Analyse Swot Axe

La réalisation du produit ou service (Ch 7) * Esures, analyses et améliorations (Ch 8) 5- Le logigramme du management de la Qualité : 1ère phase, la photographie ! (Infos externes, internes) motivations ? Analyse Diagnostique Préconisations Tous ces facteurs vont être affectés par la « Sphère socio-profession culturelle » NB : Toutes ces phases, sont « plus ou moins gérables » par les outils présentés ci après… Analyse : 1- Les motivations (SSPC+ les infos externes/internes)

-121 hypermarchés en France -419 supermarchés -Banque Accord : 10 pays, 5 ,7 millions de clients -Immobilier : 103 centre commerciaux gérés par Immochan -68 000 collaborateurs. LA MATRICE SWOT Analyse externe : opportunités et menaces Opportunités Menaces MACRO Développement à l’international : les commerces ont moins en moins de souci à s’implanter à l’étranger, de plus la France à une bonne image vis-à-vis des autres pays. MACRO

Commerciale la Division Facturation 1. Elle a pour mission : • • • • • Maintenir une relation permanente avec les clients terrestres (importateurs, exportateurs, transitaires...) ; Assurer l’accueil et l’orientation des usagers du port ; Rassembler, analyser, valoriser et diffuser l’information dans divers domaines portuaires ; Traiter les réclamations d’ordre général et suivre le niveau de satisfaction de la clientèle ; Développer les actions marketing visant la promotion du port, une meilleure attitude

3. Une hiérarchie pyramidale page C. Analyse générale page 1. Segmentation de la clientèle et cibles du Groupe page 2. Positionnement et facteurs clés de succès de Michelin page 3. Matrice BCG page II. Les pneumatiques A. Présentation page B. Analyse page 1. L’état du marché page 2. Analyse SWOT page 3. Analyse de Porter page C. Stratégies adoptées et

des Caves Saint-Clément 2.1. Diagnostic Externe des Caves Saint-Clément 2.1.1. Macro-environnement 2.1.2. Microenvironnement 2.1.2.1. Etude de l’offre 2.1.2.2. Etude de la demande 2.2. Diagnostic Interne des Caves Saint-Clément 2.3. Synthèse : le SWOT 3. Le choix marketing des Caves Saint-Clément 3.1. Le choix stratégique de la cave 3.1.1. Son portefeuille de produits 3.1.2. Sa stratégie de positionnement 3.1.3. Ses cibles 3.2. Le choix opérationnel le plan de marchéage des Caves Saint-Clément

milliards d’euros de CA) • Go sport (864 millions d’euros) • Les indépendants généralistes et grandes surfaces alimentaires (2,7 milliard d’euros pour l’ensemble) II – ANALYSE Afin de donner une vision globale de l’entreprise Décathlon nous allons présenter une analyse qui se base sur le modèle SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces). Dans ce cadre il est primordial de différencier la partie interne de la partie externe. 1) Partie interne |Forces

grand public Sommaire Introduction3 A. Présentation de l’entreprise4 B. Analyse de la période 14 B.1- Forces et faiblesses4 B.2- Stratégies mises en place/Décisions 5 B.3- Résultats/Stratégies à mettre en place 6 C.Diagnotic stratégique de la période 26 C.1- Etude de l’environnement de l’entreprise (Analyse externe)6 C.2- Etude du potentiel de l’entreprise (Analyse interne)8 C.3- synthèse du diagnostic stratégique 9 D. Les orientations stratégiques10

............................................................................................ 14 1.6 Outil du diagnostic stratégique marketing ....................................................................................... 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL .............................................................................................

thème : analyse externe Page 4 A) L’offre 1. Le marché européen 2. Les trois grands parcs français 3. Une évolution de l’offre 4. Les limites 5. Facteurs économiques B) La demande 1. La motivation des visiteurs 2. Les différents types de visiteurs II) Le Parc Astérix : analyse interne Page 7 A) Grévin et Compagnie B) Le parc Astérix Bilan : Analyse SWOT

produits auprès de la centrale d'achats. Supervise la gestion des rayons et met en place des actions correctives (retrait produits, informations clients, ...) en cas d'anomalie Apporte un appui technique (conseils, formation, ...) à l'équipe Suivre et analyser les données d'activité du département (chiffre d'affaires, marge, achats, charges) Veiller au bon déroulement des opérations et du secteur Proposer des axes d’évolution par rapport aux chiffres et l’activité afin de dynamiser le secteur ELS