapport   de   stage   de   1ère   année   à   différents   objectifs,   tout   d’abord   découvrir,   analyser   et   participer   à   la   vie   d’une   entreprise   dans   l’optique   de   fournir   un   véritable   travail   professionnel.   Ce  rapport  permet  de  mettre  en  avant

RH INTRODUCTION Les entreprises se différencient selon leur secteur d’activité, leurs modalités opérationnelles, la nature de leurs produits ou services. Mais aussi dans leur façon de concevoir et gérer leur stratégie marketing. Analyser les composantes de l’environnement et celles du marketing mix, identifier toutes les alternatives avant de fixer la meilleur stratégie possible constituent la première phase de l’effort marketing. Ensuite, il faut mettre en œuvre les moyens disponibles

l’existence même des favelas. Sans chercher à idéaliser, à uniformiser ou à créer des confusions autour de ces quartiers populaires dispersés dans la ville, si proches et à la fois si loin des zones d’habitation plus aisées, on ne peut se passer de les analyser. Pour comprendre ce qu’il en est aujourd’hui, il faut faire un détour par l’histoire socio-économique du Brésil, mais aussi politique. Les favelas sont apparues suite à la guerre des Canudos, et aux migrations économiques venues depuis le Nord Est

5. L’environnement de Nivea ……………………………13 * Nivea et la concurrence ………………………….. * Nivea et ses clients……………………………...... 6. Plan marketing Nivea…………………………………14 7. Cycle de vie du produit Nivea Crème…………………15 8. Matrice Swot………………………………………….16 9. Marketing Mix………………………………………...18 10. Les engagements…………………………………..22 11. Promotions…………………………………………24 12. Nivea 100 ans !…………………………………….25 - Partie 2: Étude de satisfaction ‘Nivea Crème’… …….... 26 1

..........................................................5     A-­‐   B-­‐     Informations  générales ..................................................................................................................5   Analyse  environnementale  :  PESTEL .......................................................................................8   2- Stratégie marketing de Monster Energy .........................................................11    

projet, « livrer ». Exemples de livrables : Projet Ouverture d’un restaurant Ouverture d’une boutique de vêtements Création d’un site de e-commerce Commerce de locations de voiture Ouverture d’un Spa Voyage Organisé Excursion Rencontre sportive Décoration d’un studio Animation commerciale Livrable (à spécifier et détailler) Menu, tarifs, charte qualité de service, aménagement et décoration de la salle Catalogue des vêtements + tarifs / horaires d’ouverture / aménagement du point