Analyse Swot Association Sportive

1.  Analyse  SWOT.........................................................................................................................108   2.2.  Définition  des  avantages  concurrentiels  de  Saint-­‐Emilion  par  rapport  au  Médoc ....................110   3.  Comparaison  entre  le  Libournais  et  le  Pessac-­‐Léognan.............................................................111   3.1.  Analyse  SWOT........

b) Stratégie Marketing .............................................................................. 9 Analyse du macro-environnement ............................................................................................. 9 Analyse du micro-environnement ............................................................................................ 11 IV) a) b) c) d) e) Analyse du marché.............................................................................. 13 La demande....

 SOMMAIRE I) Analyse-Diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe 1.1 L’analyse du macro environnement (PEST) 1.2 L’analyse du micro environnement : le marché et son intensité concurrentielle (PORTER) 2) Diagnostic interne 2.1 Le diagnostic interne général 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II) Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cible,

ANALYSE FINANCIERE DAMPERAT Julien TOUZANI Mohssine VAN DE VELDE Jean VAYSSETTES Jérôme ZEMERLI Thomas I. Présentation de l’entreprise - 2 - A. Fiche d’identité Ubisoft - 2 - B. Répartition du chiffre d’affaires - 3 - C. Les grandes lignes de l’histoire d’Ubisoft - 3 - D. Activité : Modèle économique - 4 - 1) Répartition du Chiffre d’Affaire par métier - 5 - 2) Chiffres clés - 5 - 3) Evolution du Chiffre d’affaires - 6 - 4) Business model - 6 -

Consommateurs : tendances sociologiques et psychologiques : motivations, freins, risques perçus, attentes, comportements, attentes liées au produit, au service, au secteur d’activité dans lequel évolue l’annonceur. Mix marketing de l’annonceur : o Analyse des produits et services (2 lignes) : caractéristiques importantes, chiffres estimés représentatifs, largeur de gamme o Stratégie des prix : positionne bien ou mal la gamme par rapport aux concurrents. Proposer une courbe évolutive si on en a les

9 pays d’Europe, son site Internet est traduit dans quasiment toutes les langues. Ils exportent dans 83 pays. Mais la plus grande force d’Haribo repose sur ses partenariats. Haribo est partenaire de nombreux évènements, que ce soit des réunions sportives ou culturelles. En effet, c’est le sponsor officiel du « Tour de France, de l’épreuve cycliste Paris Nice, et des Jeux Olympiques … ». Au niveau musical, il sponsorise les NRJ music awards. Ses sponsors se comptent par dizaines. En effet Haribo ne

prioritairement à disposition de Détour Nature les véhicules du parc pour le transport des participants. Ses statuts lui permettent néanmoins d’effectuer des prestations externes et de soumissionner des offres auprès des autres organisateurs d’expéditions sportives de plein-air. Donald AUDET, membre de Sur La Route en occupe la fonction de gérant sur un demi-poste. En ce qui concerne l’immobilier, toutes les entreprises du Groupe Karavaniers (Karavaniers du monde, Sur La Route, Détour Nature) occupent les

Chine. Le marché automobile chinois est depuis 2009 le premier marché automobile au monde. De plus, c’est un marché en plein essor, avec une croissance de plus de 13% sur les 10 premiers mois de l’année 2013 par rapport à 2012 selon la CAAM (China Association of Automobile Manufacturer). Le marché automobile national semble être promis à un bel avenir malgré quelques vagues de scepticisme. En effet, on estime le taux d’équipement des chinois en matière d’automobile à 50 pour 1000 contre 800 pour 1000

...............31 Analyse stratégique et concurrentielle..................................................................32 Analyse SWOT...................................................................................................32 Analyse interne..............................................................................................32 Analyse externe.............................................................................................33 Analyse Pestel..............

4. Plan opérationnel 5 Définition des activités 6 a) Comment élaborer un plan opérationnel 6 b) Comment structurer les manifestations sportives I. INTRODUCTION La bonne organisation d’une manifestation de Volleyball est un facteur fondamental du processus de développement, non seulement de la discipline sportive mais également de chaque rganisateur La préparation et l’organisation doivent être adaptées pour chaque activités ainsi qu’aux différents niveaux